工程班前会工作制度.docx

班 前 会 制 度（时间约5~10分钟）目的：1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系程序：1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；     2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人；3、主持人由领班或区域责任人，员工轮番担任，（主管和经理车间主任巡回参与各小组班会；）     4、主持人说“班前会开始！〞，或者“早会开始〞全体集中注意力     5、主持人问“早上好！〞，全体大声回复：“早上好！〞，主持人说“稍息！〞，全体成“八字〞放松状态，双手放背后        · 确认出勤（点名）、健康状况        · 通报部门要事或上级指示        · 前日生产质量状况、理由、再发防止对策说明（昨天工作状况反省）        · 主要改善工程/活动进度说明        · 部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达        · 安全等本卷须知说明或强调   6、主持人说“下面练习礼貌用语！〞（5句，各重复2遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一）        · 早上好！ 早上好！        · 对不起！ 对不起！        · 请！ 请！        · 感谢！ 感谢！        · 辛苦啦！ 辛苦啦！   ※“礼貌用语〞进行3个月后，改用“口号用语〞进行3个月，（“口号用语〞包括：企业精神、部门口号、小组口号等），进行6个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用语〞，其次周“企业精神〞，第三周“部门口号或目标〞，剩余时间“小组口号〞等形式。

7、主持人宣布“班前会完毕！〞大家同时把手、脚回笼成立正神态，并全体鼓掌“2〞+“3〞下     8、“开始工作！〞全体解散，分头工作。