2024年海南省投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷A卷附答案.docx

2024年海南省投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷A卷附答案一单选题(共80题)1、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B2、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 A3、(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 A4、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(　 )。

A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A5、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 A6、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B7、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 A8、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 A9、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 B10、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括(　 )A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 D11、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A12、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是(　 )A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 A13、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 A14、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 B15、监督和控制严密，一般不会出现失控现象这一特点属于(　 )A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C16、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A17、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。

)能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 D18、建设项目的经济类信息不包括(　 )A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 A19、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(　 )任务A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A20、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 A21、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 C22、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 A23、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 D24、物质流程组织不包括(　 )。

A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 D25、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 A26、建设项目管理信息系统的目标是(　 )A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 D27、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元A.3B.10C.50D.100【答案】 A28、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 A29、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D30、设计和施工总承包的组织机构包括( )。

A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 A31、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 D32、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 D33、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 B34、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A35、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 D36、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 B37、单向沟通具有( )的特点A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 C38、线性组织结构来自于(　 )A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C39、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 B40、团队能力开发的方法不包括( )A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 B41、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经。