微营销有什么岗位职责（共4篇）.docx

微营销有什么岗位职责（共4篇） 第1篇：微营销经理岗位职责微营销经理岗位职责 市场营销部经理岗位职责所属部门：市场营销部直接上级：总经理直接下级：业务员、客服、内勤本职：参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员一、主要职责与工作任务：1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作； 2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的 销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度；3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质； 7、认真评估、审核业务员业绩；8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 12、协助财务部门收款，防止呆帐、坏帐；13、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故； 14、完成公司领导交办的其他工作任务。

二、权力 1、有权对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见；2、有对销售月度、季度及年度计划的建议权及执行权； 3、有对销售内部工作流程的修改及指导权；4、有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权； 5、有对公司销售资源投入计划的建议权和分配权； 6、对本部门员工有权取消当月绩效权三、责任：1、对本部门的工作绩效负责； 2、对公司下达的销售任务负责； 3、对销售队伍有直接领导责任； 4、对市场占有率负责；5、配合工程技术部经理对售后负责四、考核指标：1、销售计划的完成情况；2、业务人员和客户服务员的达标率； 3、销售费用的使用率；4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）； 5、部门配合度及员工的的满意度； 6、重要任务完成情况第2篇：营销岗位职责岗位职责1.独立运营公众号，负责公众账号的日常运营和维护工作；2.负责公众账号的内容更新、人群聚集、话题发起、客户管理等工作；3.负责策划并制定线上活动方案以及原创内容的策划与编辑工作；4.负责公众账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；5.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在、豆瓣等社会化媒体开展品牌营销工作；6.负责建立与外部各渠道的良好关系，整合各渠道资源；7..定期与粉丝互动，策划并执行相关线上的推广活动；8.跟踪推广效果,分析数据并反馈,总结经验,建立有效运营手段提升用户活跃度,增加粉丝数量；岗位要求：1、2、3、4、负责茶空间定制业务的推广对茶文化有一定喜好和熟悉优先； 文笔和审美观好；2年以上工作经验优先考虑。

第3篇：营销部岗位职责营销部门岗位职责：1、熟悉企业的各项功能应用，擅长企业的日常操作以及维护 2、根据企业的受众群体可以养成数据分析能力，善于通过数据分析掌握时间段 与顾客互动3、更新及维护公司企业内容，增加粉丝数，提高各项关注度，为店内引流， 提升转化率4、负责企业的运营策略、活动、话题的制定及策划方案和活动创意、活动 宣传，完成营销5、挖掘和分析粉丝使用_惯，情感及体验感受，及时掌握新闻热点，与用户进 行互动6、具有一定的市场分析及判断能力，具有良好的客户服务意识，具有亲和力 7、对对手调查，掌握其他产品变化，进行详细统筹8、跟踪推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验，推动及提高团队 的网络推广能力第4篇：营销岗位职责通 知各业务员：现将各岗位职责发给你们，请对照执行各营销经理、营销副经理、营销主办：根据岗位职责和领导要求，要求你们上报年上半年所辖片区的工作总结和下半年目标工作计划，请参照岗位职责第1条，望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收上报情况将纳入考核范围上报要求：分地区上报，即每个地区（含县、市）上报一份省内各地区（县、市）都要上报；省外上报下列几个地区：赣州地区、九江、梅州地区、广州、深圳、沈阳、辽阳、铁岭、鞍山、营口、锦州、阜新、葫芦岛、大连、通辽、__、天津、唐山、秦皇岛、太原、运城、宁夏、。

附：各级业务员岗位职责（见下页）市场部营销经理及营销 副经理职责1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结 （1）目标工作计划主要内容包括：①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；②软性目标：建立片区管理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等； ③下半年的工作思路2）工作总结的内容主要包括：①辖区市场基本情况包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等； ②上半年我厂品牌销售情况；③检查目标工作计划的完成情况，总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效管理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的问题，不断提高工作效率和业绩3、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据《年度销售奖考核办法》完成各项工作内容4、具有高度的事业心和责任感，工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。

7、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议 8、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动 10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学_,提高自身素质11、完成科本部布置任务营销主办职责1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结 （1）目标工作计划主要内容包括：①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；②软性目标：建立片区管理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等； ③下半年的工作思路2）工作总结的内容主要包括：①辖区市场基本情况包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等； ②上半年我厂品牌销售情况；③检查目标工作计划的完成情况，总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效管理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的问题，不断提高工作效率和业绩3、负责的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据《年销售奖考核办法》完成各项工作内容。

4、具有高度的事业心和责任感，工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实我厂产品的市场基础 6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈 7、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议 8、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学_,提高自身素质11、完成科本部布置任务营销员及见_营销员职责1、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据《年销售奖考核办法》完成各项工作内容2、具备高度的事业心和责任感、工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神3、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础4、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、货源、量价走势等销售状况，建立客户档案、销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。

5、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议6、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业、介绍产品，做好当地的售后服务努力营造产销良好关系7、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动8、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学_,提高自身素质9、完成科本部布置任务企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象管理就是效益企业管理能增强企业竞争力 企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献 最终目的是提高企业的经济效益外贸公司销售有什么岗位职责（共8篇）美菜有什么岗位职责印刷有什么岗位职责汽修有什么岗位职责销售行政有什么岗位职责（共6篇）。