(担保业)风险控制与防范.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,担保业务风险控制与防范,投资管理有限公司,,,目 录,,,风险管理体系概述,,,风险管理与识别,,,调查与评审,,,保后管理,,,风险处理,,,一、风险管理体系概述,,,(一) 风险的概念,信用风险,经营性风险,流动性风险,,信用担保风险,,,（二）信用担保风险的来源,,担保风险来,源具有多样,性和复合性,1,受保客户——主要对象,2,合作机构（e.g., 银行）,3,担保机构内部,4,反担保方,5,其他（ e.g.,,,经营环境风险等）,,,1、,信用担保全面风险管理的,概念,（三）信用担保全面风险管理,2、,信用担保全面风险管理的内容,全过程管理；,全体员工参与；,运用全新的风险管理手段；,涵盖各层次风险（“四全”风险管理）风险分散、转移,风险识别,风险绩效评价,风险补偿,风险处理,风险预防,全面风险,管理流程,（四）信用担保全面风险管理,,,“四全”风险管理体系,全面的风险意识,,全过程的风险控制,,,全员参与的风险管理,全新的风险管理,手段、方法,（五）“四全”风险管理体系,,,“ 四全 ”风险管理体系,风险防范,风险化解,风险预防,风险识别,风险控制,风险转移,风险分散,风险处理,风险补偿,资信评估,信息征集,风险文化,制度建设,体制定位,组织架构,期限结构多样化,额度结构多样化,业务品种多样化,行业分布多样化,预设处理制度,柔、刚策略,风险处理原则,外部补偿,内部补偿,风险分担,互助担保,反担保,再担保,尽职调查,项目管理,控制功能,协调功能,预警功能,统计功能,计算机平台实现,,,二、风险管理与识别,,,,,,,言传身教,评审会,风险意识,风险点评,培训教育,业务学习,专项培训,案例式,季度性,风险教育,,,信用担保风险预防机制：指信用担保机构为了防范风险和完成既定的工作目标，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。

风险预防机制建设:包括以建章立制为基础的内部控制机制建设，建立良好的组织结构，创设具有行业特色的风险管理文化内部控制机制:指为实现经营目标，通过制定一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制一）概 念,,,（二）内部控制建设遵循的原则,全面性原则审慎性原则及时性原则独立性原则适度性原则规范的决策系统严格的执行系统有效的监督系统评价机制,反馈机制,调整（处罚）机制,（三）内部控制机制的决策、执行和监督系统,,,一项任务不能由某一个人从头到尾地完成，各个环节相对独立，有利于内部控制制度的实施例如：,,项目保前调查和项目评审相分离；,法律文件的审查，重要物权凭证保管，由独立于业务部门的其它部门负责,设定,“,项目受理→保前调查→反担保物价值评估→项目评审→法律文件的制作与审核→签约→办理反担保法律手续→放款→保后检查→项目还款→债务追偿→项目终止→注销抵/质押物登记”,等主要业务流程四）职责分离、权责制衡的流程控制,,,（五）制度建设,,,项目评审制度,独立评委制度,保后跟踪制度,风险准备金提取制度,,廉洁运作制度,责任奖惩制度,目标责任制度,个人责任准备金留置制度,,,AB角制度,第一责任人制度,审保偿分离制度,尽责调查制度,,,（六）风险管理组织结构,,风险管理组织结构的设计要求,1）高层的风险管理责任（核心作用）。

