现场管理6s推进图.ppt

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850HTTPHTTP：：// E-MAIL// E-MAIL：：bz01@ bz01@ TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程 (执行力培训执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部中基层现场干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09 有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班(团队沟通团队沟通 企业内外部沟通企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12 高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班现场管理6s推进图1现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。

现场现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力现场现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力现场现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力现场管理是每个企业的基石管理是每个企业的基石管理是每个企业的基石管理是每个企业的基石 现场就是现场就是现场就是现场就是“ “战场战场战场战场 ” ”，是企业，是企业，是企业，是企业价值增值的场所价值增值的场所价值增值的场所价值增值的场所5“6S”的内涵：的内涵： SEIRI（整理）（整理） SEITON（整顿）（整顿） SEISO（清扫）（清扫） SEIKETSU（清洁）（清洁） SHITSUKE（修养）（修养） SAFETY（安全）（安全） 因因上上述述日日文文词词汇汇的的罗罗马马拼拼音音第第一一个个字字母母为为“S”，，故此称之为故此称之为6S2安全素养清洁清扫整顿整理PDCA企企业体质的强化的行为品质提人升6S基本概念图3 ◆ 仪容不整的工作人员 ◆ 说话不文明 ◆ 随意丢弃果核、塑料袋等废弃物 ◆ 随地吐痰、泼水、倒茶根 ◆ 地面污迹不清洁 ◆ 物料、半成品、成品、工具随意摆放不整齐 ◆ 线体设备不清洁 ◆ 送料通道不畅 ◆ 工作人员坐姿不美 在在我我们们工工厂厂会会有有种种种种不不良良现现象象，，造造成成大大量的污染源，这些不良现象集中表现为：量的污染源，这些不良现象集中表现为：4  资金的浪费资金的浪费  场所的浪费场所的浪费  人员的浪费人员的浪费  形象的浪费形象的浪费  士气的浪费士气的浪费  品质的浪费品质的浪费  效率的浪费效率的浪费  成本的浪费成本的浪费不良现象造成种种浪费不良现象造成种种浪费56S活活动动三三大大支支柱柱●提高管理水平●全员是否遵守规定的试金石●使人、设备、工作场所变得清洁●改变人的意识●场所的每个角落都要手到、眼到●设法避免差错●一看就可知道正常、异常●6S标准化营造有规律的工作场所营造清洁的工作场所营造一目了然的工作场所6 6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。

6S活动效活动效用用71S期望目标期望目标注意事项注意事项 将工作场所的所有物品分类为“要”与“不要”，除了有必要的留下来，其余的都清除 腾出空间，空间活用 将混乱的状态收拾成井然有序的状态； 要有决心，不要的物品应断然加以处置 整理后要马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 防止错用、误用 为了改善工厂的环境塑造清爽的工作场所整理：整理：SEIRI8 含义含义 整理的含义整理的含义 将“要”与“不要”物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品腾出物品防止误用目的目的9 如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果整理特别说明：整理特别说明：102S期望目标期望目标注意事项注意事项 把必需要的物品定位、定量放好，并摆放整齐，加以标识，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费 工作场所一目了然→→ 能迅速取出 必需要物品分类；放置区定位划线；决定放置区物品的责任人；30秒钟内就可找到要找的东西，将寻找物品的时间减少为零，这是提升效率的第一步。

消除找寻物品的时间→→ 能立即使用消除过多的积压物品→→ 处于能节约的状态整齐的工作环境整顿：整顿：SEITON11整顿的含义整顿的含义 含义含义将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零 目的目的 工作场所一目了然消除找寻物品的时间12 整顿也就是研究如何提高效率的科学它是细化之后研究如何能立即取得物品或放回原位任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍 我们必须要使员工思考分析如何拿取物品更快捷、更方便，并让广大员工都能理解这套系统并遵照执行整顿的特别说明：整顿的特别说明：133S期望目标期望目标注意事项注意事项 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境 规划清扫责任区域 谁使用谁负责清洁 彻底清理场所的垃圾、污垢、异物 清扫对象：生产线体、生产设备、办公设备、办公桌椅、工作椅、地面、墙壁、装饰物、物料架、工具架、物料柜、周转车、花卉等管理者示范树立样板调查污染源及污染源发生对策减少污染及工业危害清扫：清扫：SEISO14 含义含义 清扫的含义 将工作场所变得没有垃圾、污迹，创造一个清爽舒适的工作环境 目的目的 保持良好的工作状态提高品质达到零缺陷15 如果能将工作岗位上产生的垃圾及时清扫掉，做到始终保持整洁干净。

您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位 干净、整洁的工作环境让人感觉身心愉快，并保持积极向上的工作激情清扫的特别说明：清扫的特别说明：164S期望目标期望目标注意事项注意事项 无污染时时保持整洁干净，维持上面3S的效果，将整理、整顿、清扫进行到底 重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化 管理的公开化、透明化 针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书 制定各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制定清洁：清洁：SEIKETSN17 清洁的含义清洁的含义 含义含义 将前面3个S的做法制度化、规范化，并执行和攻固已取得的良好效果 目的目的 成为惯例和制度化，是标准化工作的基础，公司企业文化由此开始逐步提升18 清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分创新改善思路，全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率清洁的特别说明：清洁的特别说明：196S期望目标期望目标注意事项注意事项 对于规定了的事，大家都要认真的遵守执行，遵守规则是一个人素养的体现。

