论我国中小型企业薪酬管理存在的问题与对策分析研究 工商管理专业.docx

中文摘要 在经济全球化的大背景下，21世纪的经济影响力更加广泛，我国中小企业面对世界经济冲击的压力越来越大很多国家提出人才战略来提高中小企业的竞争力，但是我国中小企业人才流失率非常大，导致我国中小企业人才流失的主要原因是薪酬管理不合理，人才福利待遇太低所以，如何建立一个合理的薪酬管理制度，是我国中小企业谋求长远发展的第一步本文采用理论研究与案例研究相结合的研究方法，利用文献参照法对比中外相关著作，总结我国中小企业就薪酬管理制度和国外的区别，分析我国薪酬管理现状和存在的问题，并以河北正道钢结构有限公司为研究对象，分析企业在薪酬管理上存在的问题，并给出相关的改进措施和方案希望对我国中小企业薪酬管理制度有所借鉴和帮助关键词：中小企业；薪酬管理；薪酬激励AbstractUnder the background of economic globalization, the economic influence of the 21st century is more extensive, and the pressure of China's small and medium-sized enterprises in facing the world economy is getting bigger and bigger. Many countries put forward the strategy of talent to improve the competitiveness of small and medium enterprises, but China's small and medium enterprises brain drain rate is very large, leading to the loss of talent in China's main reason is the irrational pay management, welfare benefits are too low. Therefore, how to establish a reasonable salary management system, is China's small and medium enterprises to seek long-term development of the first step. In this paper, the combination of theoretical research and case study, using the literature reference method to compare the relevant works at home and abroad, summed up China's small and medium enterprises on the pay management system and foreign differences, analysis of China's salary management status and problems, Structure Co., Ltd. as the research object, analyze the problems existing in the salary management, and give the relevant improvement measures and programs. Hope to China's small and medium-sized enterprise pay management system learn from and help.Key words: small and medium enterprises; salary management; salary incentive目 录一、绪论 1（一）研究背景与意义 1（二）研究目的与范围 1（三）相关理论概述 2二、北京易贸通公司薪酬管理现状 4（一）公司概况 4（二）薪酬管理现状 4三、北京易贸通公司薪酬管理问题 4（一）薪酬管理不科学 5（二）薪酬管理与企业发展不匹配 5（三）薪酬制度缺乏长期激励因素 6（四）薪酬管理不公平 7四、北京易贸通公司薪酬管理问题对策 7（二）企业发展与薪酬管理相匹配 8（三）增加激长期励机制 9（四）加强统一薪酬管理 10（五）加强责任薪酬管理 10结束语 11参考文献 11一、绪论（一）研究背景与意义随着我国改革开放的深入，我国经济取得跨越式发展。

其中，我国中小企业发展迅猛，可是随着改革开放的加深，很多外企进入我国经济市场，以其先进的管理经验和高新技术，对我国经济的中流砥柱——中小企业进行了残酷的竞争，我国中小企业因传统落后管理模式和设施技术，在市场竞争中备受压力，很多中小企业面临倒闭危机我国中小企业竞争力弱的主要原因就是没有合适科学的薪酬制度留住人才，如何建立完善合理科学的薪酬管理制度，是当下中小企业提高自身竞争力实现企业改革的重中之重在我国当前以中小企业发展为重心的背景下，如何完善中小企业的薪酬管理制度显得尤为重要，它不仅是中小企业的救命稻草，甚至可能成为我国经济发展的催化剂，所以研究中小企业薪酬管理具有重大价值与意义本文就是在这样的背景下以北京易贸通供应链管理有限公司为对象对我国中小企业薪酬管理制度展开研究二）研究目的与范围本文正是从研究企业薪酬管理制度角度出发，来解决因企业薪酬管理不当造成的人才流失问题本文研究对象是中小企业，在企业类型定义中，从业人员1000人以下300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人以上，不到300人，同时营业收入300万以上为小型企业这就是本文研究的范围，为了突出重点和问题，本文以北京易贸通供应链管理有限公司这个小型商贸企业为例，从其薪酬管理现状入手，分析其问题原因，并给出相应的对策与建议，从而起到管中窥豹，举一反三的作用，以北京易贸通供应链管理有限公司的薪酬管理现状与问题对策来解决我国中小企业薪酬管理上的不足。

