
《制造资源计划》PPT课件.ppt
41页物料需求计划物料需求计划制造资源计划制造资源计划MRP/MRP2/ERPMRPII使康柏公司赢利使康柏公司赢利康康柏柏休休斯斯顿顿公公司司的的规规划划和和生生产产控控制制经经理理卡卡尔尔 蒙蒙蒂蒂斯斯正正在在逐逐步步停停产产某某款款康康柏柏个个人人电电脑脑这这时时,,他他被被告告知知康康柏柏公公司司低低估估了了需需求求新新的的安安排排要要求求他他再再生生产产10,00010,000台台个个人人电电脑脑他他能能作作到到吗吗??蒙蒙蒂蒂斯斯面面临临的的问问题题包包括括::手手头头上上有有哪哪些些零零件件??要要订订购购哪哪些些零零件件??可可获获得得哪哪些些劳劳动动力力??工工厂厂有有能能力力完完成成任任务务吗吗??卖卖主主有有能能力力购购买买吗吗??应应对对哪哪些些生生产产线线进进行行重重排排??传传统统上上,,积积累累这这些些信信息息不不仅仅需需要要MRPMRP报报表表,,还还需需要要各各式式附附加报表即使是那样,也只是在部分信息的基础上作出反应即使是那样,也只是在部分信息的基础上作出反应包包含含综综合合空空白白表表格格程程序序、、查查询询语语言言程程序序和和报报表表程程序序的的新新型型软软件件使使蒙蒙蒂蒂斯斯能能够够查查找找庞庞大大的的数数据据库库,,提提出出相相关关数数据据((客客户户订订单单、、预预测测、、库库存存和和生生产产能能力力))以以及及进进行行快快速速计计算算。
这这种种软软件件中中有有一一种种称称为为快快速速MRPMRP((Fast Fast MRPMRP)),,由由加加拿拿大大渥渥太太华华一一家家公公司司研研制制另另一一种种由由安安大大略略省省卡卡那那塔塔市市的的卡卡普普系系统统国国际际公公司司开开发发结结果果是是康康柏柏公公司司有有能能力力进进行行日程安排,使收入在底线上又增加了几百万美元日程安排,使收入在底线上又增加了几百万美元资资 料料 来来 源源 :: New New York York Times Times (October (October 18,1992):F9;Carp 18,1992):F9;Carp System System International; and Fast MRP.International; and Fast MRP.定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环 MRPMRPMRP IIMRP IIERPERPERP的演变过程的演变过程安全库存安全库存订货点订货提前期时间库存数量订货点法简介订货点法简介• •始于始于始于始于30303030年代初年代初年代初年代初• •只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗• •独立、连续的需求独立、连续的需求独立、连续的需求独立、连续的需求• •提前期已知、固定提前期已知、固定提前期已知、固定提前期已知、固定 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOMMRP简介简介• •始于始于始于始于60606060年代年代年代年代• •独立与非独立需求独立与非独立需求独立与非独立需求独立与非独立需求• •时间分段的库存状态时间分段的库存状态时间分段的库存状态时间分段的库存状态• •没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划????闭环闭环MRP简介简介• •始于始于始于始于7070年代年代年代年代• •封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统• • APICSAPICS的推广作用的推广作用的推广作用的推广作用• • 局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划MRP2简介简介• •发展于发展于发展于发展于8080年代年代年代年代• • 经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划• • 模拟功能模拟功能模拟功能模拟功能• • 