
2024年度贵州省管理咨询师之企业管理咨询实务真题附答案.docx
43页2024年度贵州省管理咨询师之企业管理咨询实务真题精选附答案一单选题(共60题)1、企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是( ) A. 引进介绍 B. 教育培训 C. 诊断建议 D. 推进变革 试题答案:C 2、信息分析的目的是考察已经确认下来的价值链中各个活动之间的() A. 资金流 B. 物流 C. 信息流 D. 事物流 试题答案:C 3、( )是对企业每个职务价值做出评价,并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度 A. 计件工资 B. 能力工资 C. 职能工资 D. 职务工资 试题答案:D 4、某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是( ) A. 企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额 B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络 C. 企业销售人员数量不足 D. 企业的高层领导者喜欢独断专行 试题答案:C 5、企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作( ) A. 整体市场占有率 B. 相对市场占有率 C. 对比市场占有率 D. 产品市场覆盖率 试题答案:B 6、“ABC分类法”中,B类货物是指()。
A. 重要的多数 B. 重要的少数 C. 琐碎的多数 D. 介于B、C之间 试题答案:D 7、准时生产方式(JIT)的运行基础是( ) A. 生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化 B. 生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化 C. 生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化 D. 生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化 试题答案:C 8、( )这一时期战略咨询的特点是更加注重战略思想和理念的创新 A. 开拓期 B. 初创期 C. 发展期 D. 变革增长期 试题答案:D 9、企业采用分权管理需要考虑多种情况,以下选项中,不适宜进行分权管理的是( ) A. 企业的业务涉及多种非相关性的行业 B. 企业是大量生产各标号水泥的企业 C. 企业在全国及东南亚开展各种业务活动 D. 企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业 试题答案:B 10、头脑风暴法专家小组的人员组成中不包括() A. 方法论学者 B. 归纳者 C. 设想产生者 D. 演绎者 试题答案:B 11、不属于非财务指标所涵盖的测量范畴的是()。
A. 顾客满意度 B. 领导力 C. 内部顾客 D. 项目执行力 试题答案:B 12、“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一,其主要内容是( ) A. 排除、合并、调整顺序、简化 B. 综合、排除、合并、优化 C. 排除、合并、规范、安全 D. 排除、规范、标准、优化 试题答案:A 13、当客户企业技术与先进企业的技术差距较大,且缺乏独立开发技术的能力时,则适合采用的技术战略是(). A. 模仿型 B. 跟随型 C. 领先型 D. 配备型 试题答案:A 14、企业从外部招聘人员,可能带来的缺点是( ) A. 引来企业窥察者 B. 内部容易产生勾心斗角 C. 容易导致企业的视野变窄 D. 会导致“近亲繁殖” 试题答案:A 15、咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件采用排列图法进行分析,影响该企业产品质量的主要原因是( ) A. 未铸满和偏心 B. 有气孔和未铸满 C. 有气孔 D. 有气孔和断裂 试题答案:B 16、管理咨询机构在专题调研分析过程中,要建立明确的判断管理问题的标准。
判断管理问题的标准有3个层次,下列与创新型标准相对应的是() A. 满足企业要求了没有 B. 做优秀了没有 C. 做错了没有 D. 满足企业超前发展了没有 试题答案:A 17、咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种( ) A. 社会群体 B. 企事业单位 C. 机构和个人 D. 机构和行业 试题答案:A 18、运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时,如果处于成长期和成熟期的产品比较多,比重大,说明( ) A. 企业产品结构老化,经济效益状况较差 B. 企业产品结构合理,经济效益状况较理想 C. 企业的产品结构有待改进,经济效益不太理想 D. 企业的产品品种过少,经济效益受到影响 试题答案:B 19、在接洽咨询阶段,咨询主体主要扮演怎样的角色( ) A. 确定咨询课题 B. 明确合作意向 C. 商量咨询费用 D. 确定咨询责任 试题答案:B 20、产品质量首要的基本特征是(). A. 产品外在质量特征 B. 产品性能特征 C. 产品寿命特征 D. 产品经济特征 试题答案:B 21、( )新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。
