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论人力资源经济管理工具在企业中的应用2400字 　　摘要：人力资源可以看做是企业人员的总称，主要指企业与人力资源的匹配度从人力资源的发展来看企业的发展，有利于提高员工工作效率，使企业拥有稳定的人力结构，帮助企业在市场竞争中占据有利地位因此对于人力资源经济管理工具的研究也显得尤为重要本文首先阐述了人力资源经济管理的相关概念，然后列举了人力资源管理的内部治理结构，并分析了在不同治理结构下人力资源经济管理工具的应用实践，最后研究了人力资源经济管理工具的约束机制及绩效考核方法 　　关键词：人力资源 经济管理 治理结构 实践　　在企业管理中，人力资源经济管理工具发挥了很大的作用，不仅可以计算人资本身的产出，还可以计算企业专业化管理程度这些计算结果直接影响企业的人力资源管理措施因此在市场竞争中，企业要充分利用人力资源经济管理工具，提高核心竞争力　　一、相关概念简介　　人力资源管理的方法被认为是由两个方面决定的，一是人力资源专业化程度，二是人力资源产出的可计量程度　　（一）人力资源管理：是指在经济学思想与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式来有效运用相关的人力资源，满足当前以及发展需要，保证目标实现与发展最大化的所有活动的总称。

　　（二）人力资源专业度：是指人力资源与企业之间的匹配程度　　（三）产出的可计量程度：是指对于人力资源的产出所能够测量的难易程度　　二、人力资源管理的内部治理结构　　Williamson根据人力资源专用程度和产出的可考核程度的各种组合，总结出四种不同的治理结构一下列举了其中最重要的三种：　　（一）企业内部的人力现货市场　　人力现货市场是指人力资源具有一般性并且其产出可以定量计算因此，在市场运行过程中，雇主与员工之间的关系具有不确定性因为劳动力的价值可以通过统一的指标来衡量，员工就可以选择跳槽而老板也可以选择解雇因此人力资源的流动性也会增强，即所谓现货市场　　（二）具有约束性的市场　　在市场中，一个劳动者在具有约束性的市场中更容易计量因此员工只有选择适合自己的工作岗位才可以体现自己的价值在企业外部，员工对于企业是没有任何价值的，比如会计人员因此，企业与员工之间的雇佣关系才可以真正体现价值，当薪资和具体表现都比较好时就可以保持长期的雇佣关系，实现企业的长期发展　　（三）关联团队　　在有关联的人力资源团队中，人力资源测评人员显示出很低的水平，但是人力资源市场之间存在相似性要实现自己的价值就要利用好这个过程，和雇主保持长期的雇佣关系。

此外，在项目团队中，是很难根据每个人的绩效来分配酬劳的，因此团队合作管理就很重要，把握好团队模式，处理好队员间的关系，保持好的工作氛围　　三、不同治理结构下人力资源经济管理工具的应用实践　　（一）企业选拔招聘　　在上文中有提到关联团队的治理结构，企业在招聘新员工时，要根据自身的需要制定合适的招聘计划为了能够满足实现招聘计划，企业需要对应聘者进行测评，一方面考察是否是需要的类型，另一方面考察专业性有多强，因为如果招聘的新职员没有过硬的专业知识，企业就需要花费时间去培训，会浪费很多资源在企业外也需要建立一些监察系统，可以发现自己所需的人才在企业内部进行人力资源现货选拔或者组建团队需要在短期内完成，在企业外部选拔时，因为受到市场中各种因素的影响，往往要在长期中完成有约束的市场选拔和关联团队选拔要全面、系统、严格　　（二）企业福利薪酬　　在企业中，个体人力资源的酬劳容易计量，对于新招聘的员工没有必要发一些福利来回报，而对于在公司时间比较久，对公司贡献较大的员工可以发一些福利来感谢并且鼓励员工在团队中，一般不注重个人能力的强弱而在意团队的力量，在团队中每个人的酬劳很难计算，因此找出一套福利薪酬标准还是有一定难度的。

只有在团队中每个人的功劳可以清楚地区分时，才以资历作为个人薪酬标准　　在团队中，对于表现好的员工可以发放福利，不仅可以对员工的付出做出肯定，同时还可以激励其他员工更加努力比如一些额外的津贴和附带的福利，这些可以让职工的忠诚度增加，有利于雇佣关系的长久建立　　（三）员工薪酬福利机制的建立　　在企业内部员工报酬多以产出作为标准，团队需要用总产出作为标准，若总量无法计算，则以员工的经验和资历作为标准对于企业内部短期的雇佣关系以及初级的关联团队没有必要设置额外的奖励，而对于具有长期雇佣关系以及资格较老的关联团队则需要进行额外的薪酬奖励　　四、经济管理工具的绩效考核和约束机制　　绩效考核机制是建立在产出的基础上的在企业内部的人力资源现货市场中，人力资源的产出是可以计量的，所以其绩效可以考核因此在有约束的市场中，人力资源在企业内部具有价值，但是一旦进入进入企业外部，其价值就不复存在所以企业一般会想尽办法留住员工，比如建立通过一些活动来使员工融入公司，通过提升企业文化水平来吸引员工等，保证员工对企业拥有绝对的忠诚度主要方式有三种一是在企业内部人力资源现货市场中以以往的表现作为考核标准；二是初级团队和有约束的市场如果没有很好的考核方式可以将以往企业化的考核标准作为标准；三是在关联团队中，员工企业化程度是主要的考核标准。

　　参考文献：　　[1]杨河清.企业人力资源管理操作的重要平台――内部劳动力市场的若干考察[J].中国人力资源开发；2002年12期　　[2]王丹，于丽娜.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].时代金融；2013　　[3]高小军.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2009，18：66　　[4]邱雯.企业人力资源管理模式研究[D].厦门大学，2002.　　（责任：韩梅）。