医院医学装备三级管理制度（精编版）.docx

医院医学装备三级管理制度第一章 总那么第一条 加强和规医院医学装备管理， 促进医学装备合理配置、平安与有效利用， 充分发挥使用效益， 保障医学装备质量与平安， 依据有关法律法规，特制定本制度第二条 医学装备管理方法管理应当遵循统一领导、 归口管理、分级负责、责权一致的原那么， 建立医院医学装备三级管理制度第二章 三级管理第三条 实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度第四条 由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员分管院领导对全院医学装备资金进展预算管理、统筹安排 第五条 设备科是全院医学装备管理的职能部门， 在分管院长的领导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下：（一）负责医学装备开展规划和年度计划的组织、 制订和实施等工作二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理三）负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用四）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据五）组织医学装备管理相关人员专业培训六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作5 / 5（七）对医学装备实行科学管理， 大型设备购置必须进展可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用方法》进展管理 配置。

八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作九）加强大中型医学装备合理应用情况分析十）加强对医学装备的调研， 了解使用情况， 并对问题与时进展处理反应第六条 使用部门应在设备科的指导下， 具体负责本部门的医学装备日常管理工作，其具体职责如下一）逐级建立使用责任制，制定操作规程，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开场使用二）新进仪器设备要由设备科负责验收、 安装和调试， 在使用前要组织科室有关人员进展操作管理、 使用和培训， 经考核合格， 方可独立操作三）对于不可随意挪动、 搬动的仪器设备 仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时，应与时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，与时排除故障，严禁带故障和超负荷使用四）仪器设备〔包括主机、附件、使用说明书〕须保持完整， 破损的零部件不得随意丢弃 〔五〕仪器设备使用完毕，由设备管理人员检查收存，关机放置如发现设备损坏，应与时报告责任工程师，查明原因明确责任〔六〕对于临床使用部门需要申请试用的产品， 需要到设备科和医务处办理试用手续第三章 附那么第七条 本制度自发布之日起施行第八条 本制度有设备科负责解释。

医疗设备管理委员会工作制度与职责 工作制度 1 、设备管理委员会由院长、分管领 导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室 等相关人员组成 2 、设备管理委员会设主任 1 名，常务副主任 1 名，副主任 1 名，秘书 1 名，委员假设干设备管理委员会日常事务由常务副主任负责 3 、设备科为设备管理委员会的常设机构 4 、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监视执行设备管理的有关制度 5 、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二 6 、每季度召开一次会议， 由设备科做好会议记录， 主任可决定临时召开设备管理委员会会议职责1 、设备管理委员会负责全院医疗设备的供给计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进展， 为临床效劳好，做好保障2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门与国家卫生部的相关制度与要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监视管理条例》，组织制定本院相应的规章制度3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监视执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在 10000 元以上均为大型贵重仪器设备， 由申请购置科室向设备科提交书面申请， 设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购置 决定4、设备管理委员会成员有义务对申请购置的设备、耗材进展资料收集、产品比对与相关厂商的考察， 同时有权对申请购置设备、耗材提出反对购置意见负责对医院大型、精细医疗设备采购、 管理工作中的重大抉择与技术问题进展评价、咨询5、设备管理委员会讨论通过的购置设备、仪器，采取公开招标的方式进展购置，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正在招标过程中，对参与设备供给厂商一视6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细那么，对其进展审核和评价，监视纠正措施的执行7、负责建立本院的计量管理体系， 组成医院三级计量管理网络， 催促开展对医院设备的定期计量监测工作8、负责确定并建立医疗设备临床使用平安质量的监控体系，组织对医疗设备平安事件的调查和追踪9、建立相关的管理工作奖励、处分制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估10、定期听取设备科工作汇报， 审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反应信息，并审察其整改措施落实情况 。

11、设备管理委员会每年初召开一次工作会议， 审议一年设备预算方案主任可决定临时召开工作会议， 由设备科做好会议记录12、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费， 做到经济效益和社会效益并重13、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。