公司检查的工作总结(通用7篇).docx

公司检查的工作总结（通用 7 篇）公司检查的工作总结 1为了打击偷电漏电、杜绝违章用电，提高用电客户的平安用电意 识，维护正常的供用电秩序XX年，我公司对供电辖区内的用电客 户开展了广泛的用电营业普查工作共检查各类用电客户 8035 户/ 次，建立健全了本供电网络内运行中的大宗工业用电客户的技术档 案对全局供电网络内 110KVA 及以上容量的用电客户每季度进行一 次检查，对个别有怀疑和电量突然下降的用电客户进行了不定期抽 查同时，对私拉乱接等担心全用电和违章用电进行了整治，共计整 改100KVA及以上大型用电客户计量装置14处、纠正违章用电和担心 全用电56处，查出配电房内存在担心全隐患48处，查出记费点度表 及电流互感器错误接线39处，查出有问题单相计量电能表93只、三 相电能表7只，共计补收电量47895千瓦时，查获资阳环宇器材厂、 北郊肉联厂等5家单位窃电，共计罚补电量74678千瓦时为削减供 电企业经济损失起到了肯定的作用，这是我公司通过对以往用电检查 工作的阅历进行分析、总结的基础上，制定出了一套完整、严密的工 作程序一、建立健全组织机构我公司成立了以局长、经营副局长为总指挥，电能营销科为指挥 中心，用电检查班为突击队，各供电营业所为骨干力气的用电营业普 查工作组。

各供电所负责各自供电辖区内的用电检查，用电检查班不 分昼夜 24 小时进行不定时突击检查，电能营销科在总指挥的领导下， 负责协调和组织用电检查工作，并准时处理检查中发觉的各种问题二、加强宣传，使舆论形成威慑力组织健全后，就要使广阔用电客户形成依法用电、平安用电的意 识今年，我司进行了三次大规模的用电宣传，用散发传单、广播宣 传、制作卡片等形式，大力宣传了《电力法》、《供电营业规章》、 《用电检查管理办法》、《四川省关于对窃电处理意见》等法律法规， 使“电能是商品”的思想深化用电客户脑海在强大的舆论宣传下， 一些用电客户，打消了违法念头三、强化自身内部管理，提高人员素质在开展对外宣传的同时，我司从内部管理入手，规范自身行为、 提高人员素质，形成训练有素的战斗队伍1、在执行用电检查任务中，遵照国家《用电检查管理办法》、 《供电营业规章》等相关法律法规，均是二人以上进行到客户处， 首先出示用电检查证件，然后与客户代表一同进行，结束后有无问题 均和用电客户进行了简短的座谈，向用电客户宣传国家有关电力供应 与使用方面的法律法规及平安用电学问，解答客户提出的问题，尽量 使客户做到心中有数，照章用电。

2、同时，对内部也进行了检查，查出电费发票票面计算错误 135 份，造成错误计算、漏收电量电费、力率电费、配变损耗共计 23495.36 元，多收客户电费1845.70 元，准时与客户取得联系，说明情况，并 均在次月进行了退补更正3、为提高用电普查人员的业务素质，我公司在今年3 月特地组 织了电力法律法规培训和用电检查技术培训针对在用电检查中常用 的法律法规学问进行了系统的学习在业务技术上，也是针对破坏计 量装置、更改二次回路接线、绕越计量装置等窃电手段进行了分析和 对常用检查仪表的使用进行了指导通过考试的手段提高了我司用电 检查人员的工作效率和工作质量，从而形成了一支过硬的用电检查队 伍四、从技术上入手，杜绝窃电行为我公司在三年前就开始对供电辖区内 100KVA 及以上高供低计用 电客户普遍安装了配电变压器考核计量箱，低压照明用电客户也基本 上安装了规范的集中计量箱而对高供低计的用电客户均由用电检查 班直接掌握管理，每月都要进行一次检查，特殊 是对私营 企业，随时不定期进行抽查和突击检查，从源头上杜绝了窃电事件 所以窃电事件极少发生用电检查是电能营销中的一项重要工作任务，只要能持之以恒的 长期坚持下去，就能将窃电、违章用电等不法行为削减到最低程度， 从而保证正常的供用电秩序，才能在全社会真正形成“电能是商品” 的这一思想意识。

