第五章--工程项目计划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,第五章 工程项目计划,,第一节　工程项目计划概念与方法,,,项目管理者最重要的责任就是编制、集成和执行项目计划这主要是因为：,,,1),工程项目需要在特定的工期内，优化配置资源；,,,2),项目各参与者、项目管理各部门只考虑自己局部的安排而很少关心其他参与者、其他部门的安排；,,,3),工程项目必须确保成功实现因此，计划是工程项目管理中有十分重要的地位一、,计划的概念,关于计划，在不同的情况下有许多定义斯蒂芬,·P·,罗宾斯在其,《,管理学,》,一书中有这样的定义：“计划包括定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系，以综合和协调各种活动因为，计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）一、,计划的概念,哈罗德,·,孔茨,/,海因茨,·,韦里克,《,管理学,》,的描述：,“,计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸，和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑有了这座桥梁，本来不会发生的事，现在就可能发生了虽然，我们很少能够预知确定的未来，虽然那些超出我们控制的因素可能干扰制订最佳的计划，但是，除非我们搞计划，否则就听凭自然了。

计划工作是一种对知识需要的过程；它需要我们有意识地决定行动方针，而我们的决策是以目标、知识和经过深思熟虑的估计为基础的一、,计划的概念,计划就是决定需要做什么，谁去做，何时开始，持续多长时间以完成工作目标计划一般包括目标、活动纲要（为完成或超过目标而采取的执行战略和主要行动）、进度、成本、预测、组织、方针、实施步骤和标准等组成部分计划的基本性质可以通过下列四个主要方面来展示：,,,1),计划工作有助于完成目标；,,,2),计划工作处于其他管理职能的实施之前；,,,3),计划工作具有普遍性；,,,4),计划工作带来良好效益二、,项目计划,,基本概念,,,项目计划可这样来描述：把项目目标系统按项目对象系统自身的内在特性及联系转化为一系列相关联的有层次结构的工作任务或活动，根据它们之间的逻辑关系（组织上、技术上、空间上等）将工作任务或活动在项目生命周期内的时间上有序展开，并系统考虑资源和费用的安排，把任务的一部分或全部分配给某个组织或部门，执行的组织或部门可进一步细化二、项目计划,项目计划的特点及要求,,（,1,）项目目标的合理性,,,（,2,）理解项目目标,,,（,3,）计划的集成,,,（,4,）考虑界面的影响,,,（,5,）计划的可行性,,,（,6,）计划的系统性,,（,7,）任务或活动的确定性,,,（,8,）组织责任性,,,（,9,）必须进行合理预测,,二、项目计划,项目计划的作用,,（,1,）,论证项目总目标的可行性,,（,2,）计划是实施的指南并为项目控制提供基准,,（,3,）减少或消除实施中的不确性,,,（,4,）提高组织的实施效率,,,,三、,工程项目计划体系,,项目定义,基础资料调查,工程项目结构分解,总工期计划,实施方案,劳动力使用计划,网络计划,资源使用计划,其他费用计划,劳动力曲线,资源曲线,成本计划,资金计划,符合目标？,分解落实,No,Yes,四、工程项目计划的方法与内容,,1,、工作任务与活动的定义,,2,、时间进度计划,,,时间进度计划包括：,,（,1,）里程碑计划,,（,2,）项目的控制进度计划,,（,3,）项目的实施进度计划,,,（,4,）项目的作业进度计划,,,3,、成本计划,,四、工程项目计划的方法与内容,4,、资源计划,,,1,）征地、拆迁、项目报建计划,,,2,）招标投标工作计划,,,3,）特殊设备、材料、构件的运输计划,,,4,）现场平面布置,,,5,）后勤管理计划（如施工现场临时设施、水电供应、,,道路和通讯等）,,6,、质量计划,,7,、项目的责任分配,第二节 工程项目的工作结构分解（,WBS,）,,一、基本概念,,,1,、概述,,,工作分解结构图（,WBS,，,Work Breakdown Structure,）是将姓名按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来WBS,图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进度计划、资源分配、费用预算的基础2,、,WBS,图的层次,,,,级别（层次）　　　　　　说 明,,管理层,1,总项目（,Total Program,）,,,2,单体项目（,Project,）,,,3,项目任务（,Task,）,,技术层,4,子任务（,Subtask,）,,,5,工作包（,Work Package,）,,,6,作业层（,Level of Effort,）,,,,图,5.1,,WBS,层次结构,,3,、,工作包描述,,,（,1,）工程（作）量,,,（,2,）质量,,,（,3,）工序或子网络,,,（,4,）前导活动,,,（,5,）所需资源量,,,（,6,）持续时间,,,（,7,）成本,,工作包表的其他用途：,,,（,1,）项目实施后，每一份工作包表即是一份工作任务单，下达给实施责任人；,,（,2,）任务完成后，可作为对责任人的考核标准；,,（,3,）所有任务完成后，作为已完工作输入计算机，并与计划进行对比以实现计划的动态管理。