局限于企业内部局限于企业内部局限于企业内部局限于企业内部供供供供 应应应应 链链链链• •供应商管理供应商管理• •实验室管理实验室管理• •InternetInternet• •企业重组企业重组• •IntranetIntranet• •对手监视对手监视• •金融投资金融投资• • MRP II MRP II• •运输管理运输管理• • … …… …• • … …… …• •客户管理客户管理• •项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围• •质量管理质量管理ERP简介简介• •发展于发展于发展于发展于9090年代年代年代年代• • 事前控制事前控制事前控制事前控制• • 多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式• • 对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强 一个简单的一个简单的MRP例子例子• •生产生产生产生产100100单位的产品单位的产品单位的产品单位的产品T T,,,,需要其他部件的数目。
需要其他部件的数目需要其他部件的数目需要其他部件的数目• •U U:::: 2*1002*100((((T T))))=200=200• •V V:::: 3*1003*100((((T T))))=300=300• •WW:::: 1*2001*200((((U U))))+2*300+2*300((((V V))))=800=800• •X X:::: 2*2002*200((((U U))))=400=400• •Y Y:::: 2*3002*300((((V V))))=600=600TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)产品T的产品结构图MRP的目的的目的• •基本基本基本基本MRPMRPMRPMRP系统的主要目的是为了控制库存水平,为物料项系统的主要目的是为了控制库存水平,为物料项系统的主要目的是为了控制库存水平,为物料项系统的主要目的是为了控制库存水平,为物料项目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划目设定操作优先级及为生产系统提供能力计划库存:库存:订购正确的零件;订购正确的零件;订购正确的数量;订购正确的数量;在正确的时间里订在正确的时间里订货。
货优先级:优先级:按正确的完成日期按正确的完成日期订货;订货;保持完成日期有效保持完成日期有效能力:能力:制定一个完整的负荷计划;制定一个完整的负荷计划;制定一个精确的负荷计划;制定一个精确的负荷计划;计划的制定要有充足的时间来考虑计划的制定要有充足的时间来考虑未来的负荷未来的负荷MRP的主旨是“在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源”练习练习 产品产品产品产品X X X X由由由由2 2 2 2个单位的个单位的个单位的个单位的Y Y Y Y与与与与3 3 3 3个个个个单位的单位的单位的单位的Z Z Z Z组成Y Y Y Y由由由由1 1 1 1单位的单位的单位的单位的A A A A与与与与2 2 2 2单位的单位的单位的单位的B B B B组成Z Z Z Z由由由由2 2 2 2单单单单位的位的位的位的A A A A与与与与4 4 4 4单位的单位的单位的单位的C C C C组成X X X X的提前期是的提前期是的提前期是的提前期是1 1 1 1周;周;周;周;Y Y Y Y,,,,2 2 2 2周;周;周;周;Z Z Z Z,,,,3 3 3 3周;周;周;周;A A A A,,,,2 2 2 2周;周;周;周;B B B B,,,,1 1 1 1周;周;周;周;C C C C,,,,3 3 3 3周。