三）相关理论概述1.薪酬构成企业对员工的薪酬就是企业给员工所做出工作的回报，一般以工资的形式回报给员工，薪酬体现了企业与员工之间利益的平等性薪酬一般分为货币报酬和非货币报酬货币薪酬是企业按照用工合同规定以货币的形式支付给员工的报酬，一般包括基本工资、绩效工资和福利保险等，基本工资是员工与企业协商的工资最低标准，一般由其职务按照企业标准决定绩效工资是体现企业“多劳多得薪酬原则的激励性报酬，一般称之为奖金，它与个人能力、团队协作和整个企业业绩相挂钩，它具有较大的差异性福利保险是一种补充性报酬它具有稳定性和低差异性的特点，并且多以实物或服务的形式支付，如廉价住房、带薪休假、保险等稳定的福利旨在增加员工归属感和企业内部凝聚力非货币性薪酬是无法用货币衡量的报酬，一般指工作的环境氛围、工作时间弹性和个人职业提升空间等因素这些非货币性报酬虽然无法用金钱衡量，但对于很多员工而言是至关重要的，它决定着员工在职场未来的发展道路，是当代企业薪酬管理中的不可或缺的重要组成部分2.薪酬管理基本概念薪酬管理是对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬策略、薪酬构成、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成做出决策，同时作为一种持续的组织过程，企业还要不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断地予以完善。

薪酬管理为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是服务于人力资源战略，而人力资源战略基于企业发展战略设立的3.中小企业薪酬管理的作用和意义首先，薪酬管理与人力资源管理息息相关在当今人才稀缺的社会，企业为寻求一优秀员工而不可得，往往会打出“高薪诚聘”的噱头，来吸引某专业的人才，前来公司应聘，这就是薪酬管理对吸引和留住人才的作用薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本情况，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的情况薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化其次，薪酬管理决定着企业员工的劳动效率薪酬管理与激励机制有交集，起着激励员工工作的作用企业员工工作效率低，大多源自于对企业多给出的薪资待遇不满，或者企业的薪酬管理制度不合适，如果企业薪酬管理中只有固定工资而没有绩效或者责任工资，则很难调动员工的积极性和工作效率，因为员工认为，自己干多干少都一样的工钱，没有理由为企业无私奉献。

所以，薪酬管理同时作为一种激励机制，对提高员工工作效率有着重要作用最后，企业薪酬管理可能会影响社会稳定作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产因此，在中小企业薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿;如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，威胁整个社会的物价稳定，影响劳动者的正常生活，最终影响社会稳定3.薪酬管理基本理论（1）最低工资理论最低工资原理就是最低限度的给员工发工资，其目的是为企业最大可能的节省开支，最低工资标准一般限于维持员工正常生活，这种薪酬原则在国际全球化大背景下已经逐渐被淘汰2）人力资本理论美国经济学家舒尔茨创立该理论，其认为资本分为物质资本和人力资本，物质资本指包括厂房、设备、土地、货币等物质产品上的资本;人力资本表现为蕴含于人身上的生产知识、劳动技能及健康素质的存量总和其将企业中的人作为资本来进行投资与管理，人的人力资本越高，其劳动生产率就越高，产生的产品价值也越大，得到的薪酬也应更多相对来说该理论比较理性，对市场变化比较敏感，侧重点和衡量尺度比较明确。

3）效率工资理论效率工资理论就是以效率为中心，员工的生产力与其获得的报酬呈正相关，类似于现在的绩效工资或者奖金，在计划目标中，最先完成工作的员工会得到奖赏或者在规定的时间内，完成工作最多者获得奖赏在现代化的企业薪酬管理中，薪酬制度越来越人性化，即以人才为中心的薪酬管理制度而且大多数企业能够实现绩效工资管理制度，来提高员工工作的积极性和生产效率部分企业通过实行企业决策、年底分红、股份私有的激励薪酬制度，来让企业所需的人才有种归属感，让人才真正成为企业的主人二、北京易贸通公司薪酬管理现状（一）公司概况北京易贸通隶属于北京海润万发科技贸易集团，成立于2004年，注册资金3000万元，总部设在北京，是一家以互联网平台为工具专为中小型企业提供：外贸代理、通关、物流、仓储、外汇、保险、退税、融资等一站式外贸进出口外包服务公司1994年北京海润万发科技贸易集团公司正式成立1995年为大庆石油管理局下属的采油厂提供进口钻井设备和防爆装置，同年成为新疆克拉玛依油田的设备供应商为总装备部下属基地提供三维坐标系统和无损检测探伤设备1998至今集团公司为中国移动集团公司、中国电信集团公司年度集中采购项目项下的国际招标产品提供进出口代理服务、服务的厂家有IBM、HP、EMC、QUANTUM、富士通、思科等国外知名厂商。

2015年底，北京易贸通的客。