二、,工作结构分解的类型,,按分解的思路不同，在用,WBS,对项目进行分解时，有两种类型：,（,1,）基于可交付成果的划分；（,2,）基于工作过程的划分项 目,设计,/,计划,准备,招标,设备采购,施工,竣工验收,工程项目按横向分解,工程项目,施 工,单项工程,1,单项工程,2,基础工程,主体结构,装修工程,给排水工程,电气安装工程,,“,施工”项目单元的继续分解,鲁布革项目,1000,勘察设计,1100,项目咨询,1200,项目准备,1300,项目管理,1400,勘察,1110,规划,1120,初步设计,1130,施工图设计,1140,设计咨询,1210,招标投标咨询,技术咨询,工程管理咨询,招标投标,1310,合同,1320,三通一平,1330,临时设施,1340,项目计划,1350,进度计划,1351,实施工作计划,1352,资金计划,1353,三、工程项目结构分解的编码,,,编码是工程项目结构分解的一项主要工作，是,WBS,的组成部分通过编码标识并区别每一个项目单元，使人们以及计算机可以方便,“,读出,”,某一个项目单元的信息这样在工程项目的信息管理中，就能方便实现工作包及其有关资料信息的存档、查询与汇总。

由于项目结构分解是项目计划编制、责任分配和信息传输（报告系统）的基础性工作，所以在同一项目中，,WBS,编码的统一、规范和使用方法明确，是项目管理规范化的要求，也是项目管理系统集成的前提条件四、工程项目结构分解的作用,,（,1,）保证项目结构的系统性和完整性2,）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰3,）用于建立目标保证体系4,）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据5,）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础6,）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体工作结构分解,质量计划,责任体系,计划及任务单,劳动力及,,资源计划,成本控制,横道图计划,网络计划,工程项目结构分解的作用,五、项目结构分解的基本原则,,1,、,确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分2,、,项目结构分解是线性的，一个项目单元,J,1,只能从属于一个上层项目单元,J,，不能同时交叉属于两个上层项目单元,J,和,I,3,、项目单元,J,所分解得到的,J,1,、,J,2,……J,n,应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素、或同为实施过程。

4,、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性5,、项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务6,、项目结构分解应有一定的弹性，当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构7,、项目结构分解应详细得当第三节,工程项目工期,/,进度计划,,一、,概述,,,工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础一）时间进度计划过程,,工期计划过程包括：,,,1,）明确工程项目进度目标；,,,2,）进行项目结构分解；,,,3,）定义项目结构分解的各项目单元；,,,4,）按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析二）,进度目标,,工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工期计划具有规定性和限制性进度目标首先是项目的开始与结束日期一般在目标设计阶段就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化和修改项目组织者在编制控制性进度计划时，往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度目标的定义项目进度目标首先被分解到工程项目生命周期的各个主要阶段各主要阶段的开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计划。

项目组织者一般还根据工程项目的分标和总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施进度目标的分解三）,进度计划与项目结构分解和网络计划的关系,１、项目的结构分解（,Project,Ｂ,reakdown Structure,，,PBS,）就是通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元２、工作结构分解（,Work Breakdown Structure,，,WBS,）是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面（质量、技术要求、实施活动的责任人、费用限制、持续时间、前提条件等）作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的最重要的基础３、网络计划技术是目前为止编制进度计划的最有效的方法二、,工程项目进度计划的编制,（一）流水施工原理,,（二）网络计划技术,,1,、基本概念,,（,1,）网络图,,,由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形2,）网络计划,,,在网络图上加注工作时间参数等而编制的进度计划3,）网络计划技术,,,用网络计划对任务的工作进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

