XXXX工程项目现场精细化管理课件(施工版).docx

2021.02.28.18:00建设工程工程精细化管理(施工版)王白亮 Q Q：1904876719第一讲 工程管理根底理论目前，建设工程工程参建单位的实际作用情况：1、总包单位——投标揽工程、收管理费、赚材料钱； 培育管理人员、工程经理、八大员，大局部不养施工队伍2、专业分包队伍——依托总包单位承包专业工程，给总包单位交管理费 自身控制局部专业工种骨干人员，劳务工临时招用 3、劳务分包队伍——以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程 劳务分包队伍以包工头为首〔现场名誉为班组长〕，带着劳务工承揽局部工程第一节 建设工程管理的根本概念一、什么是工程？1、工程的概念但对于工程的定义ISO组织及国家标准是这样定义的：由一组有启止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要到达符合规定要求的目标，包括资源〔人、机、料、法、环、硬、软〕、时间、和质量的约束条件2、美国讲工程的定义：在一定的约束条件下〔限定资源、时间、质量〕，具体特定目标的一次性任务3、国内一般讲工程的定义：工程就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务二、什么是建设工程工程？为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括前期筹划、决策、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等内容的集合。

简称为建设工程工程工程工程的简单定义:就是固定资产投资工程以形成固定资产为目的，由建筑、工艺安装、设备购置、技术改造活动以及与此相连的其他工作活动等，最终以实物形态来表达的总构成〔如：一片住宅小区、一座桥梁、一幢大楼、一条管道等等〕思考题：建设工程有那些主要特点？ 三、什么是建设工程工程管理？工程工程管理 project management 在工程连续运作的过程中对工程的各方面进行筹划、组织、监测和控制，并把工程管理知识、技能、工具和技术应用于工程活动中，并到达工程目标的全部活动1、什么是工程工程管理？对管理的标准定义： 管理是通过方案、组织、领导、鼓励和控制等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程这个定义有四层含义：第一层含义：管行为——指令的传递到位、指令的执行到位第二层含义：协调和调动各种资源协调人力、物力和财力方面的资源所谓协调是指同步化与和谐化 协调和调动各种资源的效果——社交、信息资源，人力、物力、财力资源为了既定的目标一起行动、同心协力完成方案〔核心〕第三层含义：最终目的是管事——到达的目的、目标第四层含义：系统、方法和人员的结合工程管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作。

在工程管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面2、同一个工程参建方都有自己的工程管理〔一〕业主方的工程工程管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主的工程管理效劳都属于业主方的工程管理1、业主方是工程总集业主方是建设工程工程生产过程的总集成者：人力资源、财力资源、物资资源和知识资源的集成；〔1〕人力资源〔2〕财力资源〔3〕物资资源〔4〕知识资源2、业主方是总组织业主方是建设工程工程生产过程的总组织者：近内层的设计、施工、供货、检测等等，远外层的建设、土地、规划、监督等等的协调组织都必须通过业主方这个枢纽联结起来什么是组织？由人员、机构形成的一个体系，以完成某项工作为目的指令形成、指令传递、指令落实的完整系统简称组织3、业主方总管理核心业主方工程管理是建设工程各类工程管理的总管理核心：参建各方的平安、投资、进度、质量的控制；合同、信息、风险、环境的管理都围绕着业主方的总的目标而展开的成立业主工程管理部的首要任务是建立一套适应本工程特点的管理模式、制度、方法、考核等文件〔1〕工程总目标推进的核心〔2〕决策活动的核心：决策活动的质量——前期决策、建设期决策、后期决策的质量。

〔3〕组织活动的核心：组织活动的质量——选择勘察、设计、施工、监理、检测、设备、材料等招投标活动；〔4〕质量控制活动的核心：质量控制——设计质量、施工质量、材料质量、管理质量〔5〕信息处理活动的核心：信息处理质量——收集、整理、加工、反应、使用〔6〕投资控制活动的核心〔7〕环保活动的核心〔8〕合同管理活动的核心〔9〕工程进度控制的核心〔10〕材料设备采购的核心4、业主方的工程目标目标：总投资目标、总投资目标、总进度目标、总质量目标产品质量目标；总平安目标；分项投资目标、分项进度目标、分项质量目标5、业主要了解掌握施工工程管理：施工方的工程管理任务〔二十二大任务〕思考题：业主方工程工程的管理主要特点要点是什么？〔二〕勘察方的工程工程管理；勘察方作为建设工程的一个参与方，主要效劳与工程的整体利益和勘察方本身的利益为设计提供根底资料是其直接的效劳，更要考虑勘察资料的长期价值性、可借用性、重复的使用性1、勘察方工程工程管理按内容分为：A、测量工程工程管理〔纯测绘〕B、工程地质勘察工程管理〔纯地勘〕C、岩土工程工程管理〔测绘 ╋ 地勘 ╋ 施工〕2、勘察方工程工程管理按承包方式分：A、勘察拿总方的工程管理〔独立〕B、勘察方的工程管理〔独立〕C、勘察分包方的工程管理〔合作、联合〕3、勘察方的工程目标及任务：A、目标：本钱目标、勘察进度目标、勘察质量〔水平〕目标、工程的投资控制目标B、勘察方的工程管理任务：勘察过程的平安管理、本钱控制、勘察进度管理、勘察质量管理设计、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察风险管理、勘察环境管理与勘察工作有关的组织和协调，与设计工作有关的协调。

