2022年xx生态农业股份有限公司人力资源管理制度.pdf

xx生态农业股份有限公司人力资源管理制度第一章总则 . 1 第二章岗位管理 . 2 第三章人事管理 . 3 第四章薪酬福利 . 4 第五章绩效考核与奖惩. 5 第六章员工培训 . 5 第七章附则 . 6 第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，实现人力资源可持续发展，根据中华人民共和国公司法、 中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法等法律法规、xx 生态农业股份有限公司章程和公司相关制度的规定，结合公司实际，制订本制度第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的员工第三条公司人力资源管理包括公司机构管理、岗位管理、编制管理、招聘管理、劳动关系管理、岗位变动管理、职务管理、资格管理、薪酬福利管理、考核管理、培训管理、离司管理等活动第四条公司人力资源管理由人力资源部负责第二章岗位管理第五条公司董事会确定的组织结构是实施岗位管理工作的基础和前提公司机构包括部门、分支机构（含分公司、控股子公司）各部门及分支机构可根据经营管理需要下设二级部门部门、分支机构的设立、撤销由董事会审议确定二级部门的设立、撤销由总裁办公会审议确定第六条公司根据职责任务和工作需要，按照科学合理、 精简效能的原则合理设置岗位。

岗位应具有明确的岗位名称、职责任务、任职条件和工作标准公司岗位分为管理岗位、业务岗位、职能岗位一）管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，其设置应适应增强公司运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要二）业务岗位业务岗位是指公司从事销售、渠道开发、会员店管理等业务经营工作的岗位三）职能岗位职能岗位是指部门、分支机构从事党务、行政、人事、合规、财务、信息技术、审计、研发等业务支持、服务及其他职能工作的岗位第三章人事管理第七条公司人员编制管理实行总量控制、分类管理、动态调整公司人员编制由总裁办公会审议确定管理岗位根据精干高效原则实行职数管理；业务岗位根据经营业绩与人员数量挂钩原则实行比例控制管理；职能岗位根据职责清晰、工作饱和原则实行定额管理第八条公司实行全员聘用制，遵循公平竞争、 择优录用的原则， 在编制范围内，按照具体岗位要求实施招聘业务岗位员工招聘由人力资源部授权有关部门、分支机构组织实施公司不得聘用被依法追究刑事责任的人员第九条公司董事、经理层人员按照公司章程相关规定进行任免其他管理人员任免另行制定管理办法第十条公司应根据工作需要进行员工内部调动公司应根据工作需要定期或不定期地组织轮岗（含强制休假）。

第十一条员工离司包括员工辞职、公司解除、合同终止三种形式第十二条员工满足相关年龄、工龄等条件，办理离岗休养手续第十三条员工符合国家法定退休条件，应当办理退休手续 公司工会负责对退休员工的服务工作第十四条公司实行全员劳动合同制，公司与员工在 “平等自愿， 协商一致”的原则下签订劳动合同公司工会代表员工与公司签订集体劳动合同，并报劳动行政管理机构公司与员工签订的劳动合同应具备合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险、劳动条件等内容公司可根据不同岗位相关管理制度具体约定劳动合同内容第十五条公司从事食品销售、质量检验、营销研究等业务的专业人员，包括相关业务部门的管理人员，必须取得从业资格和执业证书第十六条公司人员人事档案实行属地管理公司委托各机构所在地具备人事档案管理权限的人才服务机构负责对员工人事档案进行日常管理公司授权相关部门或分支机构负责收集、整理本地区 （本部门或分支机构）员工的人事档案材料， 定期移交管理人事档案的人才服务机构第十七条公司对员工信息实行信息化管理员工对其本人提供信息的真实性负责第四章薪酬福利第十八条公司基于市场、职责、能力、业绩等要素，结合业绩目标和发展要求建立具有市场竞争力的薪酬体系。

薪酬体系应符合行业特点和市场环境，体现人才价值， 发挥激励作用，实现动态管理，兼顾市场竞争力和内部公平性第十九条员工薪酬实行结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利等部分构成第二十条公司经理层薪酬管理办法由董事会薪酬与考核及提名委员会制定， 公司董事会审议确定公司员工薪酬管理办法由人力资源部拟定，公司总裁办公会审议确定第五章绩效考核与奖惩第二十一条公司以绩效为核心层层分解战略目标及经营管理指标，组织实施绩效规划、绩效记录、考核评估和后续激励及改进，通过员工个人业绩目标达成推动公司经营管理目标实现绩效考核结果为员工职业生涯规划、晋升、岗位轮换、 薪酬、福利、奖惩、培训等提供客观依据公司经理层绩效考核由董事会薪酬与考核及提名委员会组织实施，董事会审议确定；其他人员绩效考核由人力资源部组织实施第二十二条为公司创造显著经济效益或社会效益的部门或员工，公司可根据不同情况予以不同形式的奖励对违反国家、 行业监管规定或公司规章制度、 损害公司利益的部门或员工，公司根据情节轻重予以不同形式的处罚触犯国家法律的，移交司法机关处理对部门或员工的奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则； 对部门或员工的处分，应坚持教育与处分相结合的原则。

第六章员工培训第二十三条公司员工培训应贯彻按需施教、学用一致、 形式多样、讲求实效、突出重点的原则，实行职前培训、在职培训与非在职培训相结合，自我开发与教育开发相结合公司重视人才梯队建设和培养，建立后备干部队伍并组织实施培训公司鼓励员工利用业务时间进修、接受学历教育或参加国家承认的各种职称资格考试第七章附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释第二十五条凡公司制订或变更直接涉及员工切身利益的规章制度或重大事项，应与工会平等协商确定第二十六条本制度未尽事宜，由相关部门另行制定管理办法和流程等进行规定第二十七条本制度自发布之日起实施。