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岗位全面调查分析表.doc

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  • 卖家[上传人]:ss****gk
  • 文档编号:236447749
  • 上传时间:2022-01-07
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    • 岗位调查表姓 名职 称现任职务 (工作)工龄性 别部 门直接上级进入公司时间年 龄学 丿力月平均收入从事木工作时间工作 的时间 要求1.正常的工作时间每口白()时开始至()时结朿2.每LI午休时间为()小时,(%)情况上可以保证3.每周平均加班时间为()小时4.实际上下班时问是否随业务情况经常变化(总是,有时是,偶尔是,否)5.所从事的工作是否忙闲不均(是、否)6.若工作忙闲不均,最忙时常发生在哪段时间7.每周外出时间占正常工作时间的(%)8.外地出差情况每月平均()次,每次平均需要()天9.本地外出情况平均每周()次,每次平均需要()夭10.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序11.木地外出时所使用的交通工具按使用频率排序12.其他需要补充说的问题工作 bl标主要目标其他目标1・2・3・41.2.3.4工作 概要用简练的语言描述一下您所从事的丁作工作名 称 稈 序 依 据 活动 程序丁作 活动 内容名称结果占全部工作时间的百 分比(%)权 限承办需报审全权负责失误的影响1.2.3・经济损失12 3 4 5轻 校轻一般较重 重1・2・3・公司形象 损書1・2・3・经营管理 损害1.2・其•他损害 (请注明)若您的工作出现失误,会发生下列哪 种情况1. 不影响其他人工作的正常进行2. 只影响本部门内少数人3. 影响幣个部门4. 影响其他儿个部门5. 影响整个公司说明如出现多种情况,请按影响程度由高到低依次 把编号填写在下血的括号中( )内部 接触1. 在工作中不与其他人接触()2. 只与木部门内几个同事接触()3. 需与其他部门的人员接触()4. 需要与其他部门的部分领导接触 ()5. 需要同所有部门的领导接触()将频繁程度等级填入左边括号中 偶尔 经常 非常频繁12 3 4 5外部 接触1.不与本公司以外的人员接触()2 .与其他公司人员接触将频繁程度等级填入左边括号中 ()3. 与其他公司的人员和政府机构接触()4. 与其他公司、政府机构、外商接触()偶尔 经常 非常频繁12 3 4 5监督1. 直接和间接监督的人员数量 ()2. 被监督的管理人员数量()3. 直接监督人员的层次:一般职工、基层领导、高层领导 ( )工作 的基木 特征1. 对白己的工作结果不负责任2. 仅对白己的工作结果负责3. 对整个部门负责4. 对自己的部门和相关部门负责5. 对整个公司负责1. 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人2. 在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响3. 在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门4. 在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有彩响5. 在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响1. 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作 结果必须报上级审核2. 分配工作时上级仅指示要求,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可肓接或间 接请示上级,工作结果仅受上级大概审核3. 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由臼己决定,工 作结果仅受上级原则审核1. 完成木职工作的方法和步骤完全相同2. 完成本职工作的方法和步骤大部分相同3. 完成木职工作的方法和步骤有一半相同4. 完成本职工作的方法和步骤大部分不同5. 完成木职工作的方法和步骤完全不同在工作中您所接触到的信息经常为说 明 1 •原始的、未经加工处理的信息2. 经过初步加丁的信息3. 经过高度综合的信息如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到 低依次填写在下血括号中( )在您做决定时常根据以下哪种资料说 明1. 事实资料2. 事实资料和背呆资料3. 事实资料、背景资料和模糊的相关 资料4. 事实资料、背景资料、模糊的相关 资料和难以确定退否相关的资料如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到 低依次填写在下血括号中( )在工作中,您需要做计划的程度说 明1. 在丁•作中无需做计划2. 在工作中需要做一些小的计划3. 在工作中需要做部门计划4. 在工作中需要做公司整体计划如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高 低依次填写在下面括号中。

      )在您的工作中所接触的资料均属公开 性程度说 明1. 在工作中所接触的资料属于公开性 资料2. 在T作中所接触的资料属于不可向 外公开的资料3. 在T作中所接触的资料屈于机密资 料,仅对中层以上领导公开4. 在T作中所接触的资料属于公司高 度机密,仅对少数高层领导公开如出现多种情况,请按“公开”性的程度由高 到低依次填写在下面括号中( )您的工作中所使用的资料属于哪几种,使用的比例约为多少 1・语言的 (%)2. 符号的 (%)3. 文字的 (%)4. 形彖的 (%)5. 行为的 (%)工作 压力1.在每天工作中是否经常要迅速做出决定? 没有很少偶尔 许多非常频繁 2. 您手头的工作是否经常要被打断?没有很少偶尔 许多非常频繁3. 您的工作是否经常需要注意细节?没有很少偶尔 许多非常频繁4. 您所处理的各项任务彼此是否和关?完全不相关 大部分不相关一半相关大部分相关 完全相关5. 您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时问的比重是多少?20% 40% 60% 80% 100%6. 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?否很少 有一些很多非常多7. 在工作中是否存一些引起令人不愉快、不舒服的感觉?(非人为的) 没有有一点能明显感觉到多非常多8. 在工作中是否需要灵活地处理问题?不需要 很少 有时 较多 非常多9. 您的工作是否需要创造性?不需要 很少 较需要 很需要10 •您在履行工作职责时是否有职工发生冲突的可能?否 很可能任职 资格 要求1 •您常起草或撰写的文件资 料有哪些等级频 率(1) 通知、便条、备忘录(2) 简报(3) 信函(4) 汇报文件或报告(5) 总结(6) 公司文件(7) 研究报告(8) 合同或法律文件(9) 其他12 3 4 5极少偶尔不太经常经常非常经常2 •您常用的数学知识等级频 率(1) 整数加减(2) 四则运算(3) 乘方、开方、指数(4) 计算机程序语言(5) 其他12 3 4 5极少偶尔不太经常经常非常经常3.学历要求初中、高中、职专、大专、大木、硕士、博士 4.为顺利履行丁•作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间培训科目培训内容最低培训时间(月)5. 一个刚刚开始您所从事工作的人,要多长时间才能基木胜任工作6.为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方血的其他工作经历,约多少年工作经丿力要求最低时间要求7.在工作中您觉得最困难的事情是什么,您通常是怎样处理的困难的事情处理方法8.你所从事的工作佶何体力方面的要求1 23 4 5轻 较轻一般较重 重说明:9.其他能力要求等级需求稈度 (1) 领导能力(2) 指导能力(3) 激励能力(4) 授权能力(5) 创新能力(6) 计划能力(7) 资源分配能力(8) 管理技能(9) 组织人事能力(10) 时间管理能力(11) 人际关系能力(12) 协调能力(13) 群体技能(14) 谈判能力(15) 冲突管理能力(16) 说服能力(17) 公关能力(18) 表达能力(19) 公文写作能力(20) 颂听敏感能力(21) 信息管理能力(22) 分析能力(23) 判断、决策能力(24) 实施能力(25) 其他12 3 4 5低 较低一般较高 高任职 资格 要求请您详细填写从事T作所需的备种知识要求程度知识内容等级需要程度例如,计算机知识412 3 4 5低 较低一般较高 高考核对于您所从事的工作,您认为从哪些角度进行考核,基本标准是什么考核角度考核基木标准建议您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善不合理处改进建议 备注您还有哪些需说明的问题真接上级确认符合事实后,签字(如不符合,请在下面空格说明,更正)。

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