专题三ABC分类管理和CVA库存管理.doc

专题三 ABC分类管理和CVA库存管理ABC分类管理即对库存物品按照一定的标准进行分类管理，一般分为重要的A类、一般重要的B类和不重要的C类分类标准一般是库存物品的价值以便对库存物品进行合理管理，降低库存成本，保证货物的供应按价值进行的分类：占库存货物总资金额的百分比占货物品种的百分比A75%~80%15%~20%B10%~15%20%~25%C5%~10%60%~65%分类后对不同类的库存物品采取不同的管理方式：ABC管理方式①． 对每件商品均进行编号②． 尽可能正确的预测需求量③． 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量④． 请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求波动，减少库存量⑤． 与供应商协调，尽可能缩短前置期⑥． 采用定期的订货方式，对存货必须做定期检查⑦． 严格进行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度⑧． 对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制⑨． 货品放置在易于出入库的位置⑩． 实施货品包装外形标准化，增加出入库单位⑪． A类商品的采购需经高层主管审核① 采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式② 采用定期订货方式③ 每2~3周盘点一次④ 中量采购⑤ 采购需经中级采购主管审核① 采用复合制或定量订货方式以求节省手续② 大量采购，以便在价格上获得优惠③ 简化库存管理手段④ 安全库存必须较大，以免发生库存短缺⑤ 可交现场保管使用⑥ 每月盘点一次⑦ 采购仅需基层主管审核。

表①：ABC库存管理法CVA库存管理：又称关键因素分析法，主要由于ABC分类中的C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致停工CVA库存管理法是对ABC库存管理法的补充，方法如下表表②：注意：在使用中，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，最终哪种物资也得不到足够的重视库存类型特点管理措施最高优先级关键物品或者A类重点物品不允许缺货较高优先级基础性物品或者B类存货允许偶尔缺货中等优先级比较重要的物品或者C类存货允许合理范围内缺货较低优先级需要可替代物品允许缺货表②：CVA库存管理法。