周 ((((1 1 1 1)画出物料清单画出物料清单画出物料清单画出物料清单 ((((2 2 2 2)如果第)如果第)如果第)如果第10101010周需要周需要周需要周需要100100100100单位的单位的单位的单位的X X X X,,,,画出一张计划时画出一张计划时画出一张计划时画出一张计划时间表以显示每一种物料应间表以显示每一种物料应间表以显示每一种物料应间表以显示每一种物料应在什么时间订货及订货量在什么时间订货及订货量在什么时间订货及订货量在什么时间订货及订货量 产品产品产品产品M M M M由由由由2 2 2 2单位单位单位单位N N N N和和和和3 3 3 3单位单位单位单位P P P P组组组组成N N N N由由由由2 2 2 2单位单位单位单位R R R R及及及及4 4 4 4单位单位单位单位S S S S组成R R R R由由由由1 1 1 1单位单位单位单位S S S S及及及及3 3 3 3单位单位单位单位T T T T制成P P P P由由由由2 2 2 2单位单位单位单位T T T T及及及及4 4 4 4单单单单位位位位U U U U制成。
制成 ((((1 1 1 1)画出物料清单画出物料清单画出物料清单画出物料清单 ((((2 2 2 2)如果需要)如果需要)如果需要)如果需要100100100100单位单位单位单位M M M M,,,,每一种子项各需要多少?每一种子项各需要多少?每一种子项各需要多少?每一种子项各需要多少? 12345678910X需求时刻 100订货时间 100 Y需求时刻 200 订货时间 200 Z需求时刻 300 订货时间 300 A需求时刻 600200 订货时间 600200 B需求时刻 400 订货时间 400 C需求时刻 1200 订货时间 1200 MRP的基本内容的基本内容主生产进度表MRP系统物料清单文件存储记录文件已知顾客的订货需求的预测工艺设计的改动 存 储 进 出主要报告:零部件投入出产计划原材料需求计划互转件计划等 次要报告: 例外情况的报告 计划报告 执行控制的报告等 MRP系统的基本输入与输出 4月月5月月 周次周次周次周次 123455667788需求预测需求预测2020202040404040顾客订货顾客订货2315840000现有库存量现有库存量2226242242242MPS量量0 0 80 00 80 0 80ATP量量7 68 80 80某工业阀门企业3型产品制定一个MPS物料清单文件物料清单文件(Bill of Material,BOM)AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)G(5)G(5)图 产品A的产品结构图注:物料清单也可以用产品结构表来表示Q Q Q Q产品的零件结构层次图产品的零件结构层次图产品的零件结构层次图产品的零件结构层次图Q(L=2)C(L=2)E(L=2)D(L=1)E(2)(L=2)0层1层2层物料清单(物料清单(物料清单(物料清单(BOMBOMBOMBOM))))零部件名称QCED前置时间2221构成产品Q的各零部件的前置时间零件代码及层次0 1 2每一装配件需用的数量前置时间 LQ* * D* * E* * E* C112121222产品Q的错口式物料清单Q Q Q Q产品的加工时间结构图产品的加工时间结构图产品的加工时间结构图产品的加工时间结构图EDEQC0123456部件部件A的存储记录文件的存储记录文件部件ALT=2周总需求量预计到货量现有量 20净需求量计划发出订货量周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 300 300 300 400 20 420 420 420 420 120 120 120 -180 -180 –480 180 300 180 300库库存存状状态态文文件件的的功功能能就就是是保保持持每每一一个个零零部部件件的的有有关关数数据据, ,如如总总需需求求量量、、现现有有量量、、净净需需求求量量、、前前置置时时间间、、计计划划发发出出订订货货量量、、计计划划到到货货量量等等。
