奶酪公司企业战略评价与控制_参考.docx

泓域/奶酪公司企业战略评价与控制奶酪公司企业战略评价与控制目录一、 项目基本情况 1二、 战略评价中的关键问题 4三、 影响战略评价的要素 6四、 可持续竞争优势 8五、 竞争者分析 10六、 竞争战略的选择与实施 13七、 基本的竞争战略 18八、 产业环境分析 21九、 品类全貌：常温白奶+酸奶稳坐大头，奶酪增长可期 25十、 必要性分析 26十一、 发展规划 26十二、 法人治理 29十三、 组织机构及人力资源配置 41劳动定员一览表 42一、 项目基本情况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）三）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约36.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资17480.63万元，其中：建设投资12763.15万元，占项目总投资的73.01%；建设期利息259.39万元，占项目总投资的1.48%；流动资金4458.09万元，占项目总投资的25.50%六）资金筹措项目总投资17480.63万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）12187.15万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5293.48万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：37400.00万元2、年综合总成本费用（TC）：29513.80万元3、项目达产年净利润（NP）：5770.96万元4、财务内部收益率（FIRR）：23.72%5、全部投资回收期（Pt）：5.81年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：14114.23万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡24000.00约36.00亩1.1总建筑面积㎡43381.40容积率1.811.2基底面积㎡14880.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩334.082总投资万元17480.632.1建设投资万元12763.152.1.1工程费用万元10763.472.1.2工程建设其他费用万元1649.152.1.3预备费万元350.532.2建设期利息万元259.392.3流动资金万元4458.093资金筹措万元17480.633.1自筹资金万元12187.153.2银行贷款万元5293.484营业收入万元37400.00正常运营年份5总成本费用万元29513.80""6利润总额万元7694.61""7净利润万元5770.96""8所得税万元1923.65""9增值税万元1596.51""10税金及附加万元191.59""11纳税总额万元3711.75""12工业增加值万元12272.08""13盈亏平衡点万元14114.23产值14回收期年5.81含建设期24个月15财务内部收益率23.72%所得税后16财务净现值万元10510.53所得税后二、 战略评价中的关键问题战略评价对于所有类型和规模的企业来说都是必要的。

战略评价应能够做到：从管理的角度对预期和假设提出问题，对战略目标和价值观进行审视，并激发建立变通战略和判定评价标准的创造性无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际式的走动式管理对于有效的战略评价都是必要的战略评价活动应当连续进行，而不只是在特定的时期的期末或在发生了问题时才进行如果只是在年末才进行战略评价，那将无异于亡羊补牢连续而不定期的战略评价可以建立并有效监视经营过程中的各种考核基准企业可以用建立修正的外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵的方法检查企业战略的基础修正的IFE矩阵应侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研究开发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化修正的EFE矩阵则应表明企业战略如何对关键机会与威胁作出反应，同时它还应对如下问题作出分析1.外部因素评价中的关键问题外部因素评价中的关键问题主要有：竞争者曾对本企业的战略作出何种反应？竞争者的战略曾发生了哪些变化？主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化？竞争者为何正在进行某些战略调整？为什么有些竞争者的战略比其他竞争者的战略更为成功？本企业竞争者对其现有市场地位和盈利的满意程度如何？主要竞争者在进行报复之前还有多大忍耐空间？我们如何才能更有效地与竞争者进行合作？有众多的外部及内部因素会阻碍企业实现长期的和年度的目标。

从外部看，阻碍企业，实现目标的因素包括：竞争者行动、需求变化、技术变化、经济状况变化、人口迁移及政府行动从内部看，有可能采取了无效的战略或者战略实施活动不利；原目标也可能制定得过于乐观因此，企业目标未能实现不一定是由管理者和雇员的工作不善造成的应使所有企业员工都明白这一点以鼓励他们支持战略评价活动当企业战略失效时，企业领导需要尽快知道对于构成现行战略基础的外部机会与威胁和内部优势与弱点，企业应不断地监视其发生的变化实际上，问题并不在于这些因素是否将发生变化，而在于它们将于何时、以何种方式发生变化2.战略评价中需审视的内部关键问题战略评价中需审视的内部关键问题主要有：本企业的内部优势是否仍是优势？本企业的内部优势是否有所加强？如果是，又体现在何处？本企业的内部弱点是否仍为弱点？本企业是否又有了其他新的内部弱点？如果是，它们体现在何处？本企业的外部机会是否仍为机会？现在是否又有其他新的外部机会？如果是，它们体现在何处？我们的外部威胁是否仍为威胁？现在是否又有了其他新的外部威胁？如果是，体现在何处？三、 影响战略评价的要素企业的战略制定与选择，基本上是一个战略决策问题，决策反映的是决策者的水平、能力与综合素质。

