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创新改善操作流程.docx

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  • 卖家[上传人]:汽***
  • 文档编号:511670326
  • 上传时间:2023-10-22
  • 文档格式:DOCX
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    • 创新改善操作流程图创新改善操作工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提交创新 改善 申请F2E2D2程序《创新改善 申请表》、《东 营联合石化 有限责任公 司创新改善实施细则》☆员工发现改善点后,及时填与《创新改善申 请表》,提交上级主管审批即时☆上级主管接到《创新改善申请表》后2个工 作日内完成提案初审2个工作日☆部门长召集部门评审小组成员集中对改善提 案初审结果进行复审,部门长签署复核意见进 行确认或通知提案人改善提案复审结果(项目 的提案由技术部组织实施评审)重占■八☆评审小组对提案的审议标准☆创新改善审批程序创新改善效果评价F3F4D4B4程序《创新改善评价表》☆对于米用的提案,提案人要组织相关人员实 施提案即时☆实施完毕后,填写《创新改善实施报告》即时☆提案人将《创新改善实施报告》交至部门长 处由部门长组织部门评审小组2天内对提案 实施后的改善效果进行取证、确认,根据《创 新改善实施报告》测算直接经济效益或对照《创 新改善评价表》评定分数,确定奖励金额,对 应奖励金额超过300兀的,需要由人力资源部 上报经理办公会确定最终奖励额度2天内重占■八☆分数的评定,奖励金额的确定标准☆按照实际情况测算直接经济效益或对照《创 新改善评价表》评价实施奖励C4A5程序《创新改善汇总表》☆人力资源部对奖励情况进行汇总,逐级签字 后,提交财务部月度☆财务部根据名单,将奖金下发员工工资卡即时重占■八☆提案的汇总、表彰标准☆按照评定的奖励额度进行汇总。

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