PMBOK的44个过程输入输出.doc

PMBOK的44个过程输入输出知识领域过程依据（输入）工具与技术成果（输出）4.整体管理1.1制定项目章程（高项P85：3包含：组织文化、人力资源库、MIS4包含：过程、规定、经验、历史项目数据库）1.合同（如果适用） 2•项目工作说明书3. 事业环境因素4. 组织过程资产1•项目选择方法2•项目管理方法系3. 项目管理信息系统4. 专家判断1•项目章程1.2制定项目初步范围 说明书1•项目章程2•项目工作说明书3. 事业环境因素4. 组织过程资产1•项目管理方法系2. 项目管理信息系统3. 专家判断1•项目初步范围说明书1.3制定项目管理计划1项目初步范围说明书2•项目管理各过程的输出3. 事业环境因素4. 组织过程资产1•项目管理方法系2. 项目管理信息系统3. 专家判断1•项目管理计划1.4指导与管理项目执 行1•项目管理计划2.批准的纠正措施 3•批准的预防措施4. 批准的变更请求5. 批准的缺陷补救6. 确认的缺陷补救7. 管理收尾程序1•项目管理方法系2.项目管理信息系统1. 可父付成果2. 请求的变更3. 实施的变更请求4. 实施的纠正措施5. 实施的预防措施6. 实施的缺陷补救7. 工作绩效信息1.5监控项目工作1•项目管理计划2. 工作绩效信息3. 否决的变更请求1•项目管理方法系2. 项目管理信息系统3. 挣值管理4. 专家判断1•推荐的纠正措施 2•推荐的预防措施3. 预测4. 推荐的缺陷补救5. 请求的变更1.6整体变更控制1•项目管理计划2. 请求的变更3. 工作绩效信息4•推荐的预防措施5•推荐的纠正措施6. 推荐的缺陷补救7. 可父付成果1•项目管理方法系2. 项目管理信息系统3. 专家判断1. 批准的变更请求2. 否决的变更请求3•项目管理计划（更新）4•项目范围说明书（更新）5.批准的纠正措施6•批准的预防措施7. 批准的缺陷补救8. 确认的缺陷补救9. 可父付成果1.7项目收尾1•项目管理计划2. 合同文件3. 事业环境因素4. 组织过程资产5. 工作绩效信息6. 可父付成果1•项目管理方法系2. 项目管理信息系统3. 专家判断1.管理收尾程序2•合同收尾程序3•最终产品、服务或成果4.组织过程资产（更新）2.1编制范围管理计划1. 事业环境因素2. 组织过程资产3•项目章程4•项目初步范围说明书5•项目管理计划1. 专家判断2. 模板、表格与标准1.项目范围管理计划5.范围管理2.2范围定义2.3创建工作分解结构1.组织过程资产2•项目章程3•项目初步范围说明书4. 项目范围管理计划5. 批准的变更请求1.组织过程资产2•项目范围说明书3. 项目范围管理计划4. 批准的变更请求1.产品分析2•识别出多个可选的方案3. 专家判断4. 利害关系者分析1. 工作分解结构模板2. 分解1•项目范围说明书2.请求的变更3•项目范围管理计划（更新）2.4范围确认2.5范围控制1•项目范围说明书2. 工作分解结构词汇表3. 项目范围管理计划4. 可交付成果1•项目范围说明书2. 工作分解结构3. 工作分解结构词汇表4. 项目范围管理计划5. 绩效报告6. 批准的变更请求7. 工作绩效信息1•检查1.变更控制系统2•偏差分析3. 补充规划4. 配置管理系统1•项目范围说明书（更新）2. 工作分解结构3. 工作分解结构词汇表4. 范围基准5•项目范围管理计划（更新）6.请求的变更1•验收的可交付成果2.请求的变更3•推荐的纠正措施1•项目范围说明书（更新）2. 工作分解结构（更新）3. 工作分解结构词汇表（更 新）4•范围基准（更新）5.请求的变更6•推荐的纠正措施7.组织过程资产（更新）6.时间管理8•项目范围管理计划（更新）3.1活动定义1. 事业环境因素2. 组织过程资产3•项目范围说明书4. 工作分解结构5. 工作分解结构词汇表6•项目管理计划1•分解2. 模板3. 滚动式规则4. 专家判断5. 规划组成部分1. 活动清单2. 活动属性3. 里程碑清单4. 请求的变更3.2活动排序1•项目范围说明书2. 活动清单3. 活动属性4. 里程碑清单5. 批准的变更请求1. 紧前关系绘图法（PDM）2. 箭线绘图法（ADM）3. 进度网络模板4. 确定依赖关系5•利用时间提前量与滞后量1•项目进度网络图2•活动清单（更新）3•活动属性（更新）4.请求的变更3.3活动资源估算1. 事业环境因素2. 组织过程资产3. 活动清单4. 活动属性5. 资源可利用情况6•项目管理计划1. 专家判断2. 多方案分析3. 出版的估算数据4•项目管理软件5.自下而上估算1.