关于运营管理公司取费与职能.doc

关于运营管理公司团队组建与取费一、运营管理公司服务内容1、运营团队搭建的筹划；2、区域商业企业的调研与分析；3、区域商业模式调研分析；4、项目商管模式的标准化建设；5、项目商业运营的策划；6、商品组合策划和管理；7、商家体系策划与管理；8、日常运营策划与管理；9、教育培训策划和管理；10、项目信息系统的管理；11、全程协助其他板块二、提交成果1、建立并导入一套标准化的商业管理体系；2、日常运营管理达到标准化、规范、正常；3、培训一套完全可以独立运作的管理团队；4、商品和商家结构组合优化合理到位；5、人才教育培训与企划营销建立健全；6、全程协助与支持各个专业板块有效推进；7、服务结束后，长期远程的技术顾问、培训等三、步行街运营管理各款项取费标准和美国际步行街目前可招租商铺408间，可招租面积17707.2平方，款项大纲具体内容管理方向取费标准市场管理市场调研分析、旺场策略、商业活动与推广等针对市场2元/月/㎡招商管理补位招商、商家储备、优化业态、招商政策调整等针对商家1.5元/月/㎡经营行为管理商户建档、商家评级、制订经营规章、建立商业经营各种流程、费用收缴等针对制度3元/月/㎡消费行业管理促销管理、完善项目VI系统、经营秩序与安全管理、售后服务管理等针对产品销售3.5元/月/㎡四、和美国际步行街盈亏预算4－1、运营成本：名称具体款项月费用年费用备注物业管理费用公共水电130015600绿化用水210025200清洁卫生120014400消防保安3003600人员工资30000服装费7008400维修保养不确定营运管理费用活动推广80000人员工资45000服装费90010800办公费250030000其他费用法定税费不可预见费合计4－2、收入：费用收取标准收取率月收入年费用物业管理费5元/月/平方98%86765地下停车位100元/月，40停车位80%320038400广告位500－1000元/月/块，20块95%13720租金收入按原价格表计算1000万左右其他费用合计盈亏五、运营管理公司人员和职能见附表一。

和美国际招商部2012-5-8企业一般可在支付平台上备案多个用于税费电子支付的账号，法人卡用户可通过点击“修改可操作账号”，将这些银行账号的操作权限给予指定的操作员卡用户，并设定最大可操作金额several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a,, to b vertical box distance for b, list can measured。