某高速公路发展公司企业路产管理部经理考核指标.doc

某高速公路发展公司路产管理部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：路产及养护管理副总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[ ]处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算路产管理规章制度的完善性%路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行路产路权的维护%年度路产索赔率不低于［］%%年度路产损失案件结案率不低于［］%%年度路产损失案件破案率不低于［］%%所辖路段标志标牌完好率不低于［］%路政执法工作%所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起路产管理工作检查和考核%是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果路产工作人员的素质提升%在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次%路产工作人员接受培训的比率不低于［］%%持证上岗率达到100%路政许可工作的开展情况%所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象%自接到申请后，［］时间内完成所辖高速公路内的施工的审批%自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审批%自接到申请后，［］时间内完成超限运输的审批道路保通的工作效果%所辖路段全年发生重大交通阻塞不多于［］次%因保通不力造成交通事故不多于［］次安全生产工作%安全生产管理条例和规章制度是否健全完善全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象1。