运输科长工作责任制.doc

运输科长工作责任制一、职务：1. 在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作2. 认真执行公司的指示和决定3. 根据公司的发展规划及经营管理计划，提出运输科各时期的奋斗冃标、重大措施实施方案，完成公司下达的运输配送任务, 为公司不断增强活力、开拓进取4. 加强车辆及人员管理，不断提高运输科的业务素质、技术水平和服务质量，确保完成公司各时期及阶段责任冃标和运输科 丁作冃标，不断提高公司的经济效益5. 领导运输科进行专业技术革新，提高运输科业务、技术和管理素质，努力赶超国内物流先进水平6. 坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保物流运输、配送的有效运作，满足客户需 求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客 户物流份额7. 负责公司运输科的日常管理工作8. 负责对运输科车辆的日常运转，进行安全技术指导、监督，并及吋发现问题和解决问题9. 负责对运输科的合理装载、安全配送、规范装卸及客户确认的 审定10. 坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将部门所属员工的 能力子以合理的分配，促进各员工Z间工作的联系和配合，并 做好科室绩效评估与考核工作11. 做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安 全文明规范作业。

12. 负责加强员工规范操作、业务管理技术教育，全面提高员工 的整体索质和管理水平13. 树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务质量意 识，不断提高员工客户服务水平14. 主持运输科各项管理工作，充分发挥部门职能的作用，使运 输科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成15. 负责监督对车辆年、季审及车辆保险等各种营运手续的按期 办理以及对交通违章、交通安全事故处理等工作16. 执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门员工培训工 作17. 15坚持“用人为贤”的方针，贯彻执行公司的人事政策，发现、推荐、培养、选拔、使用各种管理专业型人才，为公 司做好人才培养及储备工作18. 定期向公司汇报工作，自觉接受监督19. 完成公司下达的各项临时性工作二、职权：1. 对运输科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报2・对木部门员工有任免建议权3.按公司规定对运输科的员工有权进行奖惩4・有权签发运输科内部有关规定和工作报告5. 有权召开运输科内部人员会议6. 有权合理分配本部门的工资和考核奖金7. 在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资8. 对木部门的人员有调配权三、职责：1. 对违规操作、违反安全操作规程发生的运输配送安全质量事 故负责。

2. 对车辆维修与维护日常工作管理不力，造成公司营运成木加 剧负责3. 对管理不利、监督不到位，使车辆年、季审和车辆保险等相 关手续办理延误，给公司造成意外损火负责4. 对监管不利，跟踪不到位，送货不及时，服务水准下降；使客 户订单减少,公司信誉降低负责5. 对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管 理工作负责6. 对管理不善、调度不力、执行计划有误导致送货延误或装载 配送过程中出现产品质量事故；所引起客户的投诉、纠纷和抱 怨负责7. 对装载、配送的客户产品，确保安金、及时和保质保量的送 货负责8. 对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司 正常运营负责9. 对本部门由于决策失误、领导不利造成违背公司政策、指令、规定、完不成物流运输配送任务和经济效益下降负责。