公司检查的工作总结220XX年，xxx分公司关键岗位检查工作在省公司以及市公司党 委、总经理室的统一领导下，根据《xxx分公司20XX年关键岗位试 点实施方案》的安排，主要在关键岗位检查队伍建设及检查技能提升 探究关键岗位检查制式化工作模式、分析研究业务异样行为推动关键 岗位检查日常化等方面做了一些工作，为改善公司内部掌握与风险防 范水平、提升经营绩效作出了肯定的成果现将 20XX 年度关键岗位 检查工作情况总结报告如下：一、年度关键岗位检查工作开展情况20XX年，xxx分公司关键岗位检查工作在探究过程中稳步推动 一是组织落实 6 月初成立了关键岗位检查工作领导小组，实行“一把 手”负责制，由市分公司总经理负责领导全市系统关键岗位检查工作， 分管内控监察工作副总经理及监察部负责组织详细工作的开展和实 施，办公室、业管、财务、销售、信息技术等部门协作，以确保检查 工作稳步推动；二是目标明确6月10日制定下发了《xxx分公司20XX 年关键岗位检查试点实施方案》，从工作重点、组织领导、详细措施 三个方面做了明确规范；三是人员落实5月下旬，协作审计区域集中 工作将原审计特派员充实到关键岗位检查岗位，同时从财务、业管等 部门选配了 3 名同志为机动检查人员；四是资料收集收集、归纳了总、 省、市三级公司的各项管理制度，并制作了《管理制度汇总表》市公 司印发部分。

收集、归纳了市分公司本部及所辖机构自20XX年以来 接受内、外部检查和审计资料，并已将情况汇总填入《接受内外部检 查情况统计表》中；五是建立关键岗位人员信息库6月初填制了《关 键岗位人员信息统计表》，建立关键岗位人员信息库，9 月份补充了 关键岗位人员现任部门、兼任岗位、操作员代码、曾任岗位、现任岗 位状态等信息内容，进一步完善了关键岗位人员信息库二、取得主要工作成果在关键岗位检查工作的探究过程中，主要有一下收获：一是通过 开展关键岗位检查工作，在全市系统发挥了警示作用，基层员工特殊 是基层班子成员及关键岗位人员依法合规经营意识得到明显提升，制 度执行力得到明显加强；二组建了一支检查队伍，检查人员在实施检 查工作中得到熬炼；三是摸清了公司关键岗位人员现状，为公司加强 对关键岗位人员管理供应了基础资料支持；四是收集、归纳了公司管 理管理制度，为今后检查工作供应了依据三、特色做法及胜利阅历（一）充分发挥集体智慧，努力提高工作效率和质量系统数据分 折、筛选工作，仅靠专职检查人员1 人无论从工作经历、个人素质方 面讲，都难以高质量完成这一工作我们充分发挥内控部门人员各自 特长分工协作，较高质量的开展了数据分折工作。

二）尽可能将相关检查工作一并开展，做到资源共享检查工作 予服务公司发展之中，尽可能将相关检查工作一并开展，做到资源共 享我们在开展机动检查工作时，将同时需要开展的效能监察、日常 数据核查工作一并进行，不但节省了检查资源，同时也减轻了被检查 单位的负担四、目前存在的差距和不足从近一年来的实践看：一是检查人员对系统数据的分折能力还有 待提高；二是现场检查过程中在证据收集、定量分折方面还需要进一 步规范五、影响工作的主要因素分析除检查人员业务能力有待提高外，检查人员专职专岗、省公司统 一组织检查效果会更好六、完善关键岗位检查工作的意见和建议（一）检查人员专职专岗与公司人力资源部定编定员配套，真正 做到检查人员专职专岗；（二）全省系统专职检查人员统一调配，在诸如数据分折等方面 依据各自特进步行分工协作，弥补当前检查人员专业学问单一的问 题公司检查的工作总结 3今年我司在加强平安生产管理、强化平安目标的落实、预防平安 责任事故发生，通过不断改进平安工作管理办法，增添新的措施确保 了我司全年平安工作以得了较好的成果，现将平安工作总结如下：一、建立健全平安管理机构全面落实平安生产责任为了专心搞好全年平安工作，依据上级管理部门的指示精神，层 层签订了平安生产责任书，平安生产责任制在我司得到了普遍落实， 不仅如此，公司还与上级管理部门签订了平安生产责任书，平安生产 工作真正做到了横向到边、纵向究竟。

