2023年河北省邯郸市统招专升本管理学自考测试卷(含答案).docx

2023年河北省邯郸市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列因素中，对分权没有促进作用的是（）A.组织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性2.个人主义或集体主义属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济和技术环境 C.文化环境 D.任务环境3.管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是（）A.代表人 B.决策角色 C.领导者 D.监督者4.当前，困扰民企的一个普遍问题是人员流动率较高这一方面说明社会上对就业价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事一份工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念：在人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业所需的人才所以很多企业在内部人员去留问题上，一般不会主动挽留；而在选拔管理者时，也倾向于从企业外部选拔，因为企业认为外部人力资源更丰富对这看法，你认为（）A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性C.不能一概而论，应视具体情况确定D.以上说法都不对5.根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）A.短期计划、中期计划和长期计划 B.指导性计划和具体性计划 C.战略性计划和战术性计划 D.程序性计划和非程序性计划6.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。

作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式群体的不同需求 B.协调各非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动7.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是道德的哪种观点（）A.道德的功利观 B.道德的公平观 C.道德的权利观 D.道德的社会契约观8.核心能力理论的提出者是（）A.安索夫 B.沃麦克、琼斯和鲁斯 C.普拉哈拉得和哈梅尔 D.迈克尔·波特9.有一种假设认为工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设10.下列关于财务计划、人事计划和业务计划表述不正确的是（）A.财务计划与人事计划是为业务计划服务的B.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行C.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证D.财务计划和业务计划是围绕人事计划展开的11.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要12.美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为（）A.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要C.尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要D.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要13.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（）的情况A.高工作—低关系 B.高工作—高关系 C.低工作—低关系 D.低工作—高关系14.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素15.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式（）A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构16.在管理工作中，要调动员工积极性，首先需要提供用以消除员工不满情绪的（）A.刺激因素 B.保健因素 C.激励因素 D.改善因素17.战略决策、战术决策和业务决策的划分依据是（）A.对象的内容 B.主体 C.重要性程度 D.环境因素的可控程度18.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和纠正表现出来。

以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是（）A.计划 组织 领导 控制 B.计划 领导 组织 控制 C.组织 计划 领导 控制 D.控制 组织 领导 计划19.某企业根据上季度的销售情况决定减少某一产品的生产，这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.跟踪控制20.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.贫乏型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.任务型21.某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为40元，该企业A产品的盈亏平衡点销售量为（）A.2件 B.10000件 C.25件 D.20000件22.治病不如防病，防病不如讲卫生根据这一说法，（）是最重要的控制方式A.现场控制 B.反馈控制 C.目标控制 D.预先控制23.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）A.个人决策和集体决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策、战术决策和业务决策24.当全球化压力和当地化压力都低时，跨国企业应采取（）的竞争战略A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式25.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）A.技术技能 B.概念技能 C.人际关系技能 D.战略技能26.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制27.甲是位超级球迷，踢球很多，对于足球方面的信息了解也很充足，在办公室男同事之间很受尊敬，因此，大家都很尊重他，则甲至少具有哪种权力（）A.专家权力 B.奖赏权力 C.参照权力 D.强制强力28.在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（）A.密切关注竞争对手的动向 B.如何不断向市场推出新产品 C.如何扩大生产规模 D.如何满足客户需要29.某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈。

收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议人力资源部的这种做法属于（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.同步控制 D.既有前馈控制，又有反馈控制30.拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力属于（）A.魅力型领导行为 B.战略型领导行为 C.变革型领导行为 D.事务型领导行为二、填空题(15题)31.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是____32.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用____结构最为有效33.有效的____是决定组织中层级数目的的最基本因素34.权变理论认为，低LPC型领导比较重视____的完成，高LPC型领导比较重视____35.组织结构设计的出发点和依据是____36.在____层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则37.管理的社会属性主要取决于____38.____大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关39.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和____三大类40.选择正确的____是塑造组织文化的首要战略问题41.按决策的____分类有程序性决策和非程序性决策42.国外学者的研究表明，道德发展要经历____三个层次43.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是____44.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为____45.____是国际化经营的第二阶段三、判断题(5题)46.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是47.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力（）A.否 B.是48.领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。

当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取告知型领导方式49.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（）A.否 B.是50.组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.10分钟提高效率美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：如何更好地执行计划的方法？利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事舒瓦普用了约5分钟时间写完利接着说：现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序舒瓦普又花了约5分钟做完利说：好了，现在这张纸就是我要给你的明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的不看其他的，只做第一项，直到完成为止然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。

5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一问题为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利认为即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事你认为制定计划光是做最重要的事够吗？52.根据公平理论，黄工的工资和仓管员的工资不相上下，是否合理?53.在路径－目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是（）A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就向导型五、论述题(2题)54.美国管理学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论试述领导生命周期理论的内容55.试述领导生命周期理论的基本内容六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.B2.C全球化管理的文化环境包括以下几个方面：①权力距离；②不确定性的避免；③个人主义或集体主义；④男性化或女性化；⑤长期导向或短期导向3.BB决策角色是指管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合。