而战略决策很大程度上取决于战略评价战略评价就是分析论证每一个可，行战略方案的机遇与挑战、优点与缺点、成本与收益但在对战略进行分析评价的过程中，人们希望去进行客观的、公正的评价，但由于影响战略评价工作的因素很多，要保证战略评价工作的正确性，提高评价工作的水平，企业还必须注意以下一些问题1.战略评价人员的价值观与行为偏好战略评价人员的价值观、认识事物的态度、行为方式与行为偏好会对战略评价的结果产生很大影响例如，第二次世界大战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因在于他对于进攻与防御的认识、评价不同再如一个喜欢投机的人与一个喜欢踏踏实实做事的人对同一战略的认识与评价也会大不相同2.战略评价人员所采用的工具与方法在现代战略评价工作中，评价人员多借用一些评价工具与方法，这正如医生诊断疾病—样提倡采用现代化的、科学的、有针对性的战略评价方法，反对采用落后的、经验性的、宽泛的工具与方法从某种意义上讲，战略评价的工具与方法很大程度上影响了战略评价结果的质量3.战略评价者掌握的信息与资料一般认为，战略评价人员必须掌握充分、及时、准确、全面的信息资料，然后才能作出客观、公正的评价但由于信息资料的分散性、不对称性和保密性，每一个战略评价工作者所掌握的信息资料都是打了折扣的，因而必然影响战略评价的质量。

因此在进行战略评价时，应特别注意拥有那些关键的、重要的信息资料4.战略评价的时效限制由于人们评价战略总是根据过去的信息资料和对未来的预测，而一个具体战略的短期表现与长期效应往往并不一致，如果人们对于过去的时间关注太短或对于未来的预期过长就会使战略评价产生偏差因此战略评价工作者必须考虑到时间限制对评价结果的影响，避免武断或过早下结论总之，影响战略评价的因素很多，从而使评价结果具有风险性与不确定性，这一点人们应该认识到，从而使战略决策过程既要尊重、依据战略评价结果，又不要过于迷信战略评价结果四、 可持续竞争优势一般而言，竞争优势是指能够给某一企业带来高于行业平均利润水平的、具有更多附加价值的、特殊的资源条件和管理基础如今，还需增加可持续要素和获得资源的优势自从波特提出竞争优势论之后，“竞争优势的可持续性”就一直是争论不休的议题这方面的争论激发出20世纪90年代一些极富创造力的策略思考，其中包括资源基础论以及知识基础论，前者衍生出核心竞争能力论，而后者衍生出知识管理论另外，在日趋动态的环境和企业战略必须不断创新的条件下，可持续竞争理论需要通过管理导向转变为对顾客有价值的产品或服务竞争优势的可持续性直接影响企业战略的实施效果和企业成长的质量。

可持续竞争优势是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础可持续竞争优势的主要特点可以概括为以下几个方面：（1）体现为产业结构当中的进入障碍的显著程度进入障碍会决定潜在进入者侵入分享企业竞争优势的程度2）表明企业价值活动的移动障碍的显著程度移动障碍会决定企业调整其本身的价值活动以及追求竞争优势的能力，会影响竞争对手模仿企业竞争策略以追逐相同竞争优势的难易程度3）可持续竞争优势对竞争优势具有防护作用，其主要来自竞争阻绝机能如果进入障碍高，对手所遭遇的移动障碍相对于企业较高，加上企业的竞争阻绝机能发挥作用，企业则有机会维持一段时期的竞争优势反之，进入障碍遭到瓦解，对手迅速移动资源模仿企业策略作为，或者是竞争阻绝机能失效等，都会使竞争优势荡然无存4）可持续竞争优势通常是那些深刻地镶嵌在组织结构内部的资源条件和管理基础；以及不易被竞争者所模仿的管理要素或无形资产，比如，品牌形象、投资方式、技术专利、良好的服务等在波动日益频繁的环境下，要获得可持续竞争优势，企业就必须关注资源的稀缺性，并扩大拥有资源的稀缺性拥有稀缺资源，并有效地利用拥有的资源，将支持企业更快地进入市场并具有创造顾客价值的先动优势。

五、 竞争者分析企业进行竞争者分析的目的在于预测竞争对手的行为，开展竞争者分析的重要性依赖于企业所处行业的结构在一个生产同质产品、分散程度很高的市场上，市场竞争是众多生产者决策的结果，分析单个竞争者显得毫无意义；而对于高度集中的行业；一个企业的竞争环境主要受几个主要竞争对手的影响竞争者的信息一般包含以下三大方面：预测竞争者未来的战略和决策，预测竞争者对本企业采取战略的反应；确定如何影响竞争者才能有利于本企业的发展竞争者分析的基本框架应包括以下六个方面的内容1.识别竞争者企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进以及产业的发展，使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆2.确定竞争者目前的战略分析的起点是确定对手正在采用的战略竞争对手的战略可以通过企业的言行表现出来当然，言、行不一定相同，企业的战略意图与实际实施的战略会有很大的区别。

了解企业战略意图的主要来源是年度报告、企业股东。