2）风险管理部门的管理责任企业文化的体现,员工自觉劳动意识、成就感优越感、上进心、工作信心与企业发展信心等全员工作中自觉的行为取向,,以“风险文化”为核心的企业文化,,营造的必要性、写照的客观性,力求简明，褒贬明明白白,三元文化的合一,担保企业文化,风险文化的衡量,违规心理、错失心理的程度企业文化建设,,,,企业文化,事业、感情、待遇,三留人,,讲敬业,讲贡献,讲创造性劳动,,良好的职业操守,良好的身体素质,,团队精神,荣誉观念,良好的,,,领导班子以身作则,,,信用担保风险识别的概念,（七）风险的识别,要求,,1.事前充分调查,2.财务因素与非财务因素相结合,3.以现金流量分析为风险评价的重要标准,最主要的是对客户,信用风险的识别！,,,风险识别方法——专家判断法（“5C”分析框架）,,品质（Character）,,所处环境情况,（Condition),,偿债能力(Capacity),,,资本金大小(Capital),,,抵押品情况(Collateral),,,三、调查与评审,,,尽职调查的标准化规程,企业基本面分析与评价,反担保措施的设置与评估,担保方案的设计,评审决策管理,,三、调查与评审,,,非财务因素调查,财务因素调查,1、尽职调查的标准化规程,三、调查与评审,,,非财务因素调查,基本情况,企业管理,产品及技术状况,行业及市场情况,产品制造,企业资信状况,三、调查与评审,,,,企业基本概况,注册资本、经营范围、股权结构、关联企业、分支机构,历史沿革,近三年的主营业务、股权、注册资本等变动及原因，近三年业绩,发展方向、发展战略,非财务因素调查——,企业基本情况,三、调查与评审,,,非财务因素调查——,企业管理,管理层素质及经验,管理层关系及稳定性,管理现状,企业人员情况,三、调查与评审,,,非财务因素调查——,产品及技术情况,产品结构,技术状况,对技术重视程度,研究成果,技术发展前景,三、调查与评审,,,非财务因素调查——,行业及市场情况,行业情况,竞争情况,营销模式,客户情况,销售变化趋势,三、调查与评审,,,非财务因素调查——,产品制造,生产场地,制造方式,生产管理,进货渠道,质量保证体系,安全生产,环保问题,三、调查与评审,,,非财务因素调查——,企业资信状况,开户行及主要结算行情况,近三年贷款记录,对外担保记录,诉讼记录,纳税记录,企业信用网记录,人民银行黑名单记录,国税网、地税网记录,三、调查与评审,,,财务因素调查,资产、负债、所有者权益核实,销售收入、利润核实,三、调查与评审,,,财务因素调查——,销售收入、利润核实,科目,201*年末,201*年末,201*年末,收入,,,,成本税金,,,,期间费用,,,,其他业务利润,,,,投资收益,,,,外收净额,,,,所得税,,,,净利润,,,,销售明细帐、总账、报表,销售回款,纳税情况,生产记录、入库单、出库单、运输单,发票、出口报关单、贸工局出口证明,企业采购环节核证,用电量对比,三、调查与评审,,,偿债,能力,50,总评分,定量,评分,70,定性,评分,30,经营,能力,35,成长,能力,15,资信,状况,20,财务,管理,30,领导,素质,25,发展,趋势,15,定量分析,定性分析,综合评价,,2.基本面分析与评价,三、调查与评审,,,定量分析,现金流分析,主要财务指标及其分析,,,,三、调查与评审,,,定量分析,——现金流分析,现金流量历史状况、规律性分析,,现金流量预测,三、调查与评审,,,定量分析,——主要财务指标及其分析,偿债能力,净资产、资产负债率、流动比率、速动比率、长期资产适宜率、齿轮比率、或有负债比率、贷款按期偿还率。

经营能力,年营业收入、销售利润率、应收帐款周转率、存货周转率、净资产回报率、利息保障倍数成长能力,净资产增长率、销售收入增长率、利润增长率、利润增长额三、调查与评审,,,定性分析,资信状况,管理层素质,市场状况,产品状况,经营管理状况,企业技术状况,三、调查与评审,,,综合评价,影响决策的专项特别分析,重点风险分析与提示,担保效益分析,三、调查与评审,,,,综合评价——,影响决策的专项特别分析,技术是否领先；销售是否有优势；管理层是否具有较强的市场运营能力；是否有政策倾斜项目经理认为需详细说明的问题重要问题的补充说明三、调查与评审,,,综合评价——,重点风险分析与提示,政策风险,市场风险,生产风险,财务风险,道德风险,过分依赖关键人员风险,技术风险,经营管理风险,三、调查与评审,,,综合评价——,担保效益分析,资金需求、贷款用途,还款来源分析,预期经济效益和社会效益,三、调查与评审,,,3.反担保措施的设置与评估,选择反担保需考虑问题,变现能力,可操作性,制约能力,反担保措施开发的原则,反担保物的评估,反担保物的种类,三、调查与评审,,,反担保物的种类,,应收账款监管；,退税账户监管；,知识产权、收益权质押；,存货、提单质押。

