生产与运作管理案例分析实例-第2篇.docx

    生产与运作管理案例分析实例-    生产与运作管理案例分析实例生产与运作案例分析案例背景:---沃尔沃公司的工作团队随着大市场的逐渐消失，沃尔沃(volvo)公司曾经研究过其装配线是否已经过时1974年，该汽车厂拆除了其在Kalmar州工厂里的装配线该生产线被小的系统取代，该系统中汽车以小批量进行生产，并给予生产汽车零部件的工作团队更大的自主权沃尔沃公司的官员相信，成员在他们的工作中将提高质量，并能增强他们的自豪感沃尔沃公司非常相信团队，在其Uddevallad的新厂中也采取了这种系统Uddevallad分厂1900年投产运行，在Uddevallad分厂车间，由8到10人组成自我管理小组，完成从开始到结束的整个装配工作装配中的汽车不是通过传送带从一个工人送到另一个工人，而是在一个固定的装配地点装配，一种专用装置可使汽车按需要任意倾斜，以便工人顺利完成工作每一团队有高度的自治权和高度的责任感，他们可以做出暂定和休假计划，当团队中某一成员缺席时，他们可以重新分配工作这些团队同样可以参加决策，并对很多任务负责，包括质量控制，生产计划，制定工作程序，维修装备和下达供应任务Uddevallad分厂的工人工资依据其表现获得工资。

除了工资外，质量维护，生产维护以及每周达到预定的目标都将获得奖金该厂中没有监督人员和领班，其6个车间中，每一个车间都有80到100名雇员，这些雇员又分成装配小组每一装配小组有一名协调员(按轮流方式选择)，他同管理人员直接保持联系为了确保系统的正常工作，工厂为雇员提供了大量信息沃尔沃公司也做了大量的深入工作，以确保工人对公司历史，传统和策略有一个比较透下载文档原格式(Word原格式，共6页)付费下载生产与运作管理案例分析实例生产与运作案例分析案例背景:---沃尔沃公司的工作团队随着大市场的逐渐消失，沃尔沃(volvo)公司曾经研究过其装配线是否已经过时1974年，该汽车厂拆除了其在Kalmar州工厂里的装配线该生产线被小的系统取代，该系统中汽车以小批量进行生产，并给予生产汽车零部件的工作团队更大的自主权沃尔沃公司的官员相信，成员在他们的工作中将提高质量，并能增强他们的自豪感沃尔沃公司非常相信团队，在其Uddevallad的新厂中也采取了这种系统Uddevallad分厂1900年投产运行，在Uddevallad分厂车间，由8到10人组成自我管理小组，完成从开始到结束的整个装配工作装配中的汽车不是通过传送带从一个工人送到另一个工人，而是在一个固定的装配地点装配，一种专用装置可使汽车按需要任意倾斜，以便工人顺利完成工作。

每一团队有高度的自治权和高度的责任感，他们可以做出暂定和休假计划，当团队中某一成员缺席时，他们可以重新分配工作这些团队同样可以参加决策，并对很多任务负责，包括质量控制，生产计划，制定工作程序，维修装备和下达供应任务Uddevallad分厂的工人工资依据其表现获得工资除了工资外，质量维护，生产维护以及每周达到预定的目标都将获得奖金该厂中没有监督人员和领班，其6个车间中，每一个车间都有80到100名雇员，这些雇员又分成装配小组每一装配小组有一名协调员(按轮流方式选择)，他同管理人员直接保持联系为了确保系统的正常工作，工厂为雇员提供了大量信息沃尔沃公司也做了大量的深入工作，以确保工人对公司历史，传统和策略有一个比较透下载文档原格式(Word原格式，共6页)付费下载  -全文完-。