企业内部工程项目管理模式探索硕士论文.pdf

7 7 9 0 3 0四川大学 工程硕士学位论文作者王麟完成日期：2 Q Q 5 生垒旦培养单位四川太堂指导教师挞俊贤教授级高王一工程领域建筮生±本王程授予学位日期生旦旦四川大学工程硕士学位论文企业内部工程项目管理模式探索建筑与土木工程( 工程管理方向)研究生：干麟指导教师：谭大璐、林俊贤工程项目管理模式的改革是当前广为关注的重要课题之一作者就现阶段我国工程项目管理的现状及存在问题，较为详细地研究了国内外工程项目管理的主要形式，并结合我国的国情，特别是国有大中型企业的实际情况，力图总结出一套适合国有大中型企业特点的工程项目管理模式本文着重研究了国际通用的P M T 项目管理模式的组织结构和运行规律，并用于大中型国有企业工程建设，在实践中取得了一定的经验通过研究与实践，笔者认为改革现行建筑业管理体制，加速与国际接轨，加紧构造适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式是当务之急为此，应尽快完善我国的合同条款，建立健全我国的建设管理法规体系，以规范建筑市场，提高我国工程项目的管理水平和竞争能力本文所阐述的内容具有可操作性，可为建设单位特别是国有大中型企业在迸彳亍建设项目管理中借鉴与参考。

关键词：企业、工程项目、P M T 、管理模式四川丈学工程硕士学位论文R e s e a r c hO nP r o j e c tM a n a g e m e n tP a t t e r nF o rI n t e r n a lE n t e r p r i s eA r c h i t e c t u r ea n dC i v i lE n g i n e e r i n g ( P r o j e c tM a n a g e m e n t )G r a d u a t es t u d e n t ：G a l lL i n6 uid a n c et e a c h e r s ：T a nD a hL m ／u ．n x i a nT h er e f o r mo fp r o j e c tm a n a g e m e n tp a t t e r ni sc u r r e n t l yo n eo ft h em o s ts i g n i f i c a n ts u b j e c t sd r a w i n gw i d ea t t e n t i o n ，C o n s i d e r i n gt h ec u r r e n tc o n d i t i o na n de f i a i n gp r o b l e m so fp r o j e c tm a n a g e m e n ti nc h i h a , t h ea u t h o rh a sc o n d u c t e dar e l a t i v e l yp a r t i c u l a rr e s e a r c hi nt h em a i nf o r m so fp r o j e c tm a n a g e m e n ta th o m ea n da b r o a d ；c o m b i n i n gw i t ht h es k u a t i o no fC h i n a , e s p e c i a l l yt h ep r a c t i c a ls i t u a t i o no f m e d i u ma n dl a r g es t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s ，t h ea u t h o ra t t e m p t st os u m m a r i z eo n ek i n do fp r o j e c tm a n a g e m e n tp a t t e r ns u i t a b l ef o rm e d i u ma n dl a r g es t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s T h et h e s i sf o c u s e sO Ut h er e s e a r c ho fo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r ea n do p e r a t i o np r i n c i p l ef o ri n t e r n a t i o n a lP M Tp r o j e c tm a n a g e m e n tp a t t e r n , a n di th a sb e e nu s e df o rp r o j e c tc o n s t r u c t i o ni nm e d i u ma n dl a r g es t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s ．I nt h i sc a s e ，s o m ee x p e r i e n c eh a sb e e no b t a i n e df r o mp r a c t i c e ．B yt h em e a n so fr e s e a r c ha n dp r a c t i c e ，t h ea u t h o rp r o p o s e st h a ti ti su r g e n tt or e f o r mt h ep r e s e n tm a n a g e m e n ts y s t e mf o ra r c h i t e c t u r ei n d u s t r y , s p e e du pt ob r i n gt h es y s t e mi nl i n ew i t hi n t e r n a t i o n a lp r a c t i c ea n dh u r r yu pt ob u i l dan e wm a n a g e m e n ts y s t e ma n dm a n a g e m e n tp a t t e r nw h i c hm e e t st h er e q u i r e m e n t so fi n t e r n a t i o n a la r c h i t e c t u r em a r k e td e v e l o p m e n ta n ds o c i a l i s tm a r k e te c o n o m yT h e r e f o r e ，c o n s u m m a t i n gt h ec o n t r a c tt e r m s , b u i l d i n ga n ds t r e n g t h e n i n gt l l el a ws y s t e mf o rc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n ts h o u l db ea c c o m p l i s h e da ss o o na sp o s s i b l e ，S O 懿t os t a n d a r d i z et h ea r c h i t e c t u r em a r k e t ，p r o m o t et h em a n a g e m e n ta n ds t r e n g t h e nt h ec o m p e t i t i v ea b i l i t yf o rp r o j e c ti nC h i n a ． T h ec o n t e n ts t a t e di nt h et h e s i si sp r a c t i c a l ，a n di tC a nb eu s e df o rr e f e r e n c ei nc o n s t r u c t i v ep r o g r a mm a n a g e m e n tf o rm e d i u ma n dl a r g es t a t e —o w n e de n t e r p r i s e s ．K e yw o r d s ：E n t e r p r i s e ；P r o j e e t ；P M Tm a n a g e m e n tp a a e m且四J I I ：g 学工程硕士学位论文1 综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。

科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式工程项目管理是2 0 世纪5 0 年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理( 服务) 办法》，以制定工程总承包与项目管理( 服务) 的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨为实现2 1 世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短与时俱进，对企业内部工程项目管理进行深入探讨，这对于我国企业尤其是国有企业具有重要的现实意义1 ．1 我国项目管理现状及存在问题1 9 8 4 年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益【2 】。

这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击此后，鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广，1 9 9 1 年建设部在建筑行业全面推广项目管理2 0 0 0 年1月1 日开始，我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》，这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障目前，我国的项目管理虽经过多年的实践取得了重要进展，但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少四川大学工程硕士学位论文1 ．1l “六无”工程有禁不止，质量事故不断出现长期以来人们屡见不鲜的“献礼工程”、“豆腐渣工程”，无不是由于项目管理人才匮乏，项目管理水平低下，导致项目在资金、人员、质量、进度管理等方面严重失控，最后不是无限度地追加投资，就是违背建设规律地抢赶工期，这不可避免地影响了工程本身的质量，甚至出现了像重庆綦江坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤、建成仅1 8 天就破败不堪的云南昆禄公路、因桥面塌陷造成车毁人亡的辽宁沈阳高速公路那样，造成严重的人员伤亡和财产损失在那些无正规立项、无可研报告、无正规的设计单位、无正规的旖工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的“六无”工程，自始至终看不到规范的项目管理模式。

项目建设过程中，投资缺乏民主和科学决策，随意性较强；不重视项目前期准备工作，搞“三边”工程；项目资金不落实，搞“胡子”工程；截留、挪用、挤占、浪费建设资金成为普遍的现象；工程的设计、咨询、建设用地审批、招投标、承发包、监理过程不透明，缺少公开、公正、公平性，使建设工程成为权钱交易、滋生腐败的温床实行政府采购、招投标、项目监理等制度旨在杜绝暗箱操作、确保工程质量如果在实施这些制度的时候，能更多地贯彻项目管理的理念，采用项目管理的模式，将会使各类项目实施得更加顺利而。