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DBADBA硕士研究生课程硕士研究生课程 Strategic Leadership Strategic Leadership 2002006 6年年9 9月月2222日日1 主讲者简历主讲者简历美国德克萨斯大学语言心理学学士美国德克萨斯大学语言心理学学士美国德克萨斯大学应用语言学研究生美国德克萨斯大学应用语言学研究生美国密苏里大学工商管理硕士美国密苏里大学工商管理硕士美国威斯康辛大学管理哲学博士美国威斯康辛大学管理哲学博士英国企业发展研究院院士英国企业发展研究院院士中国北京大学访问学者中国北京大学访问学者 （200220022002004 4）教学与研究领域：教学与研究领域：企业战略管理、组织变革、创业领导学企业战略管理、组织变革、创业领导学2 教学内容教学内容 一、现代领导学绪论一、现代领导学绪论二、企业价值观与愿景二、企业价值观与愿景三、团队建设与激励三、团队建设与激励四、冲突管理四、冲突管理五、组织设计五、组织设计 3 论题论题一、一、科学管理与战略领导科学管理与战略领导二、二、企业文化与核心竞争力企业文化与核心竞争力三、三、激励领导与绩效激励领导与绩效四、四、危机管理与媒体危机管理与媒体五、五、商业生态与组织再造商业生态与组织再造 4 教案设计教案设计时间（分钟）时间（分钟） 教学内容教学内容 教学方法教学方法 0-10 教材与参考资料预习教材与参考资料预习 多媒体投影多媒体投影 10-30 理论重点导入理论重点导入 多媒体投影多媒体投影 30-40 课堂模拟实践课堂模拟实践 教学互动教学互动 40-50 理论重点讲解理论重点讲解 多媒体投影多媒体投影 50-60 理论与实践理论与实践 管理哲理分享管理哲理分享 60-80 案例分析与应用案例分析与应用 讨论与呈现讨论与呈现 80-90 讲评与小结讲评与小结 多媒体投影多媒体投影 5管理管理管管理理人人财财物物6领领导导人人财财物物领导领导7 公司战略公司战略的定义的定义 1.1.战略就是计划，事实上是巧妙的计划。

战略就是计划，事实上是巧妙的计划 安索夫，安索夫，19651965年；黑爵士年；黑爵士 2.2.战略管理不仅仅是战略分析和安排它战略管理不仅仅是战略分析和安排它 更依赖战略行为更依赖战略行为 奎因奎因 8 公司战略公司战略的定义的定义 3.3.成功的战略需要根植于竞争优势成功的战略需要根植于竞争优势 大前研一大前研一 19821982年；波特，年；波特，19851985年年 4.4.战略经常意味着改变游戏规则战略经常意味着改变游戏规则 奎哈默尔和普拉哈拉德奎哈默尔和普拉哈拉德 19941994年年9 公司战略公司战略的定义的定义 5.5.因为具有内在竞争力，有些市场较其他市场因为具有内在竞争力，有些市场较其他市场 更有吸引力更有吸引力 波特，波特，19801980年年 6. 6.在很多案例中，战略往往是突然出现的，而在很多案例中，战略往往是突然出现的，而 非深思熟虑的产物非深思熟虑的产物 默尔和普拉哈拉德默尔和普拉哈拉德 19941994年年10 公司战略公司战略的定义的定义 7. 7. 不论战略为何种类型，思考在未来怎样不论战略为何种类型，思考在未来怎样 以不同的方式竞争是最实际的；等到将来有以不同的方式竞争是最实际的；等到将来有 所成就的时候，再回过头来定义你的战略还所成就的时候，再回过头来定义你的战略还 不迟。