2,、网络图分类,,（,1,）按照表示方法分类,,单代号网络图、双代号网络图,,（,2,）按照最终目标分类,,单目标网络图、多目标网络图,,3,、网络计划分类,,（,1,）按性质分类,,肯定型网络计划、非肯定型网络计划,,（,2,）按目标分类,,单目标网络计划、多目标网络计划,,（,3,）按层次分类,,分级网络计划、总网络计划、局部网络计划,,（,4,）按表达方式分类,,时标网络计划、非时标网络计划,,,5,、我国应用网络计划技术,,（,1,）,20,世纪,60,年代中期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，试点应用网络计划技术（统筹方法）,,（,2,）,1982,年，在中国建筑学会的支持下成立了建筑统筹法研究会3,）,1991,年分布了行业标准,《,工程网络计划技术规程,》,（,JGJ/T1001-91,）,,（,4,）,1992,年发布了国家标准,《,网络计划技术　常用术语,》,、,《,网络计划技术　网络图画法的一般规定,》,、,《,网络计划技术　在项目计划管理中应用的一般程序,》,（,GB/T13400.192~GB/T13400.3-92),,（,5,）,1999,年建设部重新颁布了,《,工程网络计划技术规程,》,（,JGJ/T121-99,）,6,、双代号网络计划,（,1,）双代号网络图的构成与基本符号,,,1,）（实）箭线,,,2,）虚箭线,,,3,）节点,,,4,）节点编号,,（,2,）逻辑关系及其表达,,,1,）逻辑关系的概念,,逻辑关系是指工作进行时客观上存在的一种相互制约或依赖（先后顺序）的关系。

a,）,工艺关系,：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系b,）,组织关系,：工作之间由组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系２）各种逻辑关系的正确表达方法（表,5-1,）,,（,3,）绘制双代号网络图的基本规则,,１）双代号网络图必须按照已定的逻辑关系绘制２）双代号网络图严禁出现循环回路３）网络图中的箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的箭线４）双代号网络图严禁出现双向箭头和无箭头的连线５）双代号网络图严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头箭点的箭线６）严禁在箭线上引入或引出箭线７）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉８）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点4,）双代号网络图的绘制,,节点位置号的确定方法：,,,1,）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号为零；,,,2,）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加,1,；,,,3,）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值；,,,4,）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最大值加,1,。

5,）双代号网络计划时间参数,,所谓时间参数是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值1,）工作持续时间：是指一项工作从开始到完成的时间D,i-j,）,,,2,）工期：泛指完成一项任务所需要的时间在网络计划中，工期一般有以下三种：计算工期Ｔ,ｃ、,要求工期Ｔ,ｒ、,计划工期Ｔ,ｐ3,）最早开始时间：在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻4,）最早完成时间：在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻5,）最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻6,）最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻7,）总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间8,）自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间6,）双代号网络计划时间参数计算,（按工作计算法）,,,1,）计算工作的最早开始时间和最早完成时间,,（,a,）以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零b,）工作的最早完成时间可按下式计算：,,,（,c,）其他工作的最早开始时间：,,,（,d,）网络计划的计算工期,,,2,）确定网络计划的计划工期,,（,a,）当已规定了要求工期时，　　　　；,,（,b,）当未规定要求工期时，　　　。

3,）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间,,（,a,）以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间可按下式计算：,,,（,b,）工作的最迟开始时间可按下式计算：,,,（,c,）其他工作的最迟完成时间,,,,4,）计算工作的总时差,,工作的总时差等于该工作的最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差5,）计算工作的自由时差,,（,a,）有紧后工作的工作，其自由时差等于其紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差b,）对于无紧后工作的工作,,,（,7,）双代号时标网络计划,第四节,工程项目的费用计划,,一、,工程项目费用计划的过程和阶段,,工程多次性计价示意图,二、我国现行工程项目投资的构成,三、项目资金计划,,业主或承包商对项目的现金流量非常重视，并把它列入计划的范围对业主来说，在项目的建设期只有资金支出，而没有资金收入所以现金流量计划表现为现金支出计划这个计划既与工程进度有关，又与合同所确定的付款方式有关业主可以按照这个计划筹集和安排资金对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡，对于重大的项目，其现金流量计划有以下作用：,,（,1,）根据现金流量计划来安排资金以保证施工正常进行。

2,）计算资金成本3,）考虑到财务风险问题，要考虑相应的对策承包商的资金计划,（,1,）支付计划,,承包商工程项目的支付计划包括：人工费支付计划、材料费支付计划、设备费支付计划、分包工程款支付计划、现场管理费支付计划和其他费用计划2,）工程款收入计划,,承包商工程收入计划即业主的工程款支付计划工程预付款、月进度付款、形象进度分阶段支付）,,（,3,）筹集资金计划,第五节 工程项目的资源计划,一、概述,,（一）工程项目资源的种类,,,1,）劳动力,,,2,）原材料,,,3,）设备,,4,）工程施工所需的施工设备、临时设施、周转材料和必需的后勤供应,,此外，还可能包括项目部办公设备、计算机及专用软件、信息系统等，资金也可作为一种资源二）资源对工程项目的影响,资源在工程项目管理中的影响包括：,,,1,）资源计划作为计划的限制条件，在安排进度计划和工作任务时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对工期的影响2,）进度计划应按实际资源限制要求进行调整3,）一些工程项目如工业建设项目成套生产设备生产、供应、安装常常是整个项目计划的重点内容4,）资源计划必须作为成本管理的一个重点组成部分5,）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。