产产品品结结构构是是相相对对稳稳定定的的, ,库库存存状状态态文文件件却却处处于于不不断断变变化化之之中中,MRP,MRP每每运运行行一一次次, ,它它就就要要发发生生一一次次大大的的变变化化. .每每次次物物料料出出库库和和入库后入库后, ,都必须及时对记录进行更新都必须及时对记录进行更新. .一、一、MRPMRP计算计算1.1.1.1.总需求量总需求量总需求量总需求量G G G Gi i i i((((t t t t))))2.2.2.2.预计到达量预计到达量预计到达量预计到达量S S S Si i i i((((t t t t))))3.3.3.3.净需求净需求净需求净需求Ni(t)Ni(t)Ni(t)Ni(t)Ni(t)= [Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)Ni(t)= [Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)Ni(t)= [Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)Ni(t)= [Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4 4 4 4....计划收到订货批计划收到订货批计划收到订货批计划收到订货批Pi(t)Pi(t)Pi(t)Pi(t) 按逐批批量方法计算:按逐批批量方法计算:按逐批批量方法计算:按逐批批量方法计算: P P P Pi i i i(t)=N(t)=N(t)=N(t)=Ni i i i(t)(t)(t)(t) 当批量为当批量为当批量为当批量为Q Q Q Q时:时:时:时: P P P Pi i i i(t) = n Q (t) = n Q (t) = n Q (t) = n Q 5.5.5.5.计划发出量计划发出量计划发出量计划发出量Ri(tRi(tRi(tRi(t): ): ): ): Ri(tRi(tRi(tRi(t-L)= Pi(t) -L)= Pi(t) -L)= Pi(t) -L)= Pi(t) 6 6 6 6....预计存储预计存储预计存储预计存储Hi(t)Hi(t)Hi(t)Hi(t) H H H Hi i i i(t)=S(t)=S(t)=S(t)=Si i i i(t)+P(t)+P(t)+P(t)+Pi i i i(t)+H(t)+H(t)+H(t)+Hi i i i(t-1)-G(t-1)-G(t-1)-G(t-1)-Gi i i i(t) (t) (t) (t) t=1,2...,L; i=1,2,...,n t=1,2...,L; i=1,2,...,n t=1,2...,L; i=1,2,...,n t=1,2...,L; i=1,2,...,nMRPMRPMRPMRP系统基本运算的框图系统基本运算的框图系统基本运算的框图系统基本运算的框图 开始l=0i=1t=1G(t)N(t) 计算P(t)H(t)R(t-L)=P(t)t=t+1l=l+1 结 束i=i+1T》=T?每层的i完成?各层是否完成?MRPMRP的输出报告的输出报告 零部件投入出产计划。
零部件投入出产计划 原材料需求计划原材料需求计划 互转件计划互转件计划 库存状态记录库存状态记录 零部件完工情况、原材料到货情况统计等零部件完工情况、原材料到货情况统计等 工艺装备需求计划工艺装备需求计划 计划将要发出的订货计划将要发出的订货 已发出订货的调整已发出订货的调整 对生产及库存费用进行预算的报告对生产及库存费用进行预算的报告 交货期模拟报告交货期模拟报告 优先权计划优先权计划输出报告输出报告主报告主报告主报告主报告1 1)在将来要下达的计划订单;)在将来要下达的计划订单;)在将来要下达的计划订单;)在将来要下达的计划订单;2 2)执行计划订单的计划下达)执行计划订单的计划下达)执行计划订单的计划下达)执行计划订单的计划下达通知;通知;通知;通知;3 3)改变应重新计划的订单的)改变应重新计划的订单的)改变应重新计划的订单的)改变应重新计划的订单的交货日期;交货日期;交货日期;交货日期;4 4)取消或暂停主生产计划中)取消或暂停主生产计划中)取消或暂停主生产计划中)取消或暂停主生产计划中某些准备下达的订单;某些准备下达的订单;某些准备下达的订单;某些准备下达的订单;5 5)库存状态数据)库存状态数据)库存状态数据)库存状态数据. .