投资合同管理制度.docx

投资合同管理制度投资合同管理制度1、目的为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，标准集团对外签署投资合同行为，制定本制度2、适用范围地区公司和集团对外签署投资合作协议协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府猎取土地、同对方合作开发、收买对方股权、受让对方土地或在建工程等3、合同会谈与签订3.1无论是地区运作还是集团挺直运作的工程，都应当就工程投资合同的会谈、签订、履行成立合同管理负责人地区公司运作的工程，由地总领导，在投资进展部确定合同管理负责人；挺直负责地区工程的合同会谈、会谈信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行集团挺直运作的工程，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；挺直负责集团工程的合同会谈签订工作3.2合同管理负责人应当以集团投资决策委员会就该工程投资决议所确定的原那么性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本3.3合同管理负责人就工程同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原那么有重大不全都时，合同管理负责人应当准时将新的状况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部准时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会争论是否承受新的工程条件。

3.4合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出看法后报分管执总审批上述有关正式合同文本的审核及审批看法在投资合同审查会签表反映3.5合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团受权代表对外签署合同3.6但凡属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必需报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面受权4、合同履行4.1合同管理负责人：参加合同会谈与签订的投资进展部作为合同管理负责人，其他部门全力协作4.2合同履行原那么：全面充分根据合同合同履行，避开我方违约，合同管理负责责人应当将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行方案，合同管理负责人统一协调合同履行4.3合怜悯事变更：在合同履行过程中，假设发生重大情事变更，导致我方主动放弃工程的，应当同对方友好协商，尽量避开硬性违约而担当相应的法律责任因重大情势变更而需要主动放弃工程的，应当经集团分管执行总裁同意后报集团投资与决策委员会打算4.4合同证据保存：合同履行过程中，应当留意做好证据保存工作5、合同档案管理每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和解除合同的协议〔包括文书、电子版本等〕均须完好汇合妥当保管。

地区公司对外签署的投资合同，应报一份给集团投资与策划部备案6、其他其他未规定事项，参照沿海绿色家园有限公司合同管理方法执行。