2023年度注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案.docx

2023年度注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.T公司是一家酸奶生产企业该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高2.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段3.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。

咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量4.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略5.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性该公司采用的组织结构类型是（ ）A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织6.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。

A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革7.甲公司计划进入C国某省市场经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商签订了未来五年在该省的经销合同甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销8.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）A.外部后勤 B.市场销售 C.生产经营 D.内部后勤9.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广10.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。

根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通11.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.重新制定战略 B.加强协同作用 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理12.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（ ）A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施13.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长14.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。

太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略15.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略16.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法17.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（ ）需要关注的主要风险A.企业文化建设 B.履行社会责任 C.组织架构与设计 D.人力资源管理18.主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。

下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（ ）A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.避免或减少竞争 D.实现资源互补19.东望公司是一家主营大型购物中心的企业从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）A.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化20.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断21.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级22.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。

汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略23.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（ ）A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略24.厚土公司的主营业务是制造并销售空调压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益厚土公司采取的交易策略为（ ）A.市场交易策略 B.短期交易策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略25.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化26.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型27.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性28.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系29.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。

A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准30.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革二、多选题(20题)31.德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业，其内部治理结构采取双层董事会制下列各项关于德康公司内部治理结构模式和相关经营活动的表述中，正确的有（ ）A.董事会和监事会共同作出公司重大决策B.监事会、董事会分别行使监督、管理职能C。