新产品开发绩效考核办法.docx

〔最〕产品开发绩效考核方法浙江省永康市鸿运实业产品开发绩效考核方法一、 目的：为加强对技术研发部的治理,提高技术研发人员的工作乐观性和工作绩效，促进公司进展，加大产品开发进度,特制定本方法 二、适用范围:本方法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作. 三、研发人员绩效考核建立的原则：1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，力气考核和行为考核为辅2、研发人员绩效考核体系的建立必需具有时效性和实操性，易于执行3、绩效考核系统的设计尽量客观4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的 四、职责：1、总工程师和技术部负责开发小组的组建和开发质量的考核. 五、具体要求：1、开发小组的组建依据公司相关规定产品开发人员分为工程师和技术员两个层次工程师和技术员首先通过双向选择的方式组成开发小组,依据需要公司可指定相关人员组成开发小组,也可由部门人员开展优化竞争的方式由工程师担当组长，技术员担当组员公司的产品开发任务下到达组长，有组长安排组员工作公司仅直接对组织进展绩效考核并发放绩效工资2、绩效考核方式承受同事互评与主管评核两种方式并行对员工的“研发任务执行力”和“研发力气和效率“绩效,由研发部门主管会同公司行政人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核；对员工的“研发工作态度“的绩效，由负责同一工程〔课题)或负责一样工作的人员互评,亦即团队成员间的评核.各工程组长的绩效由研发部部长考评,部长的绩效由技术总监考评。

产品开发人员工资收入分为两个方面：〔1)、根本工资:依据产品开发人员的具体状况，从个人学历、社会职称、工龄、本行业工作阅历、职务等方面综合考虑由公司指定的工资，根本工资每月发 放公司依据该人对企业做出奉献、职务的提升等因素可调整根本工资现行根本工资为公司每月所发工资.〔2〕、绩效工资:依据开发的具体因素，由公司成立的考评小组制定产品开发绩效点数考评小组对产品开发人员在产品开发各个过程中所做的工作进展考核与评议后确定产品开发所产生的绩效点数，按绩效点数发放绩效工资绩效工资的 50%按月发放,余额 50%在年底结算每个绩效点数可转换为 100 元绩效工资3、绩效工资的产生方式：（1） 、依据公司所产生的产品类型和产品构造特点，视待开发产品的构造要求、设计的难度系数、零件的通用性、制作的工艺性、绘制图纸数量等方面综合后确定绩效点数绩效点数附表确定2） 表格说明：1 ？、总绩效点数中第一个数字为设计且能满足根本功能时的点数；2 ？、确定绩效点数的各项因素由考评小组制定，可征求产品开发人员的意见；3 ？、仅是针对原有产品做局部构造改进或外形变换时,应另行确定绩效点数;4 ？、借用原有产品局部构造或零件进展的设计适当调整绩效点数。

4、设计各阶段完成内容定义：〔1)、外形确定：1 ?、公司内部开发产品经分管副总、总工程师确认,有必要时可经一些重要客户或客户代表确认2 ？、客户制定开发产品应经客户确认.〔2)全部图样：？1、在产品开发规定的时间内完成三维图样、平面图样完成的图样必需审批合格,模具制作件能投入模具制作;冲件和五金件能投入试样；零件清单与部装、总装图齐全.2？、未能按时完成图样而影响整个开发周期必需有合理理由，无合理理由的绩效点数在所占比例中酌情扣除3?、完成的图样特别缘由未能进展后续工作，整套图样交档案室存档,在三个月未能进展后续工作，公司支付绩效工资总额的 60% (3〕、模具完成及合格样品1？、投入制作的零件工程人必需关注，确保能按时完成工程人要保持与协作单位的联系与沟通，削减协作单位不必要的损失2?、样品必需满足设计要求3？、样品必需满足根本使用要求4？、样品上的零件必需是不再修改，不存在手工修配零件5?、小规模的模具修改不能多于三次,大规模的模具修改不能多于一次6？、因设计缘由产生模具报废则按公司相关规定处理.7？、因客观因素(如：标准更改或客人提出更改〕修改模具审批后执行〔4〕、相关认证或客户确认：1?、协作公司认证人员供给认证需要的资料,完成设计要求的认证工作.2？、针对客户提出的各方面建议加以应用,客人提出的缺陷准时改进,确保满足客户要求3？、客户定向开发产品,必需到达合作设计开发意向书所规定的要求。

5〕、工艺文件的工艺装备： 1？、完成装配工艺过程卡片和装配工序卡片2？、完成精加工加工工艺卡片3？、完成零件检验卡片4?、完成成品出厂检验配用工装5？、帮助机修部门完成装配用工装6?、与品质部门共同完成零件验具,帮助机修部门完成检具制作,参与检具验证7？、与机修部门共同完成精加工工装设计，帮助机修部门完成工装制作，参与工装验证5、其他要求： (1〕、产品开发人员必需组织在车间投产前的小批试生产2〕、产品开发人员必需参与车间生产现场指导工人装配操作、指导检验员检验，确保产品投入后能顺当生产3） 、产品开发人员在完成车间第一批生产出货后必需对存在问题进展整改，整改工程应通过其次批次验证或其他形式验证4） 、产品开发人员必需完成上级领导交付的其他工作. (5〕、产品开发人员必需帮助品质人员把握产品及零部件质量.〔6)、产品开发人员对销售部门或客户提出的产品方面的相关问题予以解决或解答7〕、产品开发人员应当做好部门同事之间及部门与部门之间的协作、互助、团结工作.6、其他嘉奖:符合以下其中一项要求的，公司给与嘉奖:(1)、外观设计颖、独特。