〔三〕设计方的工程工程管理设计方作为建设工程的一个参与方，主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益为业主提供设计资料是其直接的效劳，更要考虑工程设计对人们工作、生活等社会活动产生的影响1、设计方工程工程管理分：A、设计拿总方的工程管理〔独立〕B、设计方的工程管理〔独立〕C、设计分包方的工程管理〔合作、联合〕2、设计方的工程目标及任务：A、目标：本钱目标、设计进度目标、设计质量〔水平〕目标、工程的投资控制目标B、设计方的工程管理〔十大任务〕：与设计有关的平安管理、工程造价控制、设计进度管理、设计质量管理设计、合同管理、设计信息管理、设计风险管理、工程环境管理与设计工作有关的组织和协调3、设计方的主要关注点使业主方的工程前期决策的一切意图决定，通过设计完整表达的出来在设计中充分的利用现代科学的成熟成果，最高水平地应用到工程中，完成工程设计过程的二次创造在工程实体最终完工之前，始终处在优化设计、创优设计的过程中思考题：设计方的工程工程管理的主要责任是什么？〔四〕施工方的工程工程管理；施工方作为建设工程的一个参与方，主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益施工方是将抽象的设计变为物质实体的直接实现者，也是操作运行管理的保驾护航的使者。

1、施工方工程工程管理分：A、施工总承包方〔商〕工程管理B、专业分包方〔商〕的工程管理C、劳务承包方〔商〕的工程管理2、施工方的工程目标及任务：A、目标：平安控制目标、本钱控制目标、施工进度目标、施工质量目标3、施工方的工程管理任务〔二十二大任务〕：1平安控制、2本钱控制、3进度控制、4质量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9筹划管理、10风险管理、11环境管理、12设备管理、13劳务管理、14资料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调、4、施工方的主要关注点为工程实体的质量负责、为施工作业、操作人员的生命平安负责 阶 段任 务施工 前 的准 备 阶 段施 工 阶 段投产 前准 备 阶 段保 修 期1平安控制νννν2本钱控制νννν3进度控制νννν4质量控制νννν5材料控制νννν6分包控制νννν7合同管理νννν8信息管理νννν9筹划管理νννν10风险管理νννν11环境管理νννν12设备管理νννν13劳务管理νννν14资料管理νννν15治安管理νννν16消防管理νννν17食堂管理νννν18宿舍管理νννν19内层协调νννν20近层协调νννν21外层协调νννν22远层协调νννν思考题：施工方的工程工程管理的主要关键是什么？〔五〕供货方的工程工程管理；供货方作为建设工程的一个参与方，主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。

供货方提供的材料、设备是直接影响工程实体质量、使用功能、运行平安的重要因素1、供货方的工程工程管理A、材料供给方的工程管理B、设备供给方的工程管理C、进口设备供给方的工程管理D、材料或设备分项供给方的工程管理2、供货方工程工程管理目标及任务A、目标：供货本钱目标、供货进度目标、供货质量目标B、供货方的工程管理任务〔十大任务〕：供货平安管理、供货本钱控制、供货进度控制、供货质量控制、供货合同管理、供货信息管理、供货风险管理、供货环境管理与供货有关的组织和协调3、供货方的重点关注货真价实、保证质量第二节 建设工程工程总承包方的工程管理； 什么是工程总承包？GB-T50358-2005?建设工程工程总承包管理标准? 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、平安、费用和进度负责1、工程工程总承包方的工程管理：设计和施工任务综合的承包；或设计、采购、和施工任务综合的承包——简称EPC承包等，他们的工程管理都属于工程工程总承包方的工程管理。

具体操作详?工程工程工程总承包管理标准?〔GB/T50358—2005〕2、工程工程总承包方的工程目标及任务：A、目标：总投资目标、总承包方的本钱目标、总施工进度目标、总施工质量目标及控制各子项、分包方的相关目标控制B、工程工程总承包方的工程管理任务：总承包方的平安管理、总投资控制及总承包方的本钱控制、总承包方的进度控制、总承包方的质量控制、总承包方的合同管理、总承包方的信息管理、与总承包方的有关的组织和协调EPC总包工程管理〔二业主〕1、工程二次决策2、工程融资3、工程设计4、工程采购5、施工施工6、EPC主要关注点上管理、抓核心、推目标、促优质、保平安、见效益7、EPC工程管理要点？工程部管理制度的制订：一要有制度〔工作制度〕；二要有制度执行人〔岗位职责〕。