５s知识培训讲座.ppt

新 進 員 工 培 訓 編輯 官丽峰 二 0 0 六 年 十二 月 二 十 日,“5S” 知 識,5S整理整頓与現場管理改善,現場管理不良現象剖析,儀容不整或穿著不整的工作人員 机器設備擺放不當 机器設備保養不良 原料,半成品,成品,整修品,報廢品隨意擺放 工具亂擺放 運料通道不當 工作人員的座位或坐姿不當,,,,,,,,要成為一個有效率,高品質,低成本的企業,要徹底推 行“整理,整頓,清潔”的工作,,5S整理整頓与現場管理改善,5S 的 目 的,零災害----消滅所有災害的原因確保安全 零故障----設備100% 穩定移動 零不良----提高品質 確保品質要求 高效率----維持零災害,零故障,零不良,少損失, 提高生產力.,,,,,5S整理整頓与現場管理改善,推行5S的效能,提升企業形象 提升員工歸屬感 減少浪費 安全有保障 效率提升 品質有保障,,,,,,,5S整理整頓与現場管理改善,5S的三大方向,STEP1-----首先把工廠清理干淨(行動3S) 步驟1-----首先丟棄不要的東西.(整理) 步驟2-----其次決定物品的放置場所.(整頓) 步驟3----將日常清掃成為順序化.(清掃) 步驟4----維持清楚的現場.(清潔) 步驟5----作一個能目視的現場.(教養),,5S的三大方向,步驟1----規定數量.(整理) 步驟2----使容易值用,容易歸位.(整頓) 步驟3----使清掃成為習慣化.(清掃) 步驟4----使整潔的職聲成為習慣化.(清潔) 步驟5----使全公司具有教養.(教養),STEP 2----5S的習慣化,,5S整理整頓与現場管理改善,5S整理整頓与現場管理改善,5S的三大方向,STEP3----成為一流的5S工廠.(預防的5S) 步驟1----做到不產生不良品的整頓,(預防整理) 步驟2----不會亂的整頓.(預防整頓) 步驟3----不會髒亂的清掃.(預防清掃) 步驟4----保持持續的清潔.(預防清潔) 步驟5----將責任成為系統化.(預防教養),,一﹑“5S” 定 義,整理（SEIRI）﹕ 將工作場所的任何物品區分為有 必要的与沒有必要的﹐除了有必要的 留下來﹐其它的 清除掉﹒,一﹑“5S” 定 義,整頓（SEITON）﹕ 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放并擺放整齊﹐加以標示﹒,一﹑“5S” 定 義,清掃（SEISO）﹕ 將工作場所內看得見的地方与看不見的地方清掃干淨﹐保持一個干淨亮麗的工作場所和工作還境﹒,一﹑“5S” 定 義,清洁（SEIKETSU）﹕ 維持以上“3S”之成果﹒规范化.,一﹑“5S” 定 義,素養（SHITSUKE）﹕ 每位員工養成文明礼貌的良好習慣﹐并遵 守規則做事, 培養主動積极精神﹒,二﹑“5S” 的 興 起,20世紀末﹐日本工業產品几乎充斥全球商業市場﹐其市場份額与日俱增﹐商業竟爭來勢凶猛──找原因──到日本工厂參觀──厂外﹕干干淨淨﹐花團錦簇﹐通道順暢﹐一目了然﹔厂內﹕辦公場所﹑工作車間﹑儲物倉庫﹑地板﹑天花板﹑牆壁等亮麗整洁﹐物鎏井然有序──總結──工作步調緊湊﹑工作態度嚴謹──減少浪費﹑提高效率﹑确保品質──降低成本──增加利潤──“５Ｓ”運動推行成功的結果﹒,三﹑“５Ｓ”的作用（效能）,１﹑提升企業形象──無形資產 ２﹑提升員工歸宿感──凝聚力 ３﹑減少浪廢──結約成本 ４﹑安全有保障──減少工傷費用支出 ５﹑效率提升──降低成本 ６﹑品質有保障──增強市場竟爭力,（一）﹑ 整 理,１﹑不能用／不再使用－－不用──清除－─廢棄處理﹒ 例如﹕辦公區及料倉的物品﹐辦公桌﹑文件柜﹑置物架之物品﹒ ２﹑可能會再使用（一年內）／６個月到一年左右用一次──很少用 －清除出工作場所──放儲存室﹒ 例如﹕過期的表單﹑文件﹑資料﹐私人物品﹒ ３﹑１個月至３個月左右用一次──少使用──清除出工作場所── 放儲存室﹒ 例如﹕生產現場堆積之物料﹒ ４﹑每天到每周用一次──經常用──放工作場所邊／帶在身上﹒ 例如﹕檢測用的工具﹐工作所用圓珠筆﹑手套﹑螺絲刀等﹒,,好處﹕ 1﹑騰出空間﹐活用空間﹔ 2﹑防止誤用誤送﹔ 3﹑塑造清爽的工作場所﹔ 4﹑少做無用功﹐提高工作效率﹒,（一）﹑ 整 理,（二）﹑ 整 頓,1﹑騰出空間﹔ 例如﹕個人辦公桌抽屜﹐工具箱﹐置物架等. 2﹑規划放置場所及位置﹔ 例如﹕文件檔案分類﹑編號及顏色管理等﹒ 3﹑規划放置方法﹔ 4﹑放置指示﹔ 例如﹕原材料﹑零件﹑半成品﹑成品之堆放及标示﹒ 5﹑擺放整齊﹑明确﹔ 例如﹕消耗性用品（抹布﹑手套﹑掃把）定位擺放及标识﹒,（二）﹑ 整 頓,好處﹕ 1﹑要用的東西隨即可取﹔ 2﹑一目了然﹐一看便知﹔ 3﹑齊整的工作環境﹒,（三）﹑清 掃,1﹑地面﹑牆板﹑門窗﹑天花板──清掃﹔ 2﹑机器﹑工具──清理﹔ 3﹑發現臟污問題──處理﹔ 4﹑杜絕污染源──解決﹑改善﹒,（三）﹑清 掃,例如﹕ 1﹑辦公桌面紊亂﹐有粉塵及水漬等﹔ 2﹑垃圾廢品未處理﹔ 3﹑玻璃門窗不干淨﹔ 4﹑水管漏水﹐噪音污染處理﹔ 5﹑破損的物品修理﹒,（三）﹑清 掃,好處﹕ 1﹑早期發現設備异常﹐達成全面預防保養﹔ 2﹑減少工業傷害﹔ 3﹑創造高效率的工作場所（人﹑机）,（四）﹑清 洁,1﹑維持整理﹑整頓﹑清掃的既有水准﹔ 2﹑杜絕臟亂源頭﹐在乎輕微的缺陷﹒ 好處﹕1﹑創造明朗的工作場所﹔ 2﹑提升品質及公司形象﹔,（五）﹑素 養,1﹑良好的習慣﹐遵守規則／標准﹔ 2﹑素養的實踐始自于心而形之于外﹒,（五）﹑素 養,內心﹕ 整理─從心中就有“應有与不應有”的區分﹐并把 不應有的去除的觀念﹔ 整頓─從心中就有“30秒内找到要找的东西,將應 有定位”的想法﹔ 清掃─從心中就有“徹底清理干淨﹐不整洁的 工作環境是恥辱”的想法﹔ 清洁─心中隨時保持清洁﹐保持做人處事應有 的態度和想法﹔ 素養─心中不斷追求完美的想法﹒,（五）﹑素 養,例如﹕ 1﹑遵守作息時間﹐按時出勤﹔ 2﹑工作應保持良好的狀況﹐上班時 間不談天說地﹐不隨便离崗﹐不 呆坐﹑看小說﹑打瞌睡等﹔ 3﹑服裝整齊﹐戴好識別卡﹒,“5S” 知 識,4﹑待人接物誠懇有禮貌﹔ 5﹑愛護公物﹐用完歸位﹔ 6﹑不可亂扔紙屑﹑果皮﹔ 7﹑樂于助人﹒ 心變──態度變──行為變───習慣變───素養﹑气質變﹒,“5S” 知 識,范圍﹕ 所有的工作場所及生活區域﹐ 看得見的地方与看不見的地方﹐ 看得見的地方用行為去改變﹐看不見 的地用心靈去感應去改變,“5S” 知 識,時間﹕ 隨時﹐最好每天用3－5分釧﹒,“5S” 知 識,執行 1﹑全体同仁一起動手﹔ 2﹑要持之以恒﹐循序漸進﹐堅持不懈﹔,“5S” 知 識,3﹑克服思想障礙﹕ A﹑“5S”芝麻小事﹐不必重視﹐更不必興師 動眾﹔ B﹑工作已經很忙﹐問題也很多﹐沒有精力做 “5S”﹔ C﹑現在比以往好多了﹐還有必要去做嗎﹔ D﹑就是我想做好﹐別人未必如我所想﹒,“5S” 知 識,一 劑 藥 方 症狀﹕現代人易得現代病﹐現代病無奇不有﹐ 而“5S”的出現正是現代病的克星﹒ 5S易于吞服﹐有病冶病﹐無病強身﹐縐無負 作用,“5S” 知 識,成份﹕整理 整頓 清掃 清洁 素養 效能﹕對任何疑難雜症均有效 注意﹕ 要持續服用﹐不可中斷藥效﹒,只有整理没有整顿,物品真难找得到， 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S之效果怎保证，清洁出来献一招， 标准作业练修养，公司管理水平高。