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项目管理学教学案例及点评 202x年x月x日点击查看更多：教学案例与评析_教学案例汇总 篇一：项目管理案例分析 北京市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：项目管理案例分析 课程代码：05067 2021年06月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程本课程应用于工程建设项目投资决策、打算和实施管理过程中，是对项目管理理论学习的模拟和应用 二、课程目标与基本要求 本课程的设置是为了使考生能够坚固把握项目管理的基本概念、基本原理和有用的评估、打算、管理、把握方法，能够运用所学理论学问对项目的前期策划和评估论证、项目进度打算和把握、多项目群管理、企业项目化管理的实践进行深化理解，并在此基础上进行项目管理的案例模拟及应用 通过本课程的学习，要求考生把握项目管理的基本原理和方法，把握项目管理学科基本理论在案例实践中的应用方法，提高分析问题和解决问题的力量 三、与本专业其他课程的关系 《项目管理案例分析》是项目管理专业高校本科同学必修的专业基础课程，它与该专业的很多其他课程有着亲密的关系。

其次部分 考核内容与考核目标 第一章 项目管理及其应用 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目管理应用的进展历史，生疏现代项目管理产生的缘由、背景及其特点，并理解项目管理的定义，能够区分新项目管理与传统项目管理 二、考核学问点与考核目标 （一）概述 识记：项目的含义 项目管理的含义 项目管理应用的进展历程 （二）成功的项目管理 理解：成功项目管理的关键因素 企业战略项目化实施的过程 其次章 波音公司项目管理体系实践过程（重点） 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解企业项目管理体系和在企业中实施项目管理的规范做法，学习定义项目、项目打算、项目启动、项目把握管理、项目收尾等过程中使用的方法工具 二、考核学问点与考核目标 （一）项目定义 识记：项目打算的概念 资源的含义 项目管理目标的含义 （二）项目打算 识记：项目描述的概念 项目打算包括的基本内容 项目生命周期阶段划分 项目的三重约束 工作分解结构的形式和类型 责任矩阵代号的意义 理解：项目描述的关键信息 工作分解结构的基本原则 任务描述的关键内容 项目估算技术 项目资源负荷及优化 项目风险分析及风险规避 应用：绘制工作分解结构 精确     描述工作任务 编制项目责任矩阵 绘制网络打算图 （三）项目启动 识记：项目活动组织的步骤 组建团队的关键要素 应用：项目变更管理 （四）项目把握管理 识记：项目把握的基本步骤 把握实施的参考依据 项目领导的基本技能 理解：项目把握的过程 项目把握的主要技术工具 项目冲突管理 （五）项目收尾 识记：影响项目收尾的关键因素 项目收尾活动 第三章 项目管理方法和工具的应用案例（重点） 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目经济评价、团队管理及里程碑打算、工作分解结构、网络打算技术、资源费用曲线、挣值分析等方法和工具在具体项目中的应用。

二、考核学问点与考核目标 （一）项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用 识记：投资估算的内容 理解：项目成本估算的内容 销售收入及利润安排的内容 应用：绘制现金流量表 计算财务盈利力量指标 编制还本付息表 财务不确定性分析 留意：由于案例是对某一具体项目的介绍，且近年来项目投资估算及财务评价的标准有所变化，案例中项目计算的某些指标不肯定符合目前执行的标准请学员参考《投资项目可行性争辩指南》、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》进行学习 （二）团队管理及里程碑打算在项目启动过程中的应用 应用：组建项目团队 描述团队成员资格要求 编制项目团队成员职能安排表 （三）工作分解结构在项目范围管理中的应用 应用：进行项目的工作分解结构 编制工作分解结构列表 （四）网络打算技术在进度打算编制中的应用 理解：项目各项工作的搭接关系 应用：确定项目各项工作的先后关系 绘制单代号网络打算图 （五）资源费用曲线在项目打算编制中的应用 应用：编制项目人力资源打算表 编制项目物资需求打算 绘制项目人力资源负荷图 绘制项目资源负荷图 （六）挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用 识记：BCWS的概念 BCWP的概念 ACWP的概念 应用：计算项目进度偏差 计算项目费用偏差 精确     推断并分析项目的进展状况 第四章 工程项目管理综合应用案例（重点） 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目的分包商选择与管理、项目选购管理、进度管理、质量管理、费用把握管理等内容在实际中的应用状况。

