年度工作总结与计划（2篇）.doc

年度工作总结与计划____年____月____日，荥经县公共资源交易服务中心召开____月工作总结报告会会议资料如下：一是分析____月荥经县公共资源服务交易服务中心交易状况：建设工程项目共计7项，采用竞争性谈判或比选方式进行，控制价____万元，中标金额____万元，节约资金____万元，节约率17.26%;政府采购开评标项目共计2项，累计项目预算金额共计____万元，中标金额____万元，节约资金____万元，节约率1.3%;砂场矿权出让项目共计7宗，累计项目预算金额共计____万元，中标金额____万元，溢价____万元二是对公共资源交易服务中心近段时间的运行分析，指出，虽然近期中心工作取得了必须的工作成绩，但在工作中仍然存在一些问题，主要表此刻：工作人员不足，目前公共资源交易中心共有三名工作人员，工程建设、国有产权交易等事项陆续进入交易中心后，人员配备上显得捉襟见肘;工作人员业务水平有待提高，缺乏建设工程、产权交易等方面专业知识;场地面积小目前公共资源交易中心面积约300平方米，共有开、评标室各两间，每间房屋面积约50平方米左右，座位30个，不能满足稍微大型点的拍卖会和报名人数相对较多的招标需求。

三是对____月工作重点进行了安排部署：一是重点服务灾后重建工作树立服务意识，增强大局观念，认真服务交易项目，个性是灾后重建项目，确保日常工作有序开展，开通“绿色通道”，根据工程项目和建设单位的需求，推行全天候服务，到达方便、快捷、高效二是充分利用技术手段，推行电子招投标效率三是加强公共资源交易中心工作人员的学习培训，建立每周学习法律、法规制度，不断提高自身业务水平年度工作总结与计划（二）不知不觉中，见证着公司飞越发展的____已经过去，充满希望的____终于来临回首____的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅现将一年的主要工作总结如下：一、管理实践____月____日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理，全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在____年来工作的高度肯定想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。

短短____年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同二、主要成绩在管理及部门协作方面：（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程2）增加新员工入职培训并主导培训（3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库4）代领团队完成每月的规定任务，____月、11月、____月超额完成设计任务三、存在不足1.个人修养、基本素质还需要进一步加强2.对公司的管理还需进一步加强由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够3.对员工队伍建设方面努力还不足。

少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩!上面的____个人工作总结与计划，对大家进行年度个人工作的总结和下一年工作的计划非常有参考价值，希望大家好好利用第2页共2页。