活动资源要求2•活动属性（更新）3.资源分解结构4•资源日历（更新）5.请求的变更3.4活动持续时间估算1. 事业环境因素2. 组织过程资产3•项目范围说明书4. 活动清单5. 活动属性1.专家判断 2•类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析1.活动持续时间估算2•活动属性（更新）6. 活动资源要求7. 资源日历8. 项目管理计划：风险登 记册、活动费用估算1.组织过程资产1.进度网络分析1•项目进度表2•项目范围说明书2.关键路径法2.进度模型数据3.活动清单3.进度压缩3.进度基准4.活动属性4•假设情景分析4.资源要求（更新）5•项目进度网络图5.资源平衡5•活动属性（更新）3.5制定进度表6.活动资源要求6.关键链法6•项目日历（更新）7.资源日历7•项目管理软件7.请求的变更8.活动持续时间估算8.应用日历8•项目管理计划（更新）： 进度管理计划（更新）9.项目管理计划：风险登 记册9.调整时间提前与滞后量10.进度模型1.进度管理计划1.进度报告1•进度模型数据（更新）2.进度基准2.进度变更控制系统2•进度基准（更新）3.绩效报告3.绩效衡量3.绩效衡量4.批准的变更请求4•项目管理软件4.请求的变更3.6进度控制5•偏差分析5•推荐的纠正措施6.进度比较横道图6.组织过程资产（更新）7•活动清单（更新）8•活动属性（更新）9•项目管理计划（更新）7.费用管理4.1成本估算1. 事业环境因素2. 组织过程资产3•项目范围说明书4. 工作分解结构5. 工作分解结构词汇表6•项目管理计划：进度管 理计划、人员配备管理计 划、风险登记册1•类比估算2•确定资源费率3. 自下而上估算4. 参数估算5•项目管理软件6•供应商投标分析7. 应急准备金分析8. 质量成本1. 活动费用估算2. 活动费用估算支持细节3. 请求的变更4•费用管理计划（更新）4.2成本预算1•项目范围说明书2. 工作分解结构3. 工作分解结构词汇表4. 活动费用估算5. 活动费用估算支持细节6•项目进度7. 资源日历8. 合同9. 费用管理计划1. 费用汇总2. 管理应急准备金3. 参加估算4. 资金限制平衡1.费用基准2•项目资金要求3•项目管理计划（更新）4.请求的变更4.3成本控制1.费用基准2•项目资金需求3. 绩效报告4. 工作绩效信息5•批准的变更申请6•项目管理计划1. 费用变更控制系统2. 绩效衡量分析3. 预测4•项目绩效审核5•项目管理软件6•偏差管理1•费用估算（更新） 2•费用基准（更新）3. 绩效衡量4. 预测完工5. 请求的变更6•推荐的纠正措施7.组织过程资产（更新）8•项目管理计划（更新）1.事业环境因素1.成本效益分析1.质量管理计划2.组织过程资产2.基准对照2.质量测量指标5.1质量规划3•项目范围说明书3.实验设计3.质量对照表4•项目管理计划4•质量成本（COQ）5.其他质量规划工具4. 过程改进计划5. 质量基准6•项目管理计划（更新）1.质量管理计划1.质量规划工具与技术请求的变更2.质量测量指标2.质量审计1•推荐的纠正措施5.2实施质量保证3.过程改进计划3.过程分析2•组织过程资产（更新）4. 工作绩效信息5. 变更请求6. 质量控制衡量4.质量控制工具与技术3•项目管理计划（更新）1.质量管理计划1.因果图1.质量控制衡量2.质量测量指标2.控制图2.确认的缺陷补救3.质量核对表3.流程图3•质量基准（更新）4.组织过程资产4.直方图4•推荐的纠正措施5.3实施质量控制5.工作绩效信息5•帕雷托图5•推荐的预防措施6.批准的变更请求6.趋势图6.请求的变更7.可父付成果7. 直方图8. 统计抽样9. 检杳10•缺陷补救审查7.推荐的缺陷补救8•组织过程资产（更新）9.确认的可父付成果10•项目管理计划（更新）6.1人力资源规划1.事业环境因素1.组织机构图和岗位描述1•角色与职责8.质量管理2.组织过程资产3•项目管理计划（活动资 源需求）2. 交际3. 组织理论4. 人力资源管理模板2•项目组织图3.人员配备管理计划6.2项目团队组建1. 事业环境因素2. 组织过程资产3•角色与职责4•项目组织图5.人员配备管理计划1. 预分派2. 谈判3. 招募4. 虚拟团队1•项目人员分配到位2. 资源可利用情况3. 人员配备管理计划6.3项目团队建设1•项目人员分派2. 人员配备管理计划3. 资源可利用情况1•通用管理技能2. 培训3. 团队建设活动4. 规则5. 集中办公6. 奖励与表彰1.团队效力评估6.4项目团队管理1.组织过程。