2） 、完全是个人或小组内完成的构造设计，且该构造设计奇异、有用、牢靠并获得专利申请3） 、设计一次到位，没有消灭模具更改，在车间生产中未消灭过失附表 1 研发部关键绩效考核参考指标附表 2 研发部部长绩效考核指标量表附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表 4 研发部人员绩效考核汇总表浙江省永康市鸿运实业2023 年 12 月 1 日附表 1 产品开发关键绩效考核参考指标考核周序号 KPI 指标 指标定义/公式 资料来源 期各工程实施阶段成果达成数研发工程阶段 开发计×100％ 1 研发部 打算达成数成果达成率 划周期 科研工程 开发计工程申请成功数×100% 2 研发部 工程申请总数申请成功率 划周期 研发本钱 开发计实际技术改造费用×100％ 3 财务部预算费用把握率 划周期 产品利 开发计产品利润总额×100％ 4 财务部 全部利润总额润奉献率 划周期 工程开发 开发计开发实际周期×100％ 5 研发部 开发打算周期完成准时率 划周期 科研课题 开发计 6 当期完成并通过验收的课题总数研发部 完成量 划周期 科研成果 开发计 7 当期科研成果转化次数 研发部 转化 效果 划周期 产品技术 开发计 8 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 稳定性划周期 试验事故 开发计 9 当期试验事故发生次数 研发部 发生次数 划周期附表 2 产品开发组长绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 开发工程组长 部门 研发部 考核人姓名 职位 技术总监部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分研发工程阶段 1 15％ 研发工程阶段成果达成率在 %以上 成果达成率工程开发 2 15% 工程开发完成准时率在 ％以上 完成准时率开发小组规章 开发小组制度建设完善并得到 100%执 3 10% 制度建设 行研发本钱410% 工程研发本钱把握率达 % 把握率产品投510％ 产品投资利润率在 ％以上 资利润率产品利610% 产品利润奉献率在 %以上 润奉献率科研成果 本年度实现科研成果转化在 项以 7 10％ 转化效果 上开发成果 8 5% 开发成果验收合格率到达 100％ 验收合格率科研工程 9 5% 科研工程申请成功率到到达 ％以上 申请成功率试验事故 10 5％ 试验事故发生次数在 次以下 发生次数部门 11 5％ 组员绩效考核平均得分在 分以上 员工治理产品技术 加分 12 每次酌情加 5～10 分 重大创 项本次考核总得分1。

产品投资利润率产品利润额产品投资利润率，×100% 产品研发投资总额考核 2开发成果验收合格率成果验收合格数指标 开发成果验收合格率，×100％ 总验收次数说明3.产品技术重大创指产品技术创获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证，由公司技术负责人进展评议，酌情赐予考核加分.被考核人 考核人 复核人 签字: 日期： 签字： 日期： 签字： 日期: 附表 3 产品开发组员绩效考核指标量表受控状态 表格名称 产品开发组员绩效考核指标量表 编 号(一〕目标治理指标目标治理考核表人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分〔总分值 100) 产品开发周期 实际开发周期比打算周期提前 天技术评审合格率 技术评审合格率到达 ％ 工程打算完成率 工程打算完成率到达 ％成果不能投入生产状况发生的次数少 设计的可生产性 于 次 研发人员研发本钱降低率 研发本钱降低率到达 %以上总 分 100%〔二〕工作力气指标工作力气考核表考核标准优 良 中 差 指标名称 得分标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析力气 格外强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 推断力气 格外强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 打算力气 格外强20 较强 16 一般 12 较弱 4 创力气 格外强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 学习力气 格外强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 应变力气 格外强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 理解力气 格外强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 总 分(三〕工作态度指标工作态度考核表考核标准优 良 中 差 指标名称 得分标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 猛烈 30 有 24 一般 18 无 6 工作乐观性 格外高 25 很高 20 一般 15 无 5 团队意识 猛烈 25 有20 一般 15 无 5 学习意识 猛烈 20 有 16 一般 12 无 4 总 分附表 4 产品开发人员绩效考核汇总表被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位指标类型 平均得分 所占权重 折合分数目标治理工作力气 工作态度 合 计 100%特别加分事项 分数 证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见绩效评价？优秀:精彩完成工作任务 ?符合要求:完成工作任务 ？尚待改进：与工作目标相比有差距考核者: 被考核者： 年 月 日任职其间考核〔员工专业训练、取得的证照与专利〕编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期。