三）资源计划的特殊性,,1,）资源的种类多，供应量大,,,2,）由于工程项目生产过程的不均衡性，使资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度起伏,,,3,）资源供应过程的复杂性,,,4,）资源对工程项目成本影响大,,,5,）资源供应受外界影响大,,,6,）资源的使用往往出现多项目同时使用的情况，因此必须在多项目中协调平衡,,,7,）资源计划对实施工程影响大二、资源计划方法,（一）资源计划过程,,,1,、确立资源的种类、质量和用量,,,2,、资源供应情况调查和询价,,,3,、确立各种资源使用的约束条件,,,4,、在工期计划的基础上，确定资源使用计划，确定各资源的使用时间和地点,,,5,、确定各种资源的采购供应方案，各个供应环节，并确定它们的时间安排,,,6,、确定项目的后勤保障体系，确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、运输工具的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置,（二）劳动力计划,1,、劳动力使用计划,,,,,,劳动力数量的确定要考虑几方面的因素：,,①劳动效率②每日工作班次，每班工作小时，活动的持续时间等参数③实际工程中，劳动力有固定的班组配合，不要轻易打破这种结构。

④现场其他人员的使用计划，可根据劳动力投入量按比例,(,一般占总劳动量的,10%,～,20%),计算，或根据现场的实际需要安排二）劳动力计划,2,、劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划,,,为了保证劳动力的使用，在这之前必须进行招雇，调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调整到其他工程项目工地工作这些计划首先根据劳动使用计划向前倒排，再考虑工程实际情况及企业专业工作队情况、劳务市场情况，作出相应的计划安排3,、对于业主，还需考虑项目运行阶段所需操作人员，管理人员的招雇与培训等劳动力计划安排三）,材料和设备计划,1,、材料计划,,（,1,）使用计划,,（,2,）材料供应过程,,,1,）根据材料使用计划，对主要材料的供应活动作出合理安排，作出供应计划2,）,市场调查，了解各种材料市场供应能力，供应条件、价格等，了解供应商名称、地址、联系人，有时直接向供应商询价3,）采购订货，通过合同的形式委托供应任务，以保证正常的供应4,）,运输,计划的安排5,）,进场,及各种,检验,工作计划6,）仓,储,计划的,安排,三）,材料和设备计划,（,3,）采购,,,1,）采购前的市场调查,,２）采购方式,,直接采购、供求双方直接洽商、招标方式,,３）采购合同,,技术方面要求；供应时间和批量要求；包装要求；交接方式要求；运输方式要求；检验方式、手段及责任人、税收规定；付款期及支付条件；保险责任；违约责任等。

4,）供应时间和批量的确定,（三）,材料和设备计划,,2,、设备的供应过程,,大中型工程建设项目通常采用招标方式选择所需的通用设备、专用设备和非标准设备设备采购招标可由业主直接组织招标，也可委托工程承包公司或具备资质的设备成套公司组织招标一般采用公开招标或邀请招标２、设备的供应过程,,（,1,）通过招标确定设备供应商后签订供货合同招标程序比较固定，与工程招标相似通过招标，可获得更为合理的合同价格、条件更为优惠的供应，通常这种供应方式时间较长2,）为了确保设备质量符合要求，工程单位、监理单位或业主要介入设备的生产过程，对生产过程进行质量控制3,）要求设备供应商辅助安装、指导和协调解决安装中出现的问题4,）有时要求设备供应商为用户培训操作人员5,）设备供应还应包括一定的零配件和辅助设备，各种操作文件、设备生产的技术文件，以及运行软件，甚至包括运行的规章制度6,）设备在供应（或安装）后必须有一个责任保修期第五章　习　　题,1,、项目计划如何分类？内容是什么？,,2,、项目计划过程有几大步骤？,,3,、什么是项目工作分解结构,WBS,？为什么需要,WBS,？,WBS,的作用体现在哪些方面？,,4,、为什么工程项目在不同的实施阶段要编制不,,,同的费用计划？,,,。