不迟 哈默尔和普拉哈拉德哈默尔和普拉哈拉德 19941994年年 11 公司战略公司战略的定义的定义 8.8.成功的战略需要探究所有不同的选择成功的战略需要探究所有不同的选择 迈尼，迈尼，19261926年年 9. 9.只有找出所有可能的选择，才能把握未来的只有找出所有可能的选择，才能把握未来的 整体面貌整体面貌 威克，威克，19941994年年12 公司战略公司战略的定义的定义 10.10.战略不能靠空想，因此根据实际情况的变战略不能靠空想，因此根据实际情况的变 动及时做出改变是非常必要的动及时做出改变是非常必要的 坎特，坎特，19831983年年 11.11.定方向，搭班子，带队伍定方向，搭班子，带队伍 柳传志柳传志 20002000年年 12.12.走正道，学先进，傍大款走正道，学先进，傍大款 冯仑冯仑 19991999年年 13 公司战略公司战略的定义的定义 13.13.计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行 实际作战以前，将力量调动最具优势的科学实际作战以前，将力量调动最具优势的科学 14. 14.战略一词来自希腊语的战略一词来自希腊语的strategos,strategos,该词是由该词是由 stratos( stratos(军队军队) )和和ago(ago(领导领导) )两词合并而来。

两词合并而来 韦氏新世界词典韦氏新世界词典 14 战略管理理论的主要代表战略管理理论的主要代表 1.1.伊戈尔伊戈尔. .安索夫安索夫 （Igor AnsoffIgor Ansoff）公司战略计划的创始之父，主张更加富有逻辑性和公司战略计划的创始之父，主张更加富有逻辑性和深思熟虑的战略制定方式，成为该理论流派的一个深思熟虑的战略制定方式，成为该理论流派的一个关键性人物关键性人物 主要成就主要成就 - -确定了公司战略计划的正式流程确定了公司战略计划的正式流程- -推广了推广了SWOTSWOT矩阵矩阵- -提供了安索夫矩阵，诠释多元化战略的风险提供了安索夫矩阵，诠释多元化战略的风险- -发展了环境审视，探测隐性信号和环境突变的思发展了环境审视，探测隐性信号和环境突变的思想 15 战略管理理论的主要代表战略管理理论的主要代表 1.1.伊戈尔伊戈尔. .安索夫安索夫 （Igor AnsoffIgor Ansoff） 主要成就主要成就 - -从战略管理角度重新定位战略计划，认为战略计从战略管理角度重新定位战略计划，认为战略计划应当是一个持续过程的一部分，而不是每年一次划应当是一个持续过程的一部分，而不是每年一次甚至更长时间才进行一次的计划程序。

甚至更长时间才进行一次的计划程序 -在关于深思熟虑型战略方面与亨利在关于深思熟虑型战略方面与亨利. .明茨伯格为代明茨伯格为代表的应急型战略思想作斗争表的应急型战略思想作斗争 -差距分析，研究期望产出同当前战略可能产出之差距分析，研究期望产出同当前战略可能产出之间的差距间的差距 16 战略管理理论的主要代表战略管理理论的主要代表1.1.伊戈尔伊戈尔. .安索夫安索夫 （Igor AnsoffIgor Ansoff） 主要著作主要著作 -公司战略公司战略 ，Corporate Strategy,1965Corporate Strategy,1965年公司战略的第一个完整的研究体系战略的第一个完整的研究体系响应隐性信号中的管理疑惑响应隐性信号中的管理疑惑 Managing Surprise by Response to Weak Managing Surprise by Response to Weak Signals,Signals,加利福尼亚管理评论，加利福尼亚管理评论，19751975年环境研究环境研究新公司战略新公司战略The New Corporate Strategy, The New Corporate Strategy, 从战略计划到战略管理从战略计划到战略管理 17 战略管理理论的主要代表战略管理理论的主要代表 1.1.伊戈尔伊戈尔. .安索夫安索夫 （Igor AnsoffIgor Ansoff） 核心概念核心概念 - -公司战略公司战略 Corporate StrategyCorporate Strategy - -多元化多元化 Diversification Diversification -PEST -PEST因素因素 PEST factorPEST factor -SWOT-SWOT分析分析 SWOT analysisSWOT analysis - -选择选择 OptionsOptions - -战略过程战略过程 Strategy processStrategy process Tony Grundy Gurus on business strategy 2004Tony Grundy Gurus on business strategy 200418新的新的市场市场已存已存在的在的已存在的已存在的产品产品新的新的安素夫矩阵安素夫矩阵19StrengthStrength优势优势OpportunityOpportunity机会机会WeaknessWeakness劣势劣势ThreatenThreaten威胁威胁安素夫的安素夫的SWOTSWOT矩阵矩阵20盈利盈利能力能力时间时间战略目标战略目标开拓中的产业开拓中的产业现有产业现有产业差距差距 安素夫的差距分析安素夫的差距分析21 安素夫的安素夫的PESTPEST矩阵矩阵PoliticalEconomicalSocialTechnical政治政治经济经济社会社会技术技术22 基尼系数是国际上用来考查居民内部收入基尼系数是国际上用来考查居民内部收入分配差异情况的一个主要分析指标，其经济含分配差异情况的一个主要分析指标，其经济含义是：在全部居民收入中，用于进行不平均分义是：在全部居民收入中，用于进行不平均分配的那部分占总收入的百分比。