具备制约能力的反担保措施,变现能力强的反担保措施,房屋建筑物,土地使用权,有价证券,机器设备,车辆、船舶,,信用反担保措施,关联企业保证,个人保证,其他企业保证,三、调查与评审,,,房地产抵押,完全产权房产抵押,不完全产权房产抵押,在建工程抵押,核对原件，核查国土局登记情况,注意事项,出租的房产需核实房产出租情况，是否影响抵押权实现及变现,,,,三、调查与评审,,,设备抵押,国内购置设备，进口已完税设备，海关监管但已过监管期且已解除监管的设备,不可受理抵押设备：进口保税设备，租赁设备,查验发票、付款凭证、进口批文、报关单、完税证明,查验设备权属是否清晰；设备是否被抵押、查封；有回购要求的签订回购协议；抵押前公证,三、调查与评审,,,个人保证,范围：股东、经营者、产品技术拥有者,核对身份证明、婚姻状况、财产清单,财产清单：房地产、汽车、股票、债券、银行存单、股权,已婚者其配偶需一并承担保证责任；财产共有人需提供财产证明；授权签署合同需提供经公证的授权书,,三、调查与评审,,,企业保证,经营业绩良好的关联企业,查验两者的关联性，查验保证企业是否合乎保证的基本条件,非主要反担保措施,,三、调查与评审,,,股权质押,范围：借款企业股权；特许经营权企业的股权；优质上市公司的股权,查验企业注资的真实性，资产状况，负债及或有负债情况,非主要反担保措施,三、尽职调查与担保方案设计,,,退税款质押及账户监管,范围：经税务机关核定的出口应退未退税款,查验企业历史退税情况；核准出口应退未退税款额的真实性,退税账户开在贷款银行且为唯一退税账户；双印鉴管理；超出质押部分经担保机构同意后可划出使用；,三、调查与评审,,,有价证券质押,范围：存单、债券、银行承兑汇票、商业承兑汇票,查验真实性,企业债券和商业承兑汇票需考虑出票人的资信状况,三、调查与评审,,,汽车质押或抵押,价值较高、车况良好、证件齐全,查验车况、行车时间、里程、维修记录、违章记录,汽车来源的合法性；只接受本市车牌的车辆；,三、调查与评审,,,应收款质押及账户监管,范围：单笔金额较大、付款条件合理、付款人为资信较好的大企业,不可接受的应收款：合同尾款；付款条件苛刻的合同款；无合同的应收款,监管帐户为应收款的唯一回款账户,非主要的反担保措施,三、调查与评审,,,4.担保方案设计,担保额度的确定,放款及还款方式的确定,三、调查与评审,,,企业成长性（买涨不买降）,关联调查,第一还款来源（营业额与现金流量）,,主要经营者素责（非学历取向）,,企业核心竞争力,关注重点,三、调查与评审,,,项目决策管理,评审委员会组成,评审委员会议事规则,评委管理制度,首席委员召集主持；,评委独立评定项目；,评委两票否定，首席委员一票否定,专家主审制,,内部评委资格,外部独立专家评委,评委人数不少于七人,,特殊原因申请回避；,应主动声明的情况,对评委进行考核。

三,、调查与评审,,,四、保后管理,,,4.担保贷款风险预警,2.保后跟踪工作指引,1 .保后跟踪制度,3.保后跟踪预警,四、保后管理,,,检查时间,贷后第1个月、每2个月，贷款到期前1个月检查方法,自查为主，互查为辅；查账与查库结合；检查分析和建议相结合；保后业务和争取派生业务检查重点,贷后1个月：贷款使用情况，用途是否改变贷后每2月：贷款前后经营、财务、反担保情况变化到期前1月：还款资金筹备情况，还款意愿，还款来源保后跟踪记录,保后跟踪记录表；查清原因，提出改进意见1.保后跟踪制度,四、保后管理,,,2.保后跟踪工作指引,反担保情况,企业经营情况检查,,四、保后管理,,,保后跟踪工作指引,——企业经营情况检查,财务因素检查,非财务因素检查,,四、保后管理,,,财务指标情况,资产、负债、所有者权益变化情况,其它财务情况,财务因素检查,四、保后管理,,,行业风险：有无重大不利行业发展的因素出现；行业有无萎缩；国家政治、经济政策的调整有无影响经营风险：经营者策略是否调整；生产是否正常；订单是否饱满；原材料价格、产品市场价格有无变化；供应商、产品用户有无变化管理风险：主要经营者、核心技术人员有无变更；股东、关联企业有无变化。

