中层经理管理才能培养全案诺达名师.doc

《10天经理人》一中层经理管理才能培养全案讲师简介：资历背景十四年企业高级管理和培训经验，历任清华同方、智联招聘，销售部、内训部高管、城市经理人高级培 训师，曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营及培训管 理，人员及切队管理、业务实战经验丰富常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问授课风格孙老师授课风格生动、感染力强在培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身 心、全方位地参与到培训中服务过的企业服务客户来自1T、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域 不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，更是包括中国联通、中国移动、 国家电网、中国邮政、263网络通信、中国I I报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企 业多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”招生对象：企业中高层管理者课程目标：课间测评，得出自我认知图谱； 课后总结，提出个人改进计划； 学习升华，思想观念成果汇报； 组织跟进，实践应用成就评审课程内容课程重点内容天数单元名称单元架构重点内容案例研讨D1-2角色定位 与认知 (Position)一、 管理的本质二、 中西方管理学派理论及应用三、 上、平、下级经理人角色定 位四、 经理人在企业价值链中的位 置五、 经理人职业品牌的建立《作领导真难》《我有什么价值》D3-4自我学习 与发展 (Ability)一、 经理人职业化心态及行为修炼二、 经理人领导力提升三、 执行力及执行不力的解决策《尴尬的行政经理》《其实我们都喜欢压 力》略四、 经理人创新思维及创新力的 培养五、 经理人商务演讲技能训练六、 经理人压力及情绪管理D5-6部属培育 与效能 (Staff)一、 员工面试与甄选技巧二、 任务委派时的关键点三、 员工授权的程序及流程四、 六步员工技巧五、 员工激励与批评的方法六、 员工绩效提升及绩效面谈《领导的谈话艺术》《老李引发的争议》D7-8业务计划 与管控 (Business)•、问题分析与解决的方法二、 如何进行业务决策三、 制定目标及目标管理四、 计划制定及执行的要点 山、组织中的高效沟通六、如何进行会议管理《西式糖果的项目管理 》《难管的业务骨干小 郭》D9-10团队感召 与协同 (Team)一、 认识团队二、 团队的五个发展阶段及对应策略三、 六步打造高绩效团队四、 后80、90后团队管理《最牛团队》《孩子们想要什么》：0755-83248641联系人：廖老师 垂询:400-777-1221。