民爆行业安全生产纪律安全生产.docx

民爆行业安全生产纪律1、安全生产六大纪律是什么？ 1．进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品2．2m 以上的高处、悬空作业、无安全设施的、必须戴好安全带、扣好保险钩 3．高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件4．各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用 5．不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备6．吊装区域，非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人1）民爆行业安全生产纪律扩展资料： 生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停止建设或者停产停 业整顿，可以并处五万元以下的罚款；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究 刑事责任：（一）矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的建设项目没有安全设施设计或者安全设 施设计未按照规定报经有关部门审查同意的（二）矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的建设项目的施工单位未按照批准的安全 设施设计施工的（三）矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的建设项目竣工投入生产或者使用前，安 全设施未经验收合格的（四）未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的（五）安全设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合国家标准或者行业标准的（六）未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的（七）未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的（八）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格， 取得安全使用证或者安全标志，投入使用的（九）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备的。

2、安全生产3、民爆企业安全生产标准化建设范文 建议你把企业安全生产标准化建设检查表的转换进去就可以形成范文了企业安全文化建设1、企业安全文化的概念和意义有专家是这样说的：5 年寿命的企业是靠运气；10 年寿命的企业是靠领导；15 年寿命的企 业是靠管理；20 年以上寿命的企业是靠文化安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，也就是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体或者说安全文化是人类在获取 生产、生活资料的实践活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物质产品及意识领域 成果的总和安全文化是文化的一个分支，是和谐文化的重要支撑和组成部分企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落 脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育 温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任 感和使命感的过程这是安全文化的一个核心内容但在许多企业中，由于缺乏有效的激励 机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神问题是 在安全管理方面缺少一种执行力的文化，缺少一种执行的流程，缺少一种有效的培训，缺少 一种有计划的组织评估和研究，表现为：一些企业内的一部分岗位有章难循甚至无章可循， 一些企业对违章行为既不追究，也不研究，“有章必循、违章必究”仅仅是一句口号。

违章必 究的前提是发现违章谁发现违章？是靠少数安全管理人员检查？还是全体员工自查、互查和 各级管理者的层层检查？长期以来习惯的做法是设置安全员巡回检查，这是一个不可缺少的 方法，但不是惟一的方法，不是一个治本的方法，因为这种做法基本的立足点是“要我安全”， 而不是“我要安全”，所以经常发生检查人员前脚走，后面就出事故的被动局面如何从“要 我安全”转变为“我要安全'？在管理方法上必须有所改革，主要不是靠安全管理干部检查发 现违章，而是由每个员工从自我保护出发，自己来发现违章、发现隐患为此，我们建立了 “岗位自查制度”，由岗位员工依据岗位安全规程进行自我检查、完善岗位的安全作业环境、 提高岗位本质安全的条件、规范岗位的安全标准化作业，实现岗位“两无一有（无违章、无 事故、有规程）”，通过上述工作，逐步培养员工“我要安全”的意识，提高“我会安全”的能 力在此基础上，我们又强调各级管理者是安全生产的第一责任者，对职责范围的安全承担 责任同时建立一级检查一级的层层检查制度，通过自查、互查、层层检查、抽查等方式方 法的有机结合，不断发现每个岗位的违章和隐患，不断纠正每个岗位的违章和消除安全隐患国内外的大量实践表明，安全文化是安全生产系统有效性的决定因素，职工对企业安全文化 的感受与认知支配着其安全意识和行为养成，安全文化决定着安全生产系统要素是否有效地 作用。

在已形成了积极有效的安全文化的企业中，安全生产系统能够有效地发挥作用，企业 安全生产状况处于稳定向好的状态；而在消极的安全文化或没有形成安全文化氛围时，安全 生产系统的作用难于发挥，企业安全生产状况处于不稳定的波动状态2、对企业安全文化建设的基本观点尽管国内外许多企业的发展经验已经证明，安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有 效方法和重要途径但国内不少企业对安全文化认识的片面性和表面性决定了这些企业的安 全文化建设很难取得理想的效果甚至有专家通过几年对企业安全文化建设的一些调研，还 归纳出了多种企业安全文化模式，如企业安全文化形象模式，企业安全文化精神模式，安全 生产标兵企业或精神激励模式，企业安全效益型文化模式，企业安全科学技术型文化模式， 企业安全文化宣传教育模式，企业安全文化文明道德模式，企业安全行为模式，企业全员安 全活动模式和企业安全管理模式这些都说明企业对安全文化的认识和实践虽然有所思考， 但基本上还处于粗浅认识和简单归纳阶段，甚至仍存在不少误区积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石我们认为，要顺利进行企业安全文化建设， 就必须转变传统的企业安全观念，用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。