同时巩固项目范围描述、项目组织形式、项目进度打算支配、项目风险打算及把握管理过程等学问点的综合应用状况 二、考核学问点与考核目标 （一）某化肥厂建设工程项目管理 识记：招标的基本流程 理解：分包商选择条件 质量管理的基本内容 （二）邮电通信大楼建设工程项目管理 理解：项目风险打算的基本内容 应用：精确     描述项目范围 进行项目的工作分解结构 编制项目进度打算 编制项目资源打算 编制项目费用打算 确定项目质量影响因素 合理设置项目质量把握点 第五章 研发项目管理综合应用案例（重点） 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解研发项目范围描述、项目组织形式、项目进度打算支配、项目风险打算及把握管理过程等学问点的综合应用及里程碑、工作分解结构、责任安排矩阵、网络打算技术、甘特图、资源（费用）负荷图、资源（费用）累积图、挣值分析法等方法工具的使用状况 二、考核学问点与考核目标 （一）财税库行横向联网系统项目 理解：项目风险量化方法 应用：正确描述项目目标 确定项目的重大里程碑大事 编制项目工作分解结构图表 编制项目责任安排矩阵 编制项目进度打算 编制项目人力资源打算 编制项目费用打算 制作项目质量打算 制作项目风险打算 正确填写项目进度报告 正确分析项目偏差 第六章 CE公司沿海经济地区项目群管理案例 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目群管理的组织机构与管理流程、项目选择与决策、项目资源整合等学问点的使用状况。

二、考核学问点与考核目标 （一）项目群组织管理结构与管理流程 识记：项目化管理的企业组织机构的特点 项目群管理流程的主要内容 （二）CE公司沿海经济地区项目选择、决策与管理策略 识记：项目选择的主要依据 项目群管理策略 （三）项目群资源整合与集成化管理 识记：项目整合的表现方面 集成化管理的主要内容 （四）项目群人力资源管理 识记：项目经理及团队成员考核指标 人力成本管理与把握的主要内容 （五）项目群管理的主要内容 识记：项目群变更的定义 理解：项目群中项目目标的定义与分解 项目群项目管理打算的主要内容 引起变更的主要缘由 项目索赔管理的重点 第七章 天士力企业项目化管理应用案例 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解企业项目化管理在任务分析、组织与运作、分级管理、信息化支持等方面的实际应用状况 二、考核学问点与考核目标 （一）天士力的企业项目化管理 理解：天士力公司企业项目化运作的程序 天士力公司的项目等级 （二）项目信息管理与支持体系 识记：天士力公司项目管理主要流程文件的内容 第三部分 实践环节 实践一 投资项目财务效益评价 一、目的与要求： 1、生疏项目投资估算的主要内容，把握建设期利息及借款偿还的计算方法。

2、把握项目财务效益分析的指标和计算方法 3、学习现金流量表的编制程序 二、 试验内容 1、编制基本项目财务效益评价的基本报表 2、计算项目的盈利力量指标、偿债力量指标 3、分析项目的财务效益 4、书写投资项目财务效益评估报告书 实践二 项目管理案例分析 一、目的和要求 1、 明确项目目标 2、 把握项目进度打算制定的原理和方法 3、学习估算项目成本 4、生疏进度把握和调整的原理和依据 二、试验内容 1、描述项目目标 2、制定项目进度打算 （1）绘制甘特图、里程碑节点； （2）编制工作分解结构； （3）绘制网络图； 篇二：项目管理案例题 一、单项选择题 1.施工成本管理的基本流程是（ ） A.成本猜测管理打算管理决策过程把握成本核算分析和考核 B.成本猜测管理决策过程把握管理打算成本核算分析和考核 C.成本猜测管理决策管理打算过程把握成本核算分析和考核 D.成本猜测管理决策管理打算成本核算过程把握分析和考核 答案C 解析施工成本管理的基本流程是成本猜测管理决策管理打算过程把握成本核算分析和考核参见教材P165 讲义编号NODE9520215706010103：针对本讲义提问 2.深度为15m的人工挖孔桩工程，（ ）。

A.不需要编制专项打算也不需要专家论证 B.不需要编制专项打算但需要专家论证 C.要编制专项打算并需要专家论证 D.要编制专项打算，但不需要专家论证 答案D解析深度超过16m的人工挖孔桩工程，需要专家论证参见教材P180 讲义编号NODE9520215706010104：针对本讲义提问 3.建筑工地上为平安而设的信号装置以及在操作过程中为平安而设的信号装置，属于（ ）A.职业卫生方面的设施 B.平安技术方面的设施 C.生产性帮助设施 D.改善劳动条件的设施 答案B解析参见教材P191 讲义编号NODE9520215706010105：针对本讲义提问 二、多项选择题 1.危急性较大工程中的工具式模板工程包括（ ）项目 A.滑动模板B.大块钢模板 C.飞模工程D.水平构件模板支撑 E.爬模 答案ACE 解析危急性较大工程中的工具式模板工程包括滑模、爬模、飞模工程项目参见教材P180 讲义编号NODE9520215706010106：针对本讲义提问 2.编制进度总结时应依据（ ）资料 A.进度打算 B.主要大事记 C.打算执行的实际记录 D.打算的检查结果 E.打算的调整资料 答案ACDE 解析编制进度总结时应依据：进度打算、打算执行的实际记录、打算检查结果、打算调整资料。

参见教材P199 讲义编号NODE9520215706010107：针对本讲义提问 3.索赔申请表应填写（ ）内容 A.设备闲置清单 B.索赔项目 C.索赔金额和日期 。