企业暂行培训制度(doc 3页).docx

培训制度（暂行） 不能用第一条 制定原则一、通过人才的培训与开发,使每一位员工在不同工作岗位上能够得到最有效的利用和开发二、人才的培训与开发是企业各级管理人员的重要职责之一,各级管理人员均有对下属员工实施培训开发的职责三、企业实行“全员培训制”,即每一位员工都必须接受由企业统一安排的各种类型的培训四、企业推行的任何培训项目,都应制订实施计划,并在实施后及时检查和评价培训效果,以期改进、提高第二条 制度内容本制度包括培训对象与实施方式、培训计划与经费、个人进修申请办法、培训费返还办法第三条 培训对象与实施方式一、新进员工的岗前培训,由人事行政部直接负责实施1、入职前3天进行业务及企业文化培训,经考试合格后方可办理入职；2、试用期结束经考试合格后方可转为正式员工二、员工级和主管级员工,根据员工的绩效考核结果,由部门经理提出本部门员工培训计划,报人事行政部审核,由总经理审批安排相应的在职培训或脱产培训三、中层经理级的员工,为提高专业技能,由企业安排进行每年不少于1次的在职培训或脱产培训四、高层经理级的员工,为提高专业技能,由企业安排进行每年不少于2次的在职培训或脱产培训四、总经理、副总经理员工,每年参加名牌高校组织的不少于1次的高级研修管理培训。

第四条 培训计划与经费一、由人事行政部负责拟定企业全年度培训计划,报总经理审批后组织实施二、企业根据年度总体经费情况进行培训经费预算,建立培训基金,专款专用三、外培员工培训期间发放全额薪资,即基础薪水+岗位薪水+津贴+福利；其差旅费及在外生活费,根据具体培训项目,参照企业《差旅费管理办法》执行四、拟定培训计划的注意事项：（一）、培训对象：受训人员的工作背景、职位、职务及受教育程度二）、培训教师：专业知识、教学能力及外界反映三）、培训内容：设置及讲义、教材的编审四）、培训时间：培训期、培训时间五）、培训地点：培训环境、交通安排六）、培训经费预算：包括所有与培训有关的支出七）、培训效果的评估第五条 个人进修申请办法一、本办法适用于中层经理级以上人员二、个人申请进修应提交个人进修申请报告,由总经理审批三、个人进修范围仅限于与目前所从事的工作相关或接近的培训项目四、参加进修人员应于进修结束后一周内提交进修培训报告书,呈报总经理并由人事行政部备案查询第六条 培训费返还办法一、主管人员,根据工作需要,公司安排参加的内部培训,按培训费用的20%收取押金,培训1年后返还押金的50%,2年后全部返还；经批准自费参加外部培训,培训费用在5000元以下的,自培训后在公司工作满3年,培训费用予以全额报销（5000元以上自理）。

三、中层经理级人员,根据工作需要,公司安排参加的内部培训,按培训费用的30%收取押金,培训2年后返还押金的50%,3年后全部返还；经批准自费参加外部培训,培训费用在8000元以下的,自培训后在公司工作满4年,培训费用予以全额报销（8000元以上自理）三、高层经理级人员,根据工作需要,公司安排参加的内部培训,按培训费用的50%收取押金,培训3年后返还押金的50%,4年后全部返还；经批准自费参加外部培训,培训费用在10000元以下的,自培训后在公司工作满5年,培训费用予以全额报销（10000元以上自理）四、员工培训费累计每增加人民币1万元,服务期相应增加2年五、以上项目有同时发生的情况,按离职时间要求长标准的执行六、被辞退的员工依照本制度执行第七条 生效与解释一、此规定自发布之日起生效二、此规定由人事行政部负责解释科教兴国3 / 3。