医院项目部经理的述职报告(多篇).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑医院项目部经理的述职报告(多篇) 并得到了监理和业主的认可 五、对自己存在问题与缺乏的熟悉和下一步提升工作的措施 尽管为了把这个工程搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的根本要求，还是有好多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也切实没有找到解决的手段： 1、与业主、监理的关系不是很顺畅 我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅；分析其理由：客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx邻近一些国家的人管理；监理是英国人和雇用的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生冲突冲突也属正常由于这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、模范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家费神工期，怎么都快不起来所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后理应主动多联系业主和工程师，理应抱着大事化小，小事化了的办事原那么，裁减与他们的摩擦。

2、职工的积极性没有充分的调动起来 职工的积极性没有充分的调动起来，客观上：本工程的人员大片面是从xxx的各单位抽来的，很大一片面人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的仆人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意主观上：一是思想工作没有做好，毛泽东曾说过：只有落后的工作，没有落后的群众，只怨恨群众的思想觉悟低是不对的；另一方面工资方案没有鼓舞的作用所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的积极性 3、本金操纵没有找到有效的方法 在xxxxx一些工程假设分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而务必分包的工程举行了分包；我们找的劳务队伍都不容许包工包料，主要是劳务分包商不成能对市场举行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的这样全部由我们购买，造成材料、机具的操纵很难，也试用过多种手段，理应说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的操纵方法。

下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理手段来 4、工程的减亏还没有突破性的进展 本工程由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成工程的亏损很大，要想减亏只有通过索赔由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以抉择的，可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他好多有关部室同意才签发的接洽过其他公司干的政府工程，都是工程终止后两家确认索赔事实和金额，找适合的机遇由两国的高层抉择按照这样的思路我们在目前要想顺遂地索赔是不大可能的下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！ 针对这些差距和突出问题，我专心梳理了下一步理应强化和整改的方面，共四个大的方面： 1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的提升思路 与业主、工程师的关系问题，除了有些人梦想得到一些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的崇敬和沟通问题因此，我们都是来自好多国家的人，各为其主，在工作中有分歧观法是难免的作为总承包商，要有委曲求全的思想，要熟悉到把事情办成是最大的目的所以我们要针对不同的人采取不同的手段来处理，直到达成目的为止。

对于工程师的指令也要分类举行处理： a、对于工程师是对的指令，我们要快速、切实地落实； b、对于含混不清的指令，要实时去沟通，达成共识后按处理的观法办； c、对于工程师的错误指令，也要实时去沟通，找到理由不厌其烦地想手段压服工程师； d、(推举开启范文网.HAoWoRD.COM)某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持； e、号召各分管领导、专业工程师齐鼓动作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决 2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题提升思路 要充分地调动职工的积极性，理应从两方面着手： a、层层做好职工的沟通工作，把工程部的难处和任务要实时向大家讲领会，要促使各基层单位的会议制度要专心做好信访工作，对于群众反映的问题要专心对待，办不办的成都要有反应和答复使群众的思想统一到工程部的行动上来 b、制订好新的工资方案，表达多劳多得为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用 3、本金操纵问题提升思路 计划从下面几个方面着手本金的管理： a、把单项本金与工资挂钩； b、实时清理工作量不饱满的人回国； c、对办公用品实行定额管理； d、严格审批周转性材料和小型机具的购买； e、实时退掉任务不饱满的租赁设备。

4、减亏思路 减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低本金好对比好考虑，增收在量和单价上根本是固定的，只有从索赔上考虑索赔问题考虑很久，也做了很长时间，一向没有找到好的手段我认为可以从下面几个方面举行斟酌： a、加强管理，降低本金； b、对于含混不清的工程，实时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要实时结算，裁减今后的索赔； c、把反投资与亏损分开，探索对比好的反投资工程，真正的投资，也不确定就真的有亏损； d、实时收集、整理索赔事情，给业主去索赔信函； e、在业主内部和社会上探索适合的人员，帮我们找到索赔途径； f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，探索适合机遇让他们或者其他领导帮我们解决问题 从现在开头到工程终止还有10个月的时间,我将和工程部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,率领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程工程的顺遂完工做出自己的付出. 以上是我的报告. — 6 —。