途家swot分析.doc

途家酒店发展的SWOT分析报告一、途家酒店发展的SWOT分析1. 优势2. 劣势3. 机会4. 威胁二总结一、途家酒店发展的SWOT分析SWOT是英文(Strengths,Weakness,Opportunities,Threats)第一个字母的缩写，S和W是指内部优势和劣势，0和T是指外部机会和威胁1. 优势(1) 低廉的成本投入从员工工资薪金支出看,在一些城市,酒店普通服务员的月工资在1800-2500元,而途家酒店普通服务员的月工资在1600元可见在投资开设家庭式酒店的经营管理成本较低途家对员工宿舍投入成本比较低,三室的房间住18个人,这也大大节约了酒店的成本和开支2) 充足的房源保证途家华润酒店在前期就开了100多个房间,这是其他酒店所不能比较的,而且途家只是在前期就开了100多间房,后期酒店发展将会更快3) 异于其他酒店的经营模式途家酒店的设施设备上相比于其他酒店有过之而无不及,他有的我都有,他没有的我也有,家庭式旅馆,洗衣机,冰箱,厨房,器具一应俱全,这是相对于其他酒店所比似不了的4) 关于当今的政策模式习近平的上台智斗的铁腕手段,关于让人民不得铺张浪费节约的政策,使饭店的生意降低了3层,而途家家庭式旅馆的崛起,让人们感到异常的贴心。

2. 劣势(1) 专业管理技术不高途家目前的酒店大多是当初为满足部门利益而建立的,企业制度不健全,管理制度欠规范,管理思想落后,迷信经验管理,忽视制度建设,习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向2) 专业管理人才缺乏目前，途家酒店招聘的人全都不是关于酒店专业的人才，而是关于人力资源，或者是市场营销专业的，更由于途家有点迷信于经验管理，底层管理人员学历不高，只是有类似酒店工作的经验，而对于底层团队管理知识的缺乏是致命的缺点3) 酒店市场不规范这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，一些酒店的销价措施对同行竞争起了很大阻碍，比如，销价拉客，实标价假，而且在途家周边的酒店至少有15家以上的酒店，商业竞争力大的难以想象，并且，各个酒店都有一万种手段，途家又作为一家新兴企业，如果他们联手，会使途家华润面临关店，当然这也是我个人的观点另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位，成为组织接待相关人员的机构，多数情况下面对的都是内部市场，一旦面对公众市场时，惯用的法宝就是不考虑成本，实行恶性价格竞争抢夺客源其结果必然削弱经途家酒店的性价比优势，客源遭到不公正剥夺，整个行业的有序分布规律也遭到破坏。

3. 机会(1) 大众旅游时代的到来随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军成都是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，成都市的知名度越来越高，周边地区来成都旅游的游客将逐年增加2) 成都市的吸引力成都成为中国最佳旅游城市,是本地旅游业发展的重要里程碑,蕴含着巨大的发展机遇成都要逐步向国际知名旅游城市过渡，入境旅游就成为整体旅游业打造所应优先考虑的发展对象成都还是联合国世界旅游组织和国家旅游局联合命名的中国最佳旅游城市、联合国教科文组织授予的“美食之都”、亚洲首个“世界优秀旅游目的地网络成员”、中国最佳休闲城市，并获批国家首批旅游综合改革试点城市……从这一个个极具含金量的殊荣中不难看出，近年来，成都旅游产业的高速发展，早已奠定了其在西部、全国乃至世界令人瞩目的地位成都作为国际旅游目的地的魅力正在耀眼绽放3) 途家酒店发展势头良好近年来，途家在中国开设多家家庭型酒店，在北京、广州、海南等大城市开设多个酒店，还在有大型旅游景区的各个省市开设鉴于当前的世人心理一般情况，家庭式酒店的开发，这样一个新兴的新颖的产业也是对当今人们的一种吸引，而途家的这一种城镇化催生地产投资机会，与华润置业的合作，也是一个goodidea，但是这种农民进城的过程，能催生多少的消费需求，这不得而知，但这也是一个机会。

4. 威胁(1) 行业管理的缺位旅游饭店星级划分与评定标准是中国饭店宏观行业管理的基础性手段，它对星级饭店业的规范经营和主管部门的统一管理都起到了较大的作用但由于缺少差异化的规定，发展中的涂家的家庭式酒店在这套星级标准中找不到应有的位置2) 途家的线上线下途家的线上线下模式，在现在来看；一，线上与其他酒店比如七天，如家等线上竞争依然很吃力;二.线下与一些社会旅馆竞争，在价格上就输了一半，但是途家面对的是中高级用户，估计对那些低端消费人群不感兴趣所以没有多大威胁3) 新兴企业途家的立足家庭式酒店相对国内其他的酒店是比较新的吧，发展空间虽然还未引起业界的足够重视，但国内外资本的进入是迟早的事，未来的竞争强度仍会加大，同类型酒店的冲击，如：如家，汉庭，速8，七天等等经济型酒店另外，从成都本地的市场发展看，由于人们生活水平的提高，会有一部分客源流向高星级饭店，考虑到价格竞争策略的影响，未来途家酒店的市场空间可能会受到影响二总结可以看出,在当前的环境下,途家酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略成都作为四川省的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、设备优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立途家应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、符合途家改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出家庭型酒店的优势，为成都市酒店行业的发展增加动力。