物流成本管理-绪论(2课时).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流成本管理,主讲人 郑澜波,武汉理工大学物流工程学院,Email:,教学目标和要求,1,、教学目标：物流成本管理的概念、理论、方法和实践，培养学生的知识、技能和应用能力2,、,教材：李伊松，易华,物流成本管理,（二）,3,、辅助教材：冯耕中等,物流成本管理,中国人民大学出版社，,2010,；王欣兰等,物流成本管理,清华大学出版社、北京交通大学出版社，,2009,4,、教学方法：理论讲解；阅读提问；案例分析5,、考试：平时成绩,30%+,期末考试,70%,6,、要求：理解成本问题就是多接触、多感知、不断重复、逐渐理解（见得多，自然熟）；联系实际，把自己放在实际工作背景下来学习，有助于更好的理解知识和运用知识，端正学习态度，积极思考问题教学内容,-,课程体系,第一讲 物流成本管理概述,第二讲 物流成本构成、分类、计算、作业成本法,第三讲 运输成本,第四讲 仓储成本,第五讲 库存、,第六讲 包装、批量、信息成本以及配送成本,第七讲 采购成本管理,第八讲 物流客户服务成本,第九讲 物流成本计算,第十讲 物流成本分析,第十一将 物流成本预测,第十二讲 物流成本决策,第十三讲 物流成本计划预算,第十四讲 物流成本控制,第十五讲 案例分析,传统体系；,物流管理的角度；,目标：降低物流成本,现代体系；,成本管理的角度；,目标：优化物流成本,实例分析,理论与实践结合,运输成本,学以致用,仓储成本,包装成本,服务成本,物流成本,成本计算,成本分析,成本预测,成本决策,成本控制,第一讲 绪论：物流成本管理概述,物流成本管理概述,物流成本的概念与内涵,物流成本管理的产生与发展,物流成本管理的相关学说,物流成本管理的内容与方法,物流成本的概念,物流成本的特征,物流成本管理的概念与意义,物流成本管理的产生与发展,“黑大陆”学说,物流成本冰山说,“第三利润源”学说,效益背反理论,其他物流成本学说,物流成本管理的内容,物流成本管理的方法,第一讲 绪论：物流成本管理概述,学习目标,解释物流成本的含义,描述物流成本的特征（与产品成本的异同）,物流成本管理的概念和意义,了解物流成本管理的产生与发展,概括物流成本相关理论学说,理解影响企业物流成本的因素,掌握物流成本管理基础,说明物流成本管理的内容,解释物流成本管理的方法和基本模式,1.1,物流成本的概念,克林顿、斯蒂尔，“实现物流需求所必需的全部开支，包括从供应商到消费者这一过程中发生的全部费用”,日本,物流手册,“用金额评价物流活动的实际情况”,C.F.Dagazo,，,物流系统分析,“物流成本为克服商品空间障碍的移动成本和克服商品时间障碍的持有成本”,2006,年国家标准,企业物流成本构成与计算,（,GB/T20523-2006),“企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本”。

狭义的物流成本）,1.1,物流成本的概念,广义物流成本：,包括狭义物流成本和客户服务成本企业因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户与潜在客户的情况下，所带来的各种损失，就是客户服务成本1.2,物流成本的特征,物流成本和产品成本的共性,均以货币来计量,均是特定对象的消耗,物流成本和产品成本的差异,管理会计成本、财务会计成本,产品成本是企业正常经营活动中发生的耗费，而物流成本贯穿与企业经营活动和筹资活动全过程,计算的起点不同,1.2,物流成本的特征,背反性,系统性,分散、隐蔽性,核算标准不统一,战略性,行业相关性,独特性,削减的乘数效应,(multiplier effect),1.3,物流成本管理的概念和意义,物流成本管理：,就是通过成本来管理物流，是以成本为核心的物流管理方法成本真实地反映物流活动的实态；成本可以成为评价所有活动的共同尺度目标：实现企业物流的合理化，实现物流系统的整体最优化，从而保证在一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低控制和降低成本,成本最小化,挖掘内部潜力,会计方法,数学统计方法,开拓市场,研发产品,服务质量,获取和提高收入,收益最大化,物流成本管理,利润最大化,价值最优化,降低物流成本,提高物流服务水平,1.3,物流成本管理的概念和意义,物流成本管理的微观作用：,降低物流成本，增加企业利润。