A. 领先开发策略 B. 模仿、赶超策略 C. 合作开发策略 D. 技术引进策略 试题答案:C 22、专业化程度高的企业管理咨询课题,可采用的咨询工作作风是(). A. 参与式 B. 操纵式 C. 封闭式 D. 领导式 试题答案:C 23、企业管理组织的本质是( ) A. 干部的任职岗位关系 B. 职工的分工协作关系 C. 企业的协作关系 D. 内外部环境分工关系 试题答案:B 24、层次分析判断法属于() A. 定性方法 B. 定量方法 C. 定性定量结合方法 D. 聚类方法 试题答案:A 25、总体环境分析的因素主要包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等6个方面对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于( )分析 A. 经济因素 B. 全球环境因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 试题答案:D 26、对于单件小批生产类型中的标准件,我们在制定劳动定额时,应该采用() A. 经验估工法 B. 类推比较法 C. 统计分析法 D. 技术测定法 试题答案:B 27、下列对母子公司体制的描述,错误的是( )。
A. 母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策 B. 母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理,但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办理 C. 由于产权多元化,母公司必须按照《公司法》对控股子公司进行管理 D. 母公司作为资本所有者,既是投资中心又是利润中心,子公司是成本中心 试题答案:D 28、在生产系统中,输入环节的客体是(). A. 生产要素 B. 在制品 C. 产品 D. 生产信息 试题答案:A 29、在面试过程中,( )方法要求应聘者扮演某一领导角色,面对一堆信件或者文稿,在规定的时间内,独立处理这些文件并形成报告 A. 情景模拟 B. 无领导小组 C. 角色扮演 D. 公文筐测验 试题答案:D 30、企业会计恒等式直接反映出资产负债表中资产(负债和()三要素之间的内在联系和数量关系 A. 所有者权益 B. 收入 C. 支出 D. 净资产 试题答案:A 31、设有这样两个工艺方案:方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元;方案2的可变成本为7元/件,固定费用为35万元那么,从经济的角度来评价,当该产品产量为( )时,采用两种工艺方案均可。
A. 80000件 B. 85000件 C. 63000件 D. 40000件 试题答案:D 32、美国的迪斯尼乐园,欢乐如同空气一般无所不在因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标:它的产品不是米老鼠、唐老鸭,而是快乐公园提供的全是欢乐反观我国的一些娱乐城、民俗村、世界风光城等,那单调的节目、毫无表情的解说、爱理不理的面孔,使人只感到寒意,哪有欢乐可言,由此可见,我国这些企业树立( )是较为迫切的 A. 产品导向观念 B. 销售导向观念 C. 市场营销导向观念 D. 社会市场营销导向观念 试题答案:C 33、管理咨询机构在专题调研分析过程中,要建立明确的判断管理问题的标准判断管理问题的标准有3个层次,下列与创新型标准相对应的是( ) A. 满足企业要求了没有 B. 做优秀了没有 C. 做错了没有 D. 满足企业超前发展了没有 试题答案:A 34、独生子女奖励费从领取《独生子女证》起,发到满()周岁止 A. 18 B. 14 C. 6 D. 10 试题答案:A 35、( )的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果,提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率 A. 年度计划控制 B. 盈利能力控制 C. 效率控制 D. 战略控制 试题答案:C 36、间接质量成本包含的内容之一是( ) A. 内部故障成本 B. 外部故障成本 C. 设备质量成本 D. 预防成本 试题答案:C 37、某机电销售企业,当前拥有销售人员6人,人员定额目标平均是200万。
计划明年业绩目标为3000万,由于内部培训强化和技术支持力度加大,明年人员定额至少能有50%的提升,因此,明年企业销售人员需要增加( )人 A. 10 B. 8 C. 6 D. 4 试题答案:D 38、()是现场定置情况的综合信息标志 A. 看板 B. 定臵示板图 C. 文化墙 D. 标识牌 试题答案:B 39、设备油箱贮油机械杂质超过规定值时要清洗过滤,一般设备()清洗一次,大型设备()清洗一次 A. 每月;一季度 B. 一季度;半年 C. 每月;半年 D. 半年;一年 试题答案:B 40、企业形象战略中最根本的战略是(). A. 企业整体形象战略 B. 企业凝聚力战略 C. 职工形象战略 D. 员工共同信念战略 试题答案:A 41、下列不属于拉大网法特点的是() A. 不易失误 B. 太费时 C. 收集到的资料可能杂乱无章 D.。
