企业青年人才培养现状与创新思考.doc

企业青年人才培养现状与创新思考摘要：青年人才是企业未来发展的希望， 是企业创新创造能力的重要来源，有效的培 养青年人才，可以促进企业的持续发展在 资金、知识和人才相对密集的企业环境里， 从青年人才的特点出发，关注对青年人才的 培养，有利于促进企业的发展但是，企业 受到自身视野的局限性，在青年人才培养上 还存在着误区本文从企业青年人才的特点 谈起，重点论述企业在青年人才培养方面存 在的问题，从而找出有效的创新对策关键词：企业；青年人才；培养；创新一、企业青年人才的主要特点1. 青年人才进取心强青年人才是一个企业中有理想、有人生目 标，希望在工作中实现自我价值的一个独特 群体，虽然他们工作中也常常存在着急于求 成、心浮气躁等问题，但是他们更愿意依靠 自己的智慧与勤奋的工作来改变自己的处 境青年员工往往在积极的进取行为中，表 现出对福利待遇、职位晋升和领导认可等方 面的较高期望值，同时他们也对自己的职业 选择充满困惑，总希望能找到更适合自己发 挥的空间，更渴望明显的改变自己当前的处 境2. 青年人才文化程度高在成熟的现代企业中，有完整的人才招录 体系，一般会选择有深厚学历背景或是有特 殊技能的人才，这些人才往往在专业领域里 有丰富的理论知识，有较好的成长和发展空 间，或是有企业急需的某项专业技能。

他们 视野较开阔，理论知识较为丰富，在有效的 条件下可以创造出企业意想不到的成果但 他们的价值取向也较为多元，缺少抗压能 力，他们的工作效率往往与热情有极大关联 性，不断的鼓励与积极性的暗示是促进他们 成长的有效方法3. 对企业认知程度低企业青年人才入职的时间相对较短，对企 业的认知程度较低，还有一个熟悉和认同企 业文化的过程他们工作经验也相对企业的 老员工较缺乏他们的工作需要领导经常性 的提醒，通过情况下企业青年人才会表现出 对急难问题的不适应青年人才对企业没有 形成完全的归属感和认同感，使他们常会在 具体的比较困难的工作中表现出犹豫和动 摇的心态，常会有患得患失的心理，青年人 才只有在充分的了解了企业后才会形成稳 定的心态4. 与他人沟通相对困难企业的青年人才常常缺乏团队意识，有时 不顾全大局，不能与同事在工作中形成有效 的配合，在与他人进行合作时表现出较差的 沟通能力，甚至在个人利益与利益冲突时， 常选择满足自我利益有些青年人才常常给 大家留下眼高手低的感觉，总是认为自己的 能力可以独立胜任工作，听不进同事们的劝 告还有些青年人才有孤芳自赏或是不能摆 正自身位置的问题，总认为企业应当为青年 人才创造更好的工作环境。

二、企业在青年人才培养上存在的误区1. 错误的人才培养观念有些企业认为投入了大量人力物力来培 养人才，为青年员工创造了较好的培训机 会，最终却有不少员工却最终离开了企业， 显得有些得不偿失，企业与其花费大量经历 来培养青年人才，不如在社会上招聘较为成 熟的员工，还有的企业为了减少人才的流 失，常常采用各种手段限制人才的流动，阻 碍了青年人才的进一步发展2. 只为特定职位培养人才很多企业的人才培养模式着眼于职位，常 常按照职位来招聘专门人才，又按照职位来 培养人才，并按照职位设计企业的储备干 部，这不仅使青年人才的发展着眼于某个职 位，而且也使企业的发展陷入了职位陷阱， 常导致非关键职位人才培养过多，关键职位 或核心职位的人才相对较少，这样不仅不利 于调动青年人才的积极性，而且也限制了青 年人才的综合发展3. 缺乏青年人才培养体系企业的青年人才培养应当有完整的体系， 应当从青年人才进入企业的那一刻开始，就 正式启动系统的培养计划，遗憾的是，我国 大多数企业都缺乏有效的青年人才培养机 制例如，制度上未将青年人才培养作为驱 动性指标纳入企业的数据体系，绩效管理体 系中也没有青年人才培养相关标准。

青年人 才培养机制往往一刀切，没有根据青年人才 的层级进行分类培养，青年人才培养往往独 立进行，没有与企业的实际工作有效整合 还有的企业虽然建立了前期完善的青年人 才培养体系，但缺乏对青年人才的跟踪培 养，常常导致企业的青年人才培养工作虎头 蛇尾的结果三、企业青年人才培养的创新思考 企业青年人才培养工作应当在充分考虑 企业青年人才特点的基础上，有针对性的避 免企业人才培养体制存在的问题，有效根据 企业青年人才的发展定位，制定有效的青年 人才培养计划，在严密的青年人才培养监督 体系下，促进企业青年人才不断成长企业 青年人才培养可以采用以下几个策略：1.建立以人为本的培养体系企业的青年人才培养应当在充分尊重青 年人才特点的基础上，有效培养青年人才在 业务能力上和企业认同感方面的素质要建 立统一科学的企业人才培养标准，并以此作 为招聘青年人才、选拔培养青年人才的标 准具体来说，首先，建立良好的人力资源 管理制度，包括完善的青年人才选拔制度、 定期培训制度、培训考核制度其次，建立 良好的青年人才管理组织构架体系，使企业 的高层管理者，人力资源部门、生产运营部 门共同为青年人才发展创造良好环境，为青 年人才发展营造必备的软硬件条件。

第三， 有效收集企业青年人才培养的相关资料，建 立完善的青年人才培养数据库，使企业对青 年人才有全面的掌握和了解2.优化青年人才的发展环境企业对青年人才的培养，不仅需要对青年 人才有完善的培养计划和体系，还应当使青 年人才在企业中得到必要的尊重，让青年人 才时刻感受到企业独一无二的发展环境，从 而使青年人才有效形成企业的认同感，愿意 在企业中干出一番事业具体来说，要为青 年人才搭建公平的竞争上岗平台，企业要给 优秀的青年人才提供良好的发展和晋升渠 道其次，对企业的青年技术人才要充分信 任，要为他们提供良好和必要的软硬件研发 设备，给予他们必要的资金和设备支持，能 充分激发青年技术人才的工作热情和潜能， 从而使他们在工作中能得到成就感第三， 要为企业青年人才打造职业发展规划，使青 年人才看到在企业中长远工作的希望结论：青年人才的培养工作是保持企业活 力，促进企业长期稳定发展的重要途径，企 业应当在尊重青年人才特点的基础上，为青 年人才搭建有效的培养体系，有效促进青年 人的才培养和发展。