二、连续开展平安宣传教育，努力提高平安意识 平安教是平安管理工作的重要内容，今年公司大力响应各级主管 部门的要求，加大了对道路交通平安法律、法规、岗位平安操作规程， 应急处置能力的宣传教育力度，如今年发生在数起平安事故给我司平 安管理工作又一次敲响了警钟，公司上下通过会议、发放简报、宣传 资料、标语等多种形式向员工、旅客大力宣传《平安生产法》等平安 生产法律法规目前为止共召开平安生产会议 6 次，参会 360 余人次， 悬挂标语 2 幅，发放平安资料 200 多余份三、狠抓平安责任制的落实，连续推行平安目标责任管理 公司为了鼓励全年平安工作中作出成果的员工按年初与各部门、 各岗位签订的平安责任书进行了考核，并完成了与各部门、各岗位签 订二 oxx 年的各项平安责任书各岗位责任人按签订的责任书内容、 岗位的工作职责专心履行好应尽的平安管理义务四、狠抓春运和节假日的平安管理工作 为了专心抓好今年春运和“五一”、黄金周等重要节假日的各项 平安工作，确保旅客高峰期出行的万无一失，公司于元月 23 日、4 月 23 日、5 月 20 日召开了黄金周平安教育培训专题会，并邀请了运 管局、交警领导现场参会，传达了上级对黄金周平安工作的指示及要 求，依据上级要求的精神，组织了平安检查领导小组，对公司各重点： 乡村所经营的线路车辆进行了拉网式的严格检查。

整改隐患 2 次，平 安大检查11次，平安巡查 56次，出动检查车20台次，检查车辆257 余台次，检查出隐患车2台次，整改2台次公司利用gps平台监控 车辆有效的遏制和降低了驾驶员的违章违规违法行为，大大的促进了 驾驶员的平安行车五、狠抓平安源头管理1、公司连续坚持客运驾驶员每月平安定期会和出车前的趟次平 安座谈教育，中短距离坚持每月召开一次对驾驶员的平安教育培训， 对经营业主每季度召开一次平安教育会2、严把驾驶员的准入关，依据公司“驾驶员聘请录用制度”凡 来我司应聘的驾驶员必需由经营业主写出推举申请，驾驶员供应交警 部门及前单位工作时的个人行车信息资料，经公司领导审查后，由运 管部门进行资格审查和实际操作考核合格后，相关手续，方准驾驶我 司车辆3、行车小组长连续坚持每天对早班车发班的驾驶员进行四项监 控及每月 2 次与驾驶员面对面的平安谈话活动，使公司每时每刻对驾 驶员的日常、休息、技术、心理状况都在把握之中，为驾驶员日常平 安行车起到了促进作用4、要求对规范全公司车辆的二级维护作业，严格督促车辆按时 审验和综合性能检测5、乐观协作车站搞好“三不进站”和“五不出站”及“三品” 的检查管理，严格杜绝不进站报班营运的违规行为。

六、狠抓平安基础工作，强化企业内部管理1、为规范平安管理的基础工作，今年公司对档案进行了进一步 的规范，拿出资金对档案进行了更新，并对各种平安纪录的规范、具 体、准确、准时进一步进行了完善，转变了过去归档不规范、乱、杂、 差的旧习2、今年公司连续实行专人对车辆的严格监督管理，未消失不按 公司的保险制度投保，漏保的情况发生3、在每月的平安培训教育会上还强调了春、夏、秋、冬季节性 行车的平安的重点、要求，教育驾驶员不冒险行车，并于今年对全司 员工进行了防火、防汛、重特大交通事故的抢险处置救援演练，通过 演练技能培训提高了每个员工应对突发生事故的应急作战能力，并将 学到的抢险技能落实到了工作中下一阶段的工作重点：（一）进一步加强对驾驶员的'平安教育和技能培训，确保全年 不消失重大事故和全年目标任务的完成，维护社会稳定二）进一步强化平安管于是，狠抓责任的落实，严把平安源头 关，搞好动态监控管理，加大对违法、违章、违规行为和惩罚力度， 狠抓各项制度的落实和目标责任的考核逗硬。