车队司机考核实施细则.docx

车队司机考核实施细则一、 目的：班组考核管理规范化、制度化，员工考绩有章可循，量化 考核，以促进基层管理工作，提高运行管理水平二、 原则：坚持“公平、公正、公开”的原则三、 适用范围：XXXXXXXXXX公司现场站车队（单人单车）驾驶员四、 考核方法：每月评优五、 指标设置及权重分配1、 安全：基准分30分（1） 发生交通事故，造成费用（费用为总费用，包括维修、医药 费等）10000元以上的，当事司机负全责的扣30分，同等责任扣15 分2） 发生交通事故，造成费用（费用为总费用，包括维修、医药 费等）10000元以下，当事司机负全责的扣20分，同等责任扣10分；（3） 未发生事故但影响行车安全（如闯红灯、超速行驶、未按 交通法规行车等）的每次扣5分（无责任除外）4） 当月无安全事故及无影响行车安全行为的加10分5） 此项考核只针对驾驶员月考核评优，凡发生安全交通事故 的费用承担按公司相关规定执行2、 维修费：基准分20分单方车辆维修费占10分、轮胎非正常报废量占10分，单方维修 费以同一车型上一年度月平均值为基本值计分方法为：低于基本值 的得最高分（1.5倍封顶），等于基本值的得基本分，高于基本值的 得最低分（0.5倍），其余按比例计分，结果为负分的按0分计。

轮 胎非正常报废每报废一个扣2分，扣完为止轮胎非正常报废的考核 只针对月评优，相关费用承担按公司相关规定执行3、油耗：基准分20分单方油耗和百公里油耗各占10分，按照不同车型耗油量，经过 实测后的平均值为基本值计分方法为：低于基本值的得最高分（1.5 倍封顶），等于基本值的得基本分，高于基本值的得最低分（0.5倍）， 其余按比例计分，结果为负分的按0分计4、 卫生：基准分15分组成车辆卫生检查小组，由车队长、搅拌站办公室、生产部经理、 调度组成每周不定期进行一次车辆卫生检查，并通报检查结果当 月汇总一次车辆检查结果，每发生一次车辆卫生不合格的扣2分，连 续三次不合格的扣10分当月没有出现车辆卫生不合格的加5分5、 遵章守纪，做好服务（含客户投诉）：基准分10分当月每违反一次工作纪律或发生一次客户投诉的，扣1分，扣完 为止当月无违反工作纪律及无客户投诉的加2分违反工作纪律或 客户投诉情节严重的，除扣分外，还要按公司相关规定处理6、 主管领导评价：基准分5分主管领导评价由车队长对司机进行评价，当月汇总，从工作纪律、 内部配合、精神文明等方面进行考核，每出现一次不符合要求的行为， 扣1-2分，扣完为止。

当月无扣分行为的加5分考核结果应及时反 馈给被考核司机，促使司机及时修正违规行为7、 特殊加减分为鼓励司机积极性，个人车数高于当月平均车数30车以上的加 5分，出勤满勤（按当月天数）加5分，旷工一天以上扣10分六、计算方法总分二安全考核分+维修费考核分+油耗考核分+卫生考核分+流程 执行考核分+主管领导评价考核分+特殊加减分七、考核结果应用每月末对每位司机总分进行先后排名评价，按20%比例进行奖励， 当月参与考评的驾驶员符合奖励条件的，将给予300元奖励八、附则1、 当季度有严重违反法律法规及公司制度行为的取消参与评优资格2、 本考核细则由电厂站车队制定，并负责解释、修订、监督执行3、 本细则自发布之日起执行4、 附：《电厂站车队单人单车驾驶员综合评定表》XXXXX公司现场站20XX年XX月。