辅助报告辅助报告辅助报告辅助报告1 1)用于预测在未来某一时刻的)用于预测在未来某一时刻的)用于预测在未来某一时刻的)用于预测在未来某一时刻的库存和需求的计划报告;库存和需求的计划报告;库存和需求的计划报告;库存和需求的计划报告;2 2)用于指出呆滞的物料以及确)用于指出呆滞的物料以及确)用于指出呆滞的物料以及确)用于指出呆滞的物料以及确定物料的提前期、数量和成定物料的提前期、数量和成定物料的提前期、数量和成定物料的提前期、数量和成本的计划情况和实际情况之本的计划情况和实际情况之本的计划情况和实际情况之本的计划情况和实际情况之间的差别的绩效报告;间的差别的绩效报告;间的差别的绩效报告;间的差别的绩效报告;3 3)指出严重偏差的例外报告,)指出严重偏差的例外报告,)指出严重偏差的例外报告,)指出严重偏差的例外报告,包括一些错误、超出某种范包括一些错误、超出某种范包括一些错误、超出某种范包括一些错误、超出某种范围、过期的订单、过多的残围、过期的订单、过多的残围、过期的订单、过多的残围、过期的订单、过多的残料或不存在的零件等。
料或不存在的零件等料或不存在的零件等料或不存在的零件等一个使用一个使用MRP的例子的例子•需求预测需求预测需求预测需求预测•制定一个主生产计划制定一个主生产计划制定一个主生产计划制定一个主生产计划•BOMBOMBOMBOM文件文件文件文件•库存记录文件库存记录文件库存记录文件库存记录文件•运行运行运行运行MRPMRPMRPMRP程序程序程序程序需求预测需求预测 对电表及其零件的需求来自两个方面:一是经常的客户,对电表及其零件的需求来自两个方面:一是经常的客户,对电表及其零件的需求来自两个方面:一是经常的客户,对电表及其零件的需求来自两个方面:一是经常的客户,有固定的订单;二是不确定的客户,有随机需求有固定的订单;二是不确定的客户,有随机需求有固定的订单;二是不确定的客户,有随机需求有固定的订单;二是不确定的客户,有随机需求对A、B、D、E的未来需求制定一个主生产计划制定一个主生产计划 假定在当月的第一周就可以交货假定在当月的第一周就可以交货假定在当月的第一周就可以交货假定在当月的第一周就可以交货3月4月BOM文件文件O层层1层层2层层3层层E(1)F(1)E(2)E(1)F(1)E(1)F(2)F(2)E(1)F(1)F(2)BAC(1)C(1)D(1)D(1)D(1)仪表类型仪表类型A和和B的产品结构的产品结构仪表类型仪表类型库存记录文件库存记录文件运运行行MRP程程序序物料需求计划物料的毛需求量及需求日期物料的毛需求量及需求日期能力需求计划能力需求计划①①编制工序进度计划;编制工序进度计划;②②根根据据工工序序进进度度计计划划,,计计算算出出对对每每个个工工作作中中心心在在计计划划期期间间内内的的能能力力需需求求(即负荷);(即负荷);③③查询查询各工作中心实际可用能力;各工作中心实际可用能力;④④进进行行负负荷荷与与能能力力分分析析,,分分析析结结果果以以负负荷荷与与能能力力直直方方图图、、负负荷荷分分析析报报告告表示;表示;⑤⑤负荷与能力调整平衡。
负荷与能力调整平衡编制工序进度计划编制工序进度计划工作中心号123451234512345678910计划完工计划订单下达计划完工计划订单下达正正排排倒倒排排图 正排与倒排进度计划 正序编排法编出的进计划,留有一定富裕时间,以防因任务拖期影响按期交货,其缺点是增加在制品和延长了制造提前期倒序编排法没有富裕时间,可减少在制品及缩短制造提前期,其缺点是有因任务拖期而延期交货的风险 倒排工序计划的编制计算步骤:①从订单、工艺路线和工作中心文件取得所需信息②计算负荷③计算每道工序的交货日期和开工日期编制负荷图、平衡负荷和能力编制负荷图、平衡负荷和能力编制负荷图编制负荷图①①计算工作中心负荷计算工作中心负荷②②计算工作中心可用能力计算工作中心可用能力③③负荷报告及负荷图负荷报告及负荷图 引起能力不平衡的主要原因有:引起能力不平衡的主要原因有:MPS计划(主生产计划)不全计划(主生产计划)不全面,例如维修件订单未列入面,例如维修件订单未列入MPS中;能力数据不准确;粗中;能力数据不准确;粗能力计划中未进行能力计划中未进行“瓶颈瓶颈”工工作中心的能力平衡;提前期数作中心的能力平衡;提前期数据不准确等等。
