决策的概念与类型.docx

决策的概念与类型所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期 内有关活动的方向、内容及方法的选择或调整选择过程这个概念表 明，行使权力的主体既可以是组织，也可以是组织中的对个人；决策 要解决的环境问题，既可以是组织或个人活动的优先选择，亦可以是 对则这些活动的调整；决定选择或调整的对象，既可以是活动的朝向 方向和具体内容，亦可以是在方向下从事某种活动的方式；最后，决 策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，亦可更长仅仅是某个较短 的时段决策分类可以依照上述概念分析的思路来进行一、组织工作决策与个人决策从决策主体来看，可将决策分成组织决策与商业性决策组织决策是组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所 作的选择或调整组织工作决策是在环境研究的基础上制定的通过 环境研究，认识了外界在过程中对组织的存在造成了某种威胁或提供 了某种机会，握有了解了自己在资源拥有和应用能力上有何竞争优势 或劣势，便可据此调整活动的方向、内容或方式和组织的其他活动 一样，组织的依靠决策程序也是依靠组织的某些成员来进行的因此 “组织决策”，更准确地说是“为了组织的决策”社会团体既然是 通过组织成员来通过的，组织决策必然要受到参与者的某些特征的影 响，比如受到其信息掌握情况、价值观念的影响等。

为了组织的决策 涉及的范围和时限通常都较为宽广比如，就企业而言，关于生产何种家电产品、开发何种市场、利 用何种技术手段的重大决策，都不仅涉及到整个企业经营方向的调整 而且可能因此而影响企业的长期发展，并需要较长的时间来组织实施 个人决策是指个人社会活动在参与组织活动中的各种决策组织是由若干个人集合而成的每个成员在参与组织活动的过程都要制定一系 列的决策比如，最简单的决策是，在具有组织成员的身份之前，他们需要 提议决定是否加入该组织；在进入组织之后，“是否继续留在组织之 内则将是他们不断地向自己提出、从而需要解决的问题当然，是 否组织接受组织交由的每一项任务？以何种这种方式去完成这些任务？ 在完成任务的过程中，如何对待上司的每一项指示？如何与其他同事 通力合作？将是组织在运营过程中对每一个成员不断提出，并可能需 要作出决定的问题如果说，前图伦区一类问题的解决只能涉及组织成员的个人去留 的话，那么后一类不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其 他成员的活动效率以及的任务能否完成个人参与组织机构活动的过 程，实质上是一个不断地作出断然或不断制定决策的过程当然，个 人的这些决策，个人需要解决的这些结构性问题，多半是在无意中提 出并在瞬间完成的。

与之相反，组织的任何决策，组织需要解决的每 一个问题，都是先入为主地提出并解决的，并由于其影响重大，涉及 许多工作，需要多种信息，因而常常表现为一个完整心理素质程度， 本文的性质决定了下面的讨论将聚焦于组织的决策二、初始决策与追踪决策从决策需要解决的问题来看，可将组织决策分成初始决策分有与 追踪决策 初始决策是指组织对从事某种活动或从事该各活动的方案 所进行的初次选择；探知决策则是在初始决策的重大决策基础上对组 织活动方向、内容或方式的重新调整如果说，初始决策是在对内外 环境某种认识的基础上作出的话，追踪决策则是由于这种环境发生了 变化，或者是由于组织对环境特点的认识发生了变化而引起的显然， 组织中的大部分决策当属追踪型决策。