养成良好的“6S ” 习惯 主 管 是否关心；培训教育是否彻底； 不定期进行检查，确保各类制度彻底执行，培养团队精神建立共同遵守的规则和约束， 从行为习惯上进行自我培养与约束 每个员工都自觉做好所要求的事及遵守规定， 提高每一个人的行为美水平 素养：素养：SEITSUKE20 素养的含义：素养的含义： 含义含义 人人遵守规定和规则，工作认真、爱岗敬业，尊重别人，关心集体，有责任感，信任别人有广阔的胸怀 目的目的 养成良好的行为习惯，使员工严格按照标准作业，形成温馨明快的工作氛围，塑造优秀的人才并铸造战斗型的团队21 应向每一位员工经常地宣贯公司的各项规章制度、工作纪律的意识；强调创造良好工作场所的意义更主要是通过细致简单的动作，潜移默化的改变修养，养成良好的行为习惯 绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新员工也就会逐步抛弃不良习惯而转向好的方面发展古人云：此屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从身边的每一件小事做起素养的特别说明：素养的特别说明：226S期望目标期望目标注意事项注意事项安全责任重于泰山作业者遵守作业标准，防止发生工伤事故 环境明朗清洁，减少不安全事件的发生， 无论在任何地方工作，都要确保自己和在此区域工作的其它人员有一个可靠安全的工作环境 强调危险预知意识训练，提升员工对潜在危险的预知能力安全：安全：SAFETY23 安全的含义安全的含义 各种安全警示标识，提醒员工对事情引起注意，减少不安全事件的发生， 目的目的 环境明朗清洁，减少不安全隐患发生，提高每一个员工自我保护、自我防范、自我救险的意识。

含义含义24 安全，不仅是6S的最终结果，更是公司期盼的终极目标，在6S活动中，我们反复的指导和要求员工做好整理、整顿、清扫、清洁，提升自身素养，其目的不仅仅在于希望员工将物品摆好，设备擦干净，每个人都有一个良好的状态，更主要的在于要保证员工身心健康，精力充沛的投入到工作当中去安全的特别说明：安全的特别说明：25第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养第6个S安全6S关联图区分“要用”与“不要用”的东西将要用的东西定位摆放将不要用的东西清除时时保持整洁干净使员工养成好习惯遵守规则提升危险预知的能力（不要用的）26 品质最好 效率最大 成本最低 顾客最满意  投诉最少 转产最快 安全事故为零 提高工作效率 保障产品质量 减少和消除故障  改善计划时效性 缩短作业周期 确保交货期 改善员工精神面貌 保障安全文明生产  6S的作用：的作用：27  重要的是行动，从简单的事情做起  用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善  通过全员意识的改变，直至养成好习惯达到人 的行为意识的改变  人人养成良好的行为习惯  人人有归属感，有成就感  易带动每一个员工的自觉改善意愿  对自己的工作付出爱心与耐心 提升员工的行为素养：286S6S活活动动的的目目的的培养员工积极性和主动性创造人和设备都非常适宜的环境培养团队及合作精神快速转产确保交货期降低生产成本促成效率的提高保障公司安全生产减少甚至消除故障组织活力化改善员工精神面貌改善提高公司形象29  每一位员工都能做到自主管理；  每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯；  每一位员工都能感觉到推行6S，只有持之以恒才能见成效。

6S管理原则：管理原则：30 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围6S之间的关系：之间的关系：31  只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整理没有整顿，物品真难找得到  只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠  3S3S效果怎么保证，清洁出来献一招效果怎么保证，清洁出来献一招  以以3S3S为重点，其次涵盖清洁及素养为重点，其次涵盖清洁及素养  标准作业练修养，公司管理水平高标准作业练修养，公司管理水平高  遵守规则靠素养，安全第一最重要遵守规则靠素养，安全第一最重要6S关系秘诀：关系秘诀：326S工作计划：工作计划： 工作计划是整个6S推动活动的关键，只有制定出有效的相关措施，才能做好各项工作，有了好的措施及工作计划，6S推动工作才能成功 中国有句古话：“好的开始，就是成功的一半”6S计划从一开始本身就是一个好的开始。

戴明圆环：戴明圆环：PDCA33制定制定6S目标要考虑的因素：目标要考虑的因素：明确性 可量性达成性 实际性 时间性提示注意： 推行6S工作计划，首先必须建立一个严密的推行组织 其次，还必须有一个完善的文件系统 没有规矩不成方圆，要集中制定相应的规章制度，做到有章可依，有章可循，执章必严，违章必究 34怎样推行怎样推行6S？？ 心态变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变一一、、 成成立立推推行行组组织织35 二二、、消消除除意意识识障障碍碍 6S容易做，却不易彻底或持久，主要是“人”对它的认识，所以要推行6S第一步就是先消除有关人员意识上障碍◆ 有人认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义◆ 生产任务这么忙，哪有时间再做6S◆ 6S这么简单，却要劳师动众，有必要吗◆ 就是我一个人想做，那么别人呢◆ 做好了之后有什么好处呢36◇ 人人做整理，空间会变大◇ 整顿做得好，效率节节高◇ 时时做清扫，品质一定好◇ 你清洁，我清洁，工作流程更简洁◇ 常保素养心，天天好心情◇ 6S制度化，安全最重要376S活活动动教教育育与与宣宣传传6S活动益处：活动益处：→是好的销售专家→是节约专家→是标准化专家→是守时专家→是工厂安全的守护专家→是促使愉快工作的专家386S推进图：推进图：整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养安安全全对社会有贡献和有影响的先进企业优秀企业优秀企业文化文化396S6S卓越的现场管理卓越的现场管理只要6S能彻底实施，其它的活动也就会变成轻而易举！40。