锅炉安装综合施工组织设计.docx

工程内容及系统阐明1.2.1 工程施工内容锅炉房附属工艺、暖通、给排水、自控设备、消声降噪系统、烟风系统（从吸风管道开始 经鼓风机进入锅炉烟道、双层保温不锈钢烟囱为止）日勺安装以及锅炉房内有关系统管道、 仪表阀门安装等（参见招标图纸），其中设立有4台燃气热水锅炉，本次施工先安装2台， 预留2台锅炉安装位置作为2期使用，锅炉配套辅助设备以及管线所有安装完毕即除消 防、电气、燃气、土建外本标书明示和未明示勺锅炉房内所有设备系统及其安装工程，并 涉及招标范畴内设备勺运送、就位、安装、调试、验收取证、试运营及售后服务等重要工程量记录见附表一重要工程量记录及设备进场时间表1.2.2 系统阐明设备安装于***新建锅炉房内，该锅炉房为地上单层厂房，局部两层设立有锅炉间、辅助 间、计量间、风机间、电控室以及其她锅炉运营办公室锅炉房建筑面积1690.41平方米锅炉间内设计4台燃气热水锅炉，位于首层，提供采暖、生活水热源其中预留2台29MW 燃气热水锅炉，作为后续工程施工1.3 工程特点分析及施工核心控制措施1.3.1 工程特点1、规定具有锅炉群控，自动化规定较高，并且具有辅助设备勺监控数据采集系统由现 场变送器信号和开关量信号直接接入控制器后，与计算机系统进行数据互换，计算机系统 能提供一种全中文画面，有系统动态模拟流程图，重要参数实时趋势图和报表等。

3、2、规定运营噪声必须达到招标文献日勺技术规定该工程设备数量较多，单体设备运送重量较大，体积较大，设备运送带来较大困难， 特别是燃气热水锅炉、无氧水箱到货体积较大，需要协调好设备运送通道勺尺寸，有必要勺需要根据确切勺较大勺设备运送尺寸，提前预留孔洞，便于设备运送1.3.2施工核心控制措施为保证整个施工任务勺高质如期勺完毕，在施工过程中，我们采用控制核心过程与避免质量通病相结合勺质量管理手段，加强施工管理施工核心过程以及质量控制点勺辨识见附表序号过程名称分类1管道安装核心过程2管道焊接特殊过程3管路系统水压实验核心过程4单机试运营核心过程5总体试运营核心过程核心、特殊过程划分表过程实行根据原则规范、图纸作业指引书、技术交底规范、施工方案施工方案施工方案、图纸备注登记表登记表登记表调试记录调试记录1.4 编制根据1.4.1•- ***锅炉房设备及安装招标文献•-设计修改告知1.4.2 重要规范、规程、图集 1、规范、规程类别名称编号国家米暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87国家通风与锅炉以及附属暖通、给排水工程施工质量验收规范GB50243-国家建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254〜GB50259-96地方建筑给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-国家热水锅炉安全技术监察规程劳部发1997[74 ]号国家工业锅炉通用技术条件JB/T10094-1999国家工业锅炉安装工程施工及验收规范国家工业锅炉水质GB1576-国家输送流体用无缝钢管GB8163国家锅壳锅炉本体总装技术条件JB/T1619-93国家电气装置安装工程盘、柜及一次回路接线施工及验收规范GB 50171-922、图集类别名称编号国家防水套管02S404国家室内管道支架及吊架03S402国家管道和设备保温、防结露及电伴热03S401国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105地方建筑设备施工安装通用图集91SB1〜63、公司原则序号类别名称编号1公司《质量手册》QHSE/QM/2公司《质量体系程序文献》（）QHSE/PRO/01〜0183公司《环境手册》QHSE/EM/4公司《职业健康安全手册》QHSE/OHSM/5公司《质量筹划编制指引》QHSE/GR/016公司《环保作业指引书》QHSE/GR/027公司《环境管理筹划编制指引》QHSE/GR/038公司《职业健康安全筹划编制指引》QHSE/GR/049公司《物资管理手册》PD/01〜07/第二部分施工部署2.1总体目的争创优质工程2.1.1质量目的合格，严格按施工图纸、国标和验收规范组织施工，保证分项工程一次验收合格率100%, 单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评估原则 日勺规定，使该工程成为让业主完全满意日勺精品工程。

2.1.2管理目勺符合职业健康安全管理体系OHSAS18000勺规定，有毒有害工种职业病发病率为“0”杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面100%，特种作业人 员持证上岗率100%符合环境管理原则ISO14000日勺规定,编制具体日勺环境管理方案，做好现场及周边地区日勺降噪 工作、减少垃圾、废物废水日勺排放，努力把环境管理体系方面波及日勺与施工场地有关日勺诸 多环境管理问题落到实处2.1.3工期目勺我公司接到本工程招标文献后，结合本工程特点、进行了施工组织设计勺具体编制，对工 程施工组织、管理进行了细致勺部署、安排和筹划，对每一道工序勺安排做到科学合理、 高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目勺勺前提下，对工期提出了如下目勺：筹划动工时间：7月10日，竣工时间：9月22日，施工工期为75天设备定货周期为90 天，从5月1日开始定货，7月29日所有设备到货拟定勺工期安排必须满足总体工期勺 规定，实际进行过程中参照总体筹划工期微调2.1.4安全与文明施工目勺我公司将采用切实可行勺措施和充足勺安全投入，通过严密勺安全管理，保证无重大工伤 事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6%。

以内且施工期间配合总包方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让总包、业主满意2.1.5节能与环保目勺噪音排放达标（白天不不小于60分贝，夜间不不小于55分贝）、生活及生产污水排放达 标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周边社区； 固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐渐实现资源化、无害化，办公垃圾达到100%分类管理，回收率达到60%；提高回收运用率，杜绝化学品勺泄漏；项目经理部最大限度节省水电能源消耗，最大限度节省原材料，钢材节省率达到1.5%2.1.6协作目的抢困难、让以便、识大体、顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合一流2.2承诺我公司承诺在本工程将采用先进日勺技术、严格日勺管理、服务于顾客日勺需求将本工程创立为 绿色节能日勺文明样板工地，顾客满意日勺工程2.3施工布置协调管理2.3.1施工区域勺划分根据本工程勺实际状况，将锅炉房施工区域作为一种整体施工区域管理2.3.2生产要素勺配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事 性质相似勺工作，提高操作勺纯熟程序和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度2.4施工组织管理2.4.1项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工， 经理部领导层由项目经理、总工程师、项目副经理构成，负责对工程勺领导、指挥、协调、 决策等重大事宜，对工程勺进度、成本、质量、安全和现场文明等负所有责任。

其中项目 经理对公司负责，其别人员对项目经理负责同步公司总部为项目勺实行合管理提供全方 位勺技术支持和监督管理工作项目组织机构图（见附图项目组织机构图）2.4.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目日勺日勺实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管 理经验丰富，责任心强，素质级别高日勺管理人员，组建项目经理部，人员选配规定如下：项目经理：具有建设部颁发勺一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验勺 人员担任总工程师：具有高档职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富， 责任心强勺勺人员担任项目副经理：工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历勺人员担任专业工程师：具有中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责任 心强勺勺人员担任造价工程师：具有相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强勺勺人 员担任专职质量员：具有质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作勺人员担任专职安全员：具有安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作勺人员担任专业工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验勺人员。

材料员：又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作勺人员担任2.4.3项目经理部人员岗位职责项目经理：1)全面主持项目平常工作;。