据不准确等等调整负荷的主要措施:交叉作业分批作业减少准备时间订单的提前或拖后安排调整能力的主要措施:调整劳动力安排加班购买可代用件代替自制件改善设备利用率和效率采用可替代工艺路线转包合同MRP的重新生成和净改变的重新生成和净改变 生产系统状态变化主要生产系统状态变化主要包括下列内容:包括下列内容:①①工程设计的改变;工程设计的改变;②②客户订货数量和交货日期客户订货数量和交货日期改变;改变;③③供应商拖期发货;供应商拖期发货;④④工作单提早或拖期完工;工作单提早或拖期完工;⑤⑤废品比预期的高或低;废品比预期的高或低;⑥⑥关键工作中心或设备损坏;关键工作中心或设备损坏;⑦⑦计划中使用的数据有错误计划中使用的数据有错误 更更新新的的方方式式有有重重新新生生成成和净改变两种:和净改变两种: ⒈⒈重重新新生生成成是是指指系系统统完完全全重重新新计计算算整整个个计计划划,,即即对对所所有有产产品品由由主主生生产产计计划划开开始始,,按按产产品品结结构构逐逐层层次次分分解解和和计计算 ⒉⒉净净改改变变是是指指系系统统只只重重新新计计算算那那些些由由于于改改变变影影响响计计划划的的部部分分项项目目。
净净改改变变的的实实施施方方法法又又分分为为两两种种((1))联联机机实实时时改改变变方方法法2))批批处理净改变方法处理净改变方法MRPII系统的主要特点系统的主要特点⒈MRP⒈MRP系系统统是是一一个个计计划划主主导导型型系系统统,,适适应应于以销定产的商品经济环境于以销定产的商品经济环境⒉⒉系统中零部件、在制品库存低系统中零部件、在制品库存低⒊⒊打打破破产产品品界界限限,,实实现现按按零零部部件件最最佳佳期期批量组织生产批量组织生产⒋⒋实实现现数数据据集集中中管管理理,,保保证证数数据据完完整整性性和准确性和准确性⒌⒌实现负荷均衡,保证产品按期交货实现负荷均衡,保证产品按期交货⒍⒍为企业提供了详实的财务基础数据为企业提供了详实的财务基础数据⒎⒎及时反馈、动态调整及时反馈、动态调整MRPII实施的基本条件实施的基本条件⒈⒈客观需要是企业实施客观需要是企业实施MRPMRP的第一推动力的第一推动力⒉⒉组成以企业主管领导为首的决策略机构,是实组成以企业主管领导为首的决策略机构,是实施成功的重要条件施成功的重要条件⒊⒊完整和准确的数据是完整和准确的数据是MRPMRP实施的基础实施的基础。
⒋⒋教育培训提高职工队伍素质,是实施教育培训提高职工队伍素质,是实施MRPMRP的重的重要保证MRP II在我国的应用在我国的应用启动期:启动期:8080年代年代• 特征• 案例• 行业• 不足MRP II的引进与局部应用传统的机械制造业沈阳第一机床厂沈阳鼓风机厂北京第一机床厂硬件条件实施经验思想认识MRP II在我国的应用在我国的应用成长期:成长期:90~9690~96年年• 特征• 案例• 行业• 不足MRP II应用进一步推广扩展到航天、家电、制药等广东科龙山西经纬一汽 - 大众运作模式行业领域实施过程MRP II在我国的应用在我国的应用成熟期:成熟期:9797年年~20~20世纪初世纪初• 特征• 案例• 行业• 不足ERP引入并成为主角进入到第二、第三产业今日集团联想集团通用(中国)… …MRP在服务业中的应用在服务业中的应用牛肉饼#10001熟配料#20002菠菜#20004配制酱汁#20003生配料#30004酱汁#30006小牛肉#30005牛肉饼的物料清单牛肉饼的物料清单代码代码代码代码项目项目项目项目数量数量数量数量计量单位计量单位计量单位计量单位单价单价单价单价1000110001200022000220003200032000420004300043000430005300053000630006牛肉饼牛肉饼牛肉饼牛肉饼熟配料熟配料熟配料熟配料配制酱汁小牛肉配制酱汁小牛肉配制酱汁小牛肉配制酱汁小牛肉菠菜菠菜菠菜菠菜生配料生配料生配料生配料小牛肉小牛肉小牛肉小牛肉酱汁酱汁酱汁酱汁1 11 11 10.10.10.50.51 11 1服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务服务捆捆捆捆捆捆捆捆磅磅磅磅磅磅磅磅------------------------0.940.941.201.202.152.150.800.80。