物流成本在企业总成本中占有比较大的比重提高物流运作效率，全面提高服务质量降低物流成本需要系统化的物流管理,物流活动各环节实现作业的无缝连接，优化作业流程；整合企业内部资源，减少浪费，避免代工、待料、设备闲置，提高效率；对客户要求实施快速反应，提高服务质量,降低库存，加速资金周转企业资金周转速度越快，赢利的空间就越大，例如,1,元钱一年周转两次相当于一年有,2,元钱使用，周转,20,次，相当于,20,元如果,300,万元流动资金，一年周转,20,次就相当于一年有,6000,万元的资金拥有量，如果资金周转一次获利,10%,，,300,万元资金周转一次获利,30,万元，周转,20,次，就可获利,600,万元，效益明显提高企业管理水平，增强竞争力,（价格竞争力；服务竞争力、时间和质量竞争力）,物流成本管理的宏观意义：,提高国民经济运行质量和国家总体核心竞争力物流产业振兴规划,：国民经济的关联产业、桥梁和纽带,加速产业结构调整，支撑新型工业化2007,年，我国第三产业只占,39%,，美日发达国家三产比例高达,70-80%,调整商品价格，保持消费物价稳定,节约大量社会财富，建立资源节约型社会,1.3,物流成本管理的产生和发展,1.3.1,产生,第二次世界大战中，物流管理起源于,军事后勤,，但军事后勤管理注重军队物资供应的可达性和及时性，并不怎么考虑成本。

第二次世界大战后，西方发达国家企业经营管理日益发达，,物流管理,进入商业领域上世纪，,70,年代企业注重成本管理，,物流成本管理,开始受到关注军事后勤,物流管理,物流成本管理,第二次,世界大战,1936-45,第二次世,界大战后,1950-60,二十世纪,70,年代,1970-80,1.3.2,物流成本管理的发展,欧美国家物流成本管理的发展,1,、物流成本认识阶段：,企业物流管理是从物流成本管理开始的物流是经济黑暗大陆,”,（德鲁克）、,“,利润中心说,”,等2,、物流项目成本管理阶段,：解决不同部门、不同领域、或不同产品的物流成本问题；,3,、物流预算管理制度的引入阶段,：通过编制物流预算控制实际物流成本支出；,4,、物流预算管理制度的确立阶段,：建立物流成本计算标准和客观依据5,、物流业绩评价制度的确立阶段：,预算制度后的评价制度日本的物流成本管理发展,菊池康也教授,“,五阶段论,”,：,1,、,了解物流成本的实际情况，（对物流活动的重要性提高认识）；,2,、,物流成本核算，（了解并解决物流活动中存在的问题）；,3,、,物流成本管理，,（物流成本的标准成本管理和预算管理）；,4,、,物流收益评估，（评估物流对企业效益的贡献程度）；,5,、,物流盈亏分析，（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。

明确物流费用及其占销售额的比率,预算管理并对差异进行分析、反馈,物流预算、评估或管理有客观适当标准,管理会计、利益悖反管理、成本模拟,日本神奈川大学的唐泽丰教授,“,四阶段论,”,：,1,、,定量计算方法,2,、,采用预算管理制度,3,、,设立成本基准值,4,、,与会计制度接轨,我国物流成本管理现状,1979,年，,中国物资经济学会，日本第三届国际物流会议，,“,物流,”,20,世纪,80,年代初，,物资系统（宏观物流），商业系统（无暇顾及），物流管理概念引进，物流成本概念认识20,世纪,90,年代初，,商业系统（重视物流：连锁经营配送），物流调查，物流成本试验研究20,世纪,90,年代末，,生产企业物流部门，物流企业出现，物流管理理论，物流成本管理组织化进入,21,世纪，,物流业发展及国际化、电子化，开始物流成本预算制度，确定行业定额指标但是还处于起步阶段，还没有建立物流成本核算体系，计算标准；物流成本控制方法是物流业的核心问题1.4,物流成本相关理论学说,1,、,“,黑暗大陆,”,学说,原因：传统会计和损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少比重，物流的重要性没有被认识，节约成本的潜力没有被发现。

