岗位说明书的制定流程.docx

岗位说明书的制定流程一、 确定公司的组织架构和各部门的职能职责二、 根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称三、 针对各岗位进行职务分析定义：包括工作分析（采用一定的方式，将工作分解为若干要素） 和工作评价（依据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、 强度、责任、复杂性及所需的资格条件等因素的程度差异，进行综合 评价的活动）作用：人事管理工作的基础，是企业进行人员招聘的一个重要依据； 职务分析为每一项工作提供的信息有：Who, What, Whom, Why, When, Where, How, How much8 个要素Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历和教育背景、专 业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求；What:做什么，即工作内容是什么，负什么责任；Whom：为谁做，即顾客是谁，这里的顾客是指与从事该职务的员工有 直接关系的人（包括上级、下级、同事）；Why：为什么做，即职务对其从事者的意义所在；When：工作的时间要求；Where：X作的地点、环境等；How :如何从事此项工作，即工作的程序、规范以及为从事该职务所 需的权力；How much：为此项职务所需支付的费用、报酬。

职务分析要求收集的信息内容：工作名称；工作规范（工作任务、 工作责任、工作关系和劳动强度）；工作环境（物理环境和安全条件）； 人员任职资格条件四、制定职务说明和职务规范★职务说明：陈述工作任务和职责的文件应切题而准确，简要说明 期望员工做什么、应该做什么，应怎么做和在什么情况下履行职责； 工作说明的内容根据使用目的的不同而有所变化，主要包括：应履行的主要职责在各项职责上所耗费时间的百分比应达到的业绩标准工作条件和可能产生的危险完成工作的人数和接受其汇报的人数工作中使用的机器和设备制定职务说明（1） 工作识别：包括工作名称、部门、汇报关系和工作编号；一个 好的工作名称将很接近工作内容的性质，并能把一项工作与另一项工 作区别开来；不好的工作名称常使人产生误解，例如行政秘书、经理 助理，其职责因组织的不同而不同；（2） 工作分析日期：便于发现是否由于工作发生变化而使工作说明 过时（3） 工作概要：用一段简短的文字陈述工作内容（4） 履行职责制定职务规范指规定从事某项工作的人必须具备的最基本的资格条件的文件 主要包含：学历要求、工作经历、技能水平、个性特点及体格能力 工作规范常常是工作说明中的一个重要部分，常合并为一种形式五、 制定岗位说明书职务分析结果包括职务说明与职务规范。

一般情况下，可以用岗位说 明书的方式来表述职务分析结果岗位说明书应包括以下内容：1、 职务概况，包括职务的名称，所属部门、等级，汇报关 系，职务编号2、 职务分析日期，目的是为了避免使用过时的职务说明文 件3、 职务职责，说明本职务的工作任务、培训、指导、服务、 计划、沟通等方面的职能以及各种责任4、 任职资格，即从事该项职务必须具备的基本资格条件， 主要有学历（文化程度及所学专业）、年龄、相关经历、个性特点、 能力、基本技能、知识要求、其他特殊条件等六、 对岗位说明书进行修订为确保职务说明和职务规范的正确、清楚、易理解，应交由管理者和员工检查一遍，有助于获得对职务分析结果的认可和接受，并根据有 关建议和意见，对岗位说明书进行修订岗位说明书模板岗位基本信息岗位编号岗位名称直接上级直接下属岗位级别可暂不填写（如G02〜G04）岗位定位可暂不填写，评估后再填写职位描述岗位职责1.应负全部责任：2.应负全部责任：3.应负关键责任：4.应负关键责任：5.应负关联责任：注：可根据实际情况增加 或删减日常工作任 务1.2.3.4.5.注：可根 据实际 情况增 加或删 减工作权限1、下属工作的安排、指导、监督、调整、考核权；岗位任职资格岗位任职资 格列表1.最低学历要求2.专业要求3.所需知识4.工作经验5.个性品质6.身体健康状况7.其他要求8.所需技能素质名称及级别要求（见个人技能素质信息管理表）。