企业应该将 安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展 的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行 的面子工作对那些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经 成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目 标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、 提升竞争力的重要法宝3、安全文化建设的模式与特点在企业安全文化建设上摸索出了一些有效的方法，初创了一种以绩效为导向的安全文化建设 模式我们认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环 境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为 为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化我们倡导的安全文化有以下特点本质型的安全文化对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转 移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的 动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现 本质安全型企业；卓越型的安全文化企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果，企业领导和管理人 员以及生产职工不满足于行业一般的安全管理水平，努力实现国际一流的管理水准和安全目 标；全员型的安全文化企业的每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风 险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安 全生产，人人去管”的良好氛围；公正型的安全文化企业承认人人都有可能出现差错，可以理解差错，但是不能忍受故意违章。

操作者清楚哪些行为是可接受的，哪些是不可接受的并且与企业达成一致生产者完全有权 拒绝进行任何不安全的生产与作业活动；报告型的安全文化鼓励企业人人都来发表对于安全生产的意见和建议，管理部门对于获得的 每一份安全报告都给予认真的对待和分析，不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者 甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励；4、企业的安全文化建设支柱一般来说，企业的安全文化建设有四个支柱：理念目标系统、管理控制系统、发展动力系统 和形象传播系统没有理念和目标做基础，安全文化建设就是无的放矢难以产生效果，也难 以凝聚人心和引发深层次的企业变革；没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程， 安全理念落地就缺乏载体，职工行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实际的效果；没 有发展动力系统，没有合理的人才选拔和进出制度、岗位任职资格体系、绩效管理体系、价 值分配系统，职工就没有激情和动力去实施变革；没有形象传播系统，企业就无从树立自己 的公众形象，职工也无从识别自己的形象理念是变革的燃料和动力企业安全文化建设首先要选择一个正确的基准点，树立正确的安 全理念，并在工作中不断加以坚持没有把理念与实际工作很好地结合在一起，理念就是空 洞的；缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的成果。

创立于1802 年国际杜邦 集团的安全记录优于其他工业企业30 倍，事实上，其领导人自豪地说：员工最安全的就是 去上班因为杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10 倍达到这个理想成绩，全 靠杜邦严守的十大安全理念从杜邦设在上海的企业看，该公司把安全生产真正作为企业管 理的第一件大事，人人身体力行领导上班后的第一件事，不是查问物质生产的情况，而是 查问人在生产过程中执行安全纪律的情况跟随领导身边的人往往不是秘书，而是安全员 所有员工上班后第一件事就是安全学习安全规则之严达到了苛刻的程度，甚至在办公楼内 上下楼梯都有严格规定，有扶手而上下楼不用扶手者按违规论处任何人必须凭“胸卡”进出 厂区有了这四个支柱，也就具备了企业安全文化体系中态度、能力、关系和环境四个核心要素 但仅有这些是不够的安全文化建设不是一阵风，吹过就算，或只打雷不下雨，而是一场深 刻的企业文化变革和管理创新，将对企业未来的发展产生深远的影响文化变革需要时间、 力量和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、 有组织、有手段、长期持续努力地推进，不可能一蹴而就，急功近利、半途而废都是不可取 的。

企业安全文化的推进和塑造，必须要有系统化的组织设计，必须要和企业的发展战略目 标结合起来，必须要和安全管理结合起来，必须要用制度来保证，必须要用机制来推进，必 须要有一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人才来贯彻和落实PDCA 循环法——就是从企业最高层，到各单位和管理部门，再到各作业机班组，最后到每 个人，大环套中环，中环套小环，上一级循环是下一级循环的根据，下一级循环是上一级循 环的贯彻落实，彼此互相关联、互相协调、互相促进，一环紧扣一环，形成了个人保班组， 班组保车间一级单位，各单位（部门）保整个企业的安全生产保障体系5、基本结论：《易经》中讲到：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”安全文化建设是企业长治 久安的战略之举如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐 企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一 蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力只 有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特 色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，企业的安全文化建设也 就真正开花结果了。

本质安全的三个基本特征：一是行为的可靠性，无论在什么环境和什么条件，从业人员都能 自觉遵章守纪，确保个体安全；二是状态的可靠性，无论是动态还是静态，设备设施始终必 须处于安全状态；三是系统的可靠性，建立和完善人机互补、人机制约的安全关联系统。