彼得,.,德鲁克,:,“,流通是经济领域的黑暗大陆,”,，强调流通领域中物流活动是人们认识不清的领域含义：黑大陆学说是对物流本身的正确评价：这个领域未知的东西还很多，理论和实践皆不成熟意义：这一学说对于研究物流成本管理领域起到了启迪和动员作用2,、,“,物流成本冰山,”,学说,提出：日本早稻田大学,西泽修,教授提出来的含义：把物流成本比作一座冰山，在企业财务数据中，一般只包括企业支付给其它企业的运输费和仓储保管费，这些外付费用只不过是整个企业物流成本的,“,冰山一角,”,，传统财会制度和会计核算方法都不能反映物流费用的实际情况，与物流有关的其它大部分费用都计入了其它财务科目中事实上，企业外付物流成本只是物流成本中的小部分，而企业实际物流成本支出要超过外付成本的,5,倍以上原因：除了会计核算制度本身没有考虑物流成本外，还由于：物流活动范围太大，物流成本贯穿于企业经营活动始终；物流运作环节太多，物流成本的发生多种多样；物流成本支付形态太杂，除了对外支付运费外，几乎涵盖了会计核算科目中的所有支付形态所以物流成本难于识别和把握，计算时难免挂一漏万意义：物流冰山的下面看不到的部分正是物流尚待开发的领域，也是物流成本管理的潜力所在。

3,、,“,第三利润源,”,学说,提出：日本早稻田大学教授,西泽修,1970,年提出含义；第一利润源：设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，提高生产效率；第二利润源，提升产品质量、扩大销售，人力资源和劳动生产率，科技进步和机械化自动化降低劳动消耗；第三利润源：物流的潜力和效益，供应链管理等这三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：第一利润源是开发生产力中的劳动对象；第二利润源是开发生产力中的劳动者；第三利润源是开发生产力中的劳动工具的潜力意义,:,第三利润源学说使人你们认识到：商物分离：物流从流通中分化出来；利润中心：物流活动与其它经济活动一样，不仅是总成本的构成因素不是成本因素而是盈利因素；价值链：物流服务是增加价值的活动，有效的物流服务给企业创造更好的盈利机会，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益4,、,“,利益悖反,”,学说,含义：效益悖反又称为二律悖反，指物流的若干功能要素之间存在损益矛盾的现象，即某一功能要素的利益增加（成本减少）必然会带来另一个或几个功能的利益损失（成本增加）表现：一是物流成本和服务水平的效益悖反；二是物流个功能活动之间的效益悖反意义：认识物流效益悖反规律，必将导致人们追求物流各功能要素之间的协调和配合，将各功能要素结合起来，从整体上认识物流，进而寻求物流的总体最优化。

物流系统观、物流一体化、综合物流、物流供应链管理都是这种思想的延伸和发展5,、其它物流成本学说,（,1,）成本中心说,（,2,）利润中心说,（,3,）服务中心说,（,4,）物流战略说,1.5,影响企业物流成本的因素,企业物流合理化程度,物流管理信息化程度,物流运作方式,物流成本计算方式,1.6,物流成本管理基础,企业形式与物流成本管理,生产制造企业,供应,-,生产,-,销售,-,回收,-,废弃物流,商品流通企业,供应,-,销售,-,回收,-,废弃物流,物流企业,企业物流活动经营形式的选择,物流在企业中的重要程度,。