轮岗交流管理制度.docx

轮岗交流管理制度（总4页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March重点岗位干部职工轮岗交流管理制度第一条、为了推进干部人事制度改革，优化人力资源 配置，不断提升干部职工的综合素质，建设一支高效、勤 政、廉洁的干部职工队伍，根据公司纪委关于重点岗位轮 岗交流的有关精神，结合我厂实际，制定本制度第二条、本制度所称的重点岗位干部职工是指厂属从 事基建、油建、物资供应、后勤服务、动力装备、办公室 等岗位上的科级、工段级和职工；第三条、中层领导干部轮岗交流必须符合拟任职务所 要求的任职条件；各二级单位进行内部轮岗交流时，要坚 持有利于锻炼培养后备干部、有利于优化队伍结构、有利 于工作需求的目标要求，循序渐进，稳步推进；轮岗交流 人员要坚持个人服从组织的原则第四条、重点岗位轮岗交流办法：（一）现职重点岗位科级干部有下列情形之一的，应 当进行岗位交流：1、 在同一单位同一岗位（有严格任职要求或专业技术 性较强的除外）任职连续满三年以上的，必须跨单位交 流；2、 单位科级领导班子的年龄层次、知识结构、专业水 平等不够合理，需优化结构的；3、 按任职回避制度规定需要回避的；4、其他需要进行岗位交流的；（二）现职重点岗位职工有下列情形之一的，应跨单位或 在本单位跨岗位交流（专业技术性较强的除外）：1、 职工在单位同一岗位工作满三年的；2、 班组长在本岗位工作满五年的；3、 专业技术人员因工作需要轮岗的，但应保持专业的 连续性；4、 其他需要进行岗位轮岗的；第五条、非重点岗位科级领导干部在同一岗位任职满 五年的，应有计划地进行轮岗交流；满八年的必须轮岗交 流；特殊岗位需延长轮岗交流年限的，应报厂轮岗交流领 导小组批准。

第六条、厂级领导班子成员副职分管一项工作满三年 的；各二级单位领导班子成员副职分管一项业务工作满五 年的，原则上要在班子成员内部进行分工调整第七条、跨单位轮岗交流由组织人事部门组织实施； 单位内部轮岗由本单位组织实施第八条、单位内部轮岗工作本着公平、公正、公开的 原则，与竞争上岗工作相结合，由单位制定轮岗工作实施 办法，讨论确定轮岗岗位及轮岗人员，面向单位职工自由 报名（需轮岗职工不得参与原岗位竞争），进行民主测 评、业务知识笔试、组织讨论等形式，择优上岗第九条、单位人数较少难以开展轮岗或本单位所设岗 位无合适人选的，由厂组织人事部门在全厂范围统一调 配第十条、跨单位轮岗交流程序：（一） 厂组织人事部门、纪委根据本制度第三、第四 条规定，摸排需跨单位轮岗岗位及轮岗交流人员，按照专 业相同或相近、职务相对应的原则，初步确定人员轮岗交 流方案二） 厂组织人事部门对轮岗交流人员进行民主测评 和绩效考核，将轮岗交流方案及测评考核汇总上报厂轮岗 交流领导小组三） 厂轮岗交流领导小组公布轮岗交流决定四） 各轮岗交流人员必须按规定时限办理工作交接 和到新单位报到，履行新的岗位职责五） 厂纪委对轮岗交流的全过程跟踪监督。

第十一条、为保证单位的稳定性和工作的连续性，同 一单位正副职都需要轮岗交流时，可先实行正职轮岗，条 件成熟后，再实行副职轮岗第十二条、距退休年龄不满二年的中层干部，可不参 加轮岗第十三条、轮岗交流工作每三至五年开展一次，做到 轮岗交流工作制度化、规范化，同时要保证工作的连续性和人员的稳定性第十四条、轮岗交流工作必须公开、透明，不得借机 泄私愤、打击报复第十五条、轮岗交流人员必须服从轮岗交流决定，对 无正当理由拒不服从的，要进行严肃的批评教育或给予降 职、免职处理第十六条、轮岗交流工作应严格执行干部任职回避的 有关制度第十七条、本制度自发布之日起实施。