稻盛和夫--十二条经营哲学.docx

稻盛和夫--十二条经营哲学 稻盛和夫十二条经营哲学 “人们一般并不看重、也不太提及哲学但正是哲学实际上指挥着经营，决定着事业的成败1959年我赤手空拳创立京瓷公司，11014年又创办DDI（第二电电株式会社）公司两家公司的发展都可谓神速我个人并无杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因 一、明确事业的目的和意义 首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的 企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营 二、设立明确目标，并与员工分担 经营者要用具体的数字明确地表述目标。

不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示而且这种目标在空间和时间上都必须明确 所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务 三、胸怀强烈而持久的愿望 我相信境由心生，心中蓝图能成现实就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在 40年前白手创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我却总是重复这样的话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越的公司，镇上第一的公司不，京都第一的公司！日本第一的公司！” 资金、设备、技术、人才，什么都缺的状况之中，我却一味热衷于对员工们讲述将来之梦在别人看来，这简直荒唐至极，连我自己也不免半信半疑但是，朝也说晚也说，一遍又一遍，反复倡导，不知何时起，竟信了！而且朝着那目标，众志成城，不惜一切努力去实现！ 四、付出不逊于任何人的努力 每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。

想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁 今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路 我为什么强调要“拼命工作”呢？ 第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有在自然界里，这样的生物绝不存在 第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作 第三，全力投入工作就会产生创意当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法 第四，拼命工作可以磨练灵魂从早到晚辛勤劳作，就没有空闲古话说：“小人闲居不为善”人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。

但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了 五、销售最大化，经费最小化 企业经营量入为出，利润随之而来 稻盛和夫十二条经营哲学 “人们一般并不看重、也不太提及哲学但正是哲学实际上指挥着经营，决定着事业的成败1959年我赤手空拳创立京瓷公司，11014年又创办DDI（第二电电株式会社）公司两家公司的发展都可谓神速我个人并无杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因 一、明确事业的目的和意义 首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的 企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营 二、设立明确目标，并与员工分担 经营者要用具体的数字明确地表述目标不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。

而且这种目标在空间和时间上都必须明确 所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务 三、胸怀强烈而持久的愿望 我相信境由心生，心中蓝图能成现实就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在 40年前白手创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我却总是重复这样的话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越的公司，镇上第一的公司不，京都第一的公司！日本第一的公司！” 资金、设备、技术、人才，什么都缺的状况之中，我却一味热衷于对员工们讲述将来之梦在别人看来，这简直荒唐至极，连我自己也不免半信半疑但是，朝也说晚也说，一遍又一遍，反复倡导，不知何时起，竟信了！而且朝着那目标，众志成城，不惜一切努力去实现！ 四、付出不逊于任何人的努力 每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。

做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁 今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路 我为什么强调要“拼命工作”呢？ 第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有在自然界里，这样的生物绝不存在 第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作 第三，全力投入工作就会产生创意当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法 第四，拼命工作可以磨练灵魂从早到晚辛勤劳作，就没有空闲古话说：“小人闲居不为善”人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。

五、销售最大化，经费最小化 企业经营量入为出，利润随之而来。