配的那部分占总收入的百分比 零为最理想的情况，零为最理想的情况， 国际上通常把国际上通常把0.4作为作为 收入分配贫富差距的警戒线，收入分配贫富差距的警戒线， 认为认为0.4 - 0.6为为 差距偏大，差距偏大，0.6以上为高度不平均以上为高度不平均 根据世界根据世界银行的计算，中国居民的基尼系数为银行的计算，中国居民的基尼系数为.45 23 战略管理理论的主要代表战略管理理论的主要代表 2.2.克里斯多夫克里斯多夫. .巴特雷特巴特雷特 是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽. .戈夏尔戈夏尔 是欧洲是欧洲INSEADINSEAD商学院的商业政策教授商学院的商业政策教授 主要成就主要成就 - -巴特雷特和戈夏尔之所以闻名，是因为他们强调巴特雷特和戈夏尔之所以闻名，是因为他们强调 现在的竞争发生在全球市场范围，而不仅仅是国现在的竞争发生在全球市场范围，而不仅仅是国 内市场他们致力于识别什么才是至关重要的跨内市场他们致力于识别什么才是至关重要的跨 国能力他们通过矩阵结构分析跨国界的管理规国能力他们通过矩阵结构分析跨国界的管理规 则和如何处理面临的困境则和如何处理面临的困境。

24 战略管理理论的主要代表战略管理理论的主要代表 2.2.克里斯多夫克里斯多夫. .巴特雷特巴特雷特是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽. .戈夏尔戈夏尔是欧洲是欧洲INSEADINSEAD商学院的商业政策教授商学院的商业政策教授 主要成就主要成就 - -巴特雷特和戈夏尔的研究同其他一些战略理论大巴特雷特和戈夏尔的研究同其他一些战略理论大师如哈默尔和普拉德师如哈默尔和普拉德、波特波特、帕斯卡帕斯卡、易普等有易普等有关联他们的贡献是关联他们的贡献是“全球化思考，本地化行动全球化思考，本地化行动”，主张全球化战略需要紧密地适应自身所处的环境主张全球化战略需要紧密地适应自身所处的环境 25 战略管理理论的主要代表战略管理理论的主要代表 2.2.克里斯多夫克里斯多夫. .巴特雷特巴特雷特 和萨曼泽和萨曼泽. .戈夏尔戈夏尔 主要成就主要成就 - -他们认为，跨国公司要作为战略事业单位的一他们认为，跨国公司要作为战略事业单位的一体化网络进行管理，要在世界范围发展杰出的核心体化网络进行管理，要在世界范围发展杰出的核心要确保知识在不同战略单位之间传播要确保知识在不同战略单位之间传播。

主要著作主要著作 跨国界管理跨国。