非财务因素检查,四、保后管理,,,保后跟踪工作指引,——反担保情况,抵押物情况：,是否完整并得到较好维护；变现值是否变化；其他债权人是否主张权利反担保物的监管情况：,出口退税账户是否正常；应收账款回款是否正常；按揭房付按揭款情况是否正常；存货情况有无异常反担保企业情况：,经营是否正常；财务状况是否良好；对外负债和担保额有无增加；资信状况；有无不利评价个人无限责任反担保情况：,资产有无转移；承诺有无兑现；有无不利评价四、保后管理,,,3.保后跟踪预警,财务类预警,非财务类预警,四、保后管理,,,不明应收账款、存货的增加,销售增加利润减少,债务增加,亏损且呈增加趋势,关联企业非正常转移资金,坏账增加,现金流不足以支撑正常业务,支付危机,保后跟踪预警,——财务类预警,四、保后管理,,,保后跟踪预警,——非财务类预警,行业情况,：,不利政策出台；行业或相关行业经营策略调整经营情况,：,不按用途使用借款；拖欠利息；经营活动发生重大变化；产品滞销；出售生产经营性固定资产；出现重大安全事故；擅自处理抵押物投资情况,：,投机倾向；准备实施重大投资策略；准备实施资产重组管理情况,：,管理层变化；管理层出现分歧。

外部联系,：,不按时递送报表；工商、税务、海关处罚；媒体披露不良行为；违法乱纪；吊销营业执照、生产许可证；重大经济纠纷四、保后管理,,,4.担保贷款分类,类型,含义,特征,正常类,正常还本付息，代偿可能性小,,财务状况良好,履约意愿强,关注类,有潜在缺陷，有代偿风险,实际用途与合同不符,现金流量递减，收入利润下降，流动性不足,关键财务指标与同行业水平有较大下降,产品市场前景不明,还款意愿差,抵押品价值下降,国内外政策、经济环境变化,管理层、经营策略发生不利变化,可疑类,收入不足以保证还款,经营收入不足偿还本息，支付困难,不能偿还其他债务人债务,难以按市场条件获取新的资金,骗保,损失类,产生代偿,处于停产或半停产状态，经营周转出现问题,等额还款或利息拖欠三期以上，正常收入不足还本付息,经济纠纷,抵押品难以变现或变现值低于担保金额,四、保后管理,,,五、风险处理,,,,1,、每月打印一次担保公司自身的,贷款卡信息,2、每月统计等额还款情况，对未还款项目进行跟踪、化解3、定期向合作银行取得,担保贷款,清单并进行核对4、保后跟踪监管及检查5、注意收集其他来源信息,7、跟踪到期项目的安全回收,8、风险管理部综合各种信息，评价跟踪报告，进行项目分类。

五、风险处理,,,1、,风险处理原则,对于经营风险从轻，对于道德风险从重；,对于经营风险从缓，对于道德风险从急；,对于经营风险从宽，对于道德风险从严初战必胜、不惜代价、以儆效尤2、,债务追偿,对风险的规避与防范能够起到重要的作用案例：一些非公有性质担保机构债务追偿有特色五、风险处理,,,3、担保债务处置原则,,三大,原则,柔性策略与刚性策略相结合,积极争取主债权人的配合,效率与效益相统一,五、风险处理,,,4、常见的债务处置手段,,实物资产租赁,债转股,提起诉讼或申请仲裁,其它,直接清收债务,调整反担保方式,债务重组,以物抵债,BACK,五、风险处理,,,五、风险处理,代偿准备和补亏准备,,偿债补亏准备是公司审慎经营原则的具体体现，是保证公司稳健经营，健康发展的基本制度，也是国家赋以信用担保企业的财税政策和任务遵循这一制度即是实行谋求长期稳定发展的风险补偿机制具体指标如下：,1、按注册资本的10％提取资本保证金存入指定银行用于清偿债务；,2、按当年税后利润的10％比率提取一般风险准备金用于弥补亏损；,3、按当年担保收入的50％提取未到期责任准备金；,4、按不超过当年年末担保责任余额1％的比率提取担保赔偿准备金。

Thank You !,,2013年12月1日,,,演讲完毕，谢谢观看！,。