内部晋升运行机制研究.doc

内部晋升运行机制研究内部晋升运行机制研究【摘要】：在经济全球化的今天，企业越来越重视自身的人力资源管理，内部晋升作为人力资源管理的一部分，具有资源配置和激励的作用然而随着组织结构扁平化及员工对晋升需求的增加，企业内部晋升更加激烈，这就需要企业重新构建一个便于实施且行之有效的内部晋升运行机制，以使企业更快更好的发展通过调查文献及实地调研，笔者发现我国多数企业采取以行政管理晋升通道为主导的单一晋升模式，易出现岗位和特长错位的现象其次在晋升过程中基于绩效假设再者晋升标准不规范，缺乏足够的晋升依据和严格的执行标准本文在理论分析方面，运用内部晋升理论模型、报酬后置理论及胜任力模型的相关理论对内部晋升运行机制问题产生的原因及结果进行分析，指出组织中严重的人情关系使内部晋升机制的实际作用没有得到应有发挥；企业文化中晋升激励方面存在的弊端造成部分核心人才流向晋升制度更加灵活的新兴企业；组织结构扁平化导致员工晋升空间减小，打击了员工的晋升积极性；“彼得原理”的产生使企业的职位都被无法胜任其工作的员工担任，影响企业的整体利益；晋升后的“人岗不匹配”造成组织中人力资源的浪费在实证分析方面，论文采用了 A 公司的失败案例与 B 公司的成功案例来进行对比分析。

A 公司内部晋升运行失败的原因是在管理干部选拔任用前，缺乏选拔标准、系统和针对性的培养而 B 公司内部晋升机制运行成功的原因是，解决了员工兴趣取向与工作方向不一致问题，采取的策略是实行多阶梯晋升制度，即提供两条或多条平等的升迁阶梯，一条是管理道路，另外几条是技术道路在内部晋升运行机制构建方面，首先要保证晋升程序公平、公正，晋升依据合理；其次建立新的晋升路径，包括建立多阶梯的晋升通道、进行岗位轮换和工作调动、完善培训体系和实行宽带薪酬；再次要关怀晋升失败的员工；最后要建立相应的退出机制，以督促员工积极地面对工作和职责在实际应用中，管理者们在做晋升决策时，还需要对员工在新岗位上成功做好工作的潜力做出评价，这是晋升决策失误的主要原因；在资历和能力之间保持怎样的平衡，往往会受到企业文化的影响等，要解决这些问题，可以通过本文掌握一些实用有效的方法，并按照一定的程序进行从内部晋升的角度来探讨提升员工内部晋升的策略在理论上和实践中具有重要作用，通过对国内外有关研究现状进行评价入手，对相关理论进行详尽的梳理，并结合笔者自身的工作经验，在进行理论分析的同时，以企业为具体案例进行了深入的实证研究，探讨其深层次的原因，并提出相应的意见和解决措施，以希为企业健康发展贡献微薄之力。

【关键词】：内部晋升运行机制激励人力资源【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272.92【目录】：摘要 6-8Abstract8-121 绪论 12-191.1 研究背景与意义12-131.1.1 研究背景 121.1.2 研究意义 12-131.2 国内外的研究状况13-161.2.1 国外研究综述 13-141.2.2 国内研究综述 14-161.3 本文的主要内容、结构及研究方法 16-181.3.1 本文的主要内容及结构 16-171.3.2 本文的研究方法 17-181.4 本文的创新之处 18-192 内部晋升运行机制原理及理论 19-252.1 内部晋升运行机制的相关原理 19-212.1.1 内部晋升的涵义 19-202.1.2 内部晋升的特征 202.1.3 内部晋升运用的原则 20-212.2 内部晋升运行机制的相关理论 21-252.2.1 报酬后置理论及阐释 21-222.2.2 胜任力模型的相关理论 22-232.2.3 内部晋升理论模型及作用 23-253 内部晋升运行机制现状及理论分析 25-313.1 内部晋升运行机制的现状 25-263.1.1 员工知识水平提升导致晋升需求增加 253.1.2 内部晋升运行机制带来的企业优势 25-263.2 内部晋升运行机制存在的问题 26-283.2.1 内部晋升通道单一 26-273.2.2晋升过程基于绩效假设 273.2.3 晋升标准不规范 27-283.3 内部晋升运行机制问题产生原因的分析 28-293.3.1 组织中人情关系问题分析 28-293.3.2 企业文化问题分析 293.4 内部晋升运行机制存在问题的结果分析 29-313.4.1 组织结构扁平化导致晋升人员减少的结果分析 29-303.4.2 内部晋升导致“彼得原理”发生的结果分析 303.4.3 内部晋升导致“人岗不匹配”的结果分析 30-314 内部晋升运行机制的实证分析31-344.1A 集团内部晋升运行机制的失败案例 314.2B 集团内部晋升运行机制的成功案例 31-334.3 案例的比较及分析 33-345 内部晋升运行机制的构建 34-425.1 新的内部晋升运行机制工作流程 35-365.1.1公平、公正的晋升程序 355.1.2 新的晋升程序分析 35-365.2 制定合理的晋升依据 36-375.3 建立新的晋升路径 37-405.3.1 建立多阶梯的晋升通道 375.3.2 进行岗位轮换和工作调动 37-385.3.3 完善培训体系，实行宽带薪酬 38-405.4 关怀晋升失败的员工 405.5 建立相应的退出机制 40-426 在应用实施中可能遇到的问题及建议 42-43 结论 43-44参考文献 44-46 致谢 46-47 攻读研究生期间发表的论文 47-48 本本论文购买请联系页眉网站。

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