关键行为指标.docx

什么是关键行为指标（ KBI）关键行为指标（ KBI ）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职 责范围内关键工作行为履行状况的量化指标， 是对各部门和各级员工工作行为管理的 集中体现[1] 部门 KBI 得分不仅取决于所属全体员工 KBI 得分的简单叠加， 也取决于部门 本身的组织结构和管理模式科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工 KBI 得分相同的情况下部门 KBI 成绩的大幅度提升KBI 是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和 标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备随着中国企业绩效 管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升， KBI 管理必将展现出越来越广 阔的实际应用前景！关键行为指标及其标准 KBI 及其标准的选择制订需要遵循 SMART 原则，即各 部门与各级员工的KBI及其标准必须是具体的（Specific ）、可测量的（Measurable ）、 可达到的（ Attainable ）、现实的（ Realistic ）、有时间要求的（ Time-based ），以 便于 KBI 管理工作能够在方向明确、基础稳固的前提下高效、有序地开展。

关键行为指标的具体标准可分为频率标准（即行为表现发生的频率）、类别标准 （即行为表现所属的类别）、次序标准（即行为表现在整体中所处的次序）、差距标 准（即行为表现与标杆的差距）、比率标准（即行为表现与标杆的比率）等五种形式鹰腾咨询在管理实践中的应用步骤（可参考鹰腾咨询管理辞典）： 第一步：对公司内员工进行 BEI 行为访谈的基础上，对行为进行编码； 第二步： 将 BEI 行为访谈结果结合素质模型库可以得出企业中更多的、粗略的 关键行为第三步： 将未经筛选的关键行为分别与公司的高绩效、低绩效员工对照、分析 利用统计软件分析各关键行为的区分度第四步：区分度较高的关键行为将成为绩效管理体系里的定性考核指标关键行为指标管理责任书KBI 管理的核心是 KBI 管理责任书 KBI 管理责任书是企业建立在企业 KBI 管理 体系基础上的、企业员工与其直接上级之间通过协商确定的、明确员工在一定时间 / 一定空间 /一定职责权限范围内的 KBI 以及员工与其直接上级在 KBI 管理过程中各自 权利和义务的工作契约 除了 KBI 本身以外，在 KBI 管理责任书中还要明确以下五项 基本内容：一、 KBI完成的具体标准二、 KBI 执行的方法和步骤三、 KBI 执行所需的环境 /资源四、 上下级在 KBI 执行过程中的责任（包括激励、培训和外部支持责任）五、违约处理条例 KBI 责任书须经被管理者的直接上级与被管理者本人双方签 字认可并报公司人力资源管理部门备案。

关键行为指标管理考评KBI 管理的每一周期结束时，都要组织 评也要经历以下六个阶段：一、被考评者自评二、直接上级考评三、复核或二次上级考评四、考评结果反馈五、考评结果应用KBI 管理考评与 KPI 一样， KBI 管理考六、考评总结关键行为指标实施成本效果评估在 KBI 考评总结中，最重要的工作是 KBI 管理方案可行性和 KBI 实施的成本效 果比的评估 KBI 实施成本效果评估中，下列内容是必不可少的：一、实施成本与企业知名度扩展对比评估二、实施成本与企业美誉度提升对比评估三、实施成本与员工满意度提升对比评估四、实施成本与员工工作效率提升对比评估关键行为指标的划分KBI 从内容上可划分为以下十大类：一、组织声誉 /利益维护度（对企业和所在部门声誉 /利益的维护情况）二、团队工作秩序 /规范维护度（对长期或临时工作团队的工作秩序和工作规范 维护情况）三、服务精神（对内部客户和外部客户的服务行为表现）四、服从精神（服从直接上级、间接上级和上级单位领导的行为表现）五、商务礼仪（工作行为与企业商务礼仪标准的吻合情况）六、协作 /沟通（对内 /外协作单位支持、配合、援助情况以及与之交流、交涉、 谈判的情况）七、培训率 /培训合格率（参加指定培训人次以及培训合格人次与规定标准之比）八、机密维护度（保密规范健全情况和执行情况）九、资源利用率（各类工作资源的利用情况与规定标准之比） 十、出勤率（各类工作的出勤人次与规定标准之比）上述每类 KBI 均可从不同层次、 不同角度提取出几十个甚至上百个独立的管理指 标。

企业行为管理的一项重要的基础工作就是建立符合自身具体情况的管理指标库， 以便于企业在不同发展阶段、 不同管理周期以及中心任务不同的情况下正确地选择使 用。