行业信用等级评价申报书1.doc

申报企业综述四川久大蓬莱盐化有限公司于2006年元月成功改制为四川久大制盐有限责任公司的全资子公司地处遂宁市大英县蓬莱镇，毗邻著名的AAAA旅游景点—大英中国死海公司现有在岗员工629人，资产总额3.2亿元，是集矿山采（输）卤、热电盐联产、盐卤化工、机械制造于一体的综合型企业市县重点骨干企业、全国首批食盐定点生产企业，ISO9001：2000质量认证单位、四川省科普示范企业、四川省文明单位、四川省创建和谐劳动关系先进单位、全省首批安全文化示范企业，四川省清洁生产试点企业、全国“五一”劳动奖状单位，银行信誉AA级、纳税信誉A级，连续19年获省级“守合同、重信誉”企业公司现有黄卤、岩卤井共14口，矿山产能100万吨（折固）/年真空制盐装置两套，年产固体盐20余万吨其中：Ⅰ期盐建成投产于1977年，Ⅱ期盐建成投运于1989年液体盐产能30万吨/年（定向供应德阳金路集团）化工产品溴、碘、胆巴、硫酸钡生产装置各一套，总生产能力1.5万吨/年其中：溴、碘产品生产装置投运于1967年、胆巴产品生产属比较原始的土灶加平锅熬制工艺、硫酸钡生产装置投运于1983年新公司成立以来的五年，是经济增长、实力提升、稳健发展的五年。

五年间，公司经受住了“5.12”汶川特大地震、“7.21”特大洪灾和金融危机冲击的生死考验；取得了“高产低耗、安全环保、质量向好、效益提高、税收稳超”的优异成绩五年间，共生产销售固盐969267吨、液盐683246吨、化工产品49367.12吨，赢利6355.66万元，实现税费7443.52万元，员工收入同步增长人心思进，人心思干，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础status in the Center, evening rush hour congestion is particularly acute, sections of the road network in the vast majority of the old city were full, and very low level of service, traffic congestion seriously. Tai Nan Street-little-salt city at North Street, North Street, road-minjiang River Bridge-Zhongshan, Renmin road, Wu Road, street2表1 企业基本情况企业全称四川久大蓬莱盐化有限公司注册地址遂宁市大英县蓬莱镇盐桥街单位0825-78514210825-7851421邮编629300法定代表人杨建华身份证号码 510304195501110510注册资本（ 6000 ）万元企业性质□国有 þ民营 □合资/独资成立日期 2001年2 月28日企业注册号510923000004362组织机构代码20630078-9企业网址股东背景序号前五位股东名称出资额（万元）股权比例出资形式1四川久大制盐有限责任公司6000100%实物注：出资形式分为1.货币2.实物3.知识产权4.土地使用权5.工业产权6.非专利技术7.劳务下属机构名称序号前五位名称投资额（万元）股权比例上年投资回报占总利润比例1四川省大鹰密封件有限公司8181000.5%2海南中盐旅游股份有限公司500.6703中江县金仓化工原料有限责任公司1875330.9%4四川实大工业盐有限公司23605四川如意化工有限公司306100经营范围加碘盐、精制盐生产；工业盐、盐卤及盐化工产品、食用调料生产、销售；汽车运输、机械加工、建材销售、技术咨询；天然卤水及伴生气开采及销售主要产品井盐、溴、胆巴、硫酸钡、碘企业历史沿革 时间企业发展历程1959年12月28日成立“绵阳专区蓬莱盐厂”，形成了公司最早雏形，属国营企业。

1965年8月1日更名为“四川省蓬莱盐厂”属国营企业1986年3月15日更名为“遂宁市蓬莱制盐化工厂”属国营企业2001年1月16日更名为“四川蓬莱盐化有限公司”属国有控股股份制企业2006年1月1日更名为“四川久大蓬莱盐化有限公司”属民营企业表2 企业综合素质要素1．人员素质管理者素质管理者受教育水平（中层及以上管理人员总人数： 39 人）硕士及以上（人数）本科（人数）大专（人数）11622管理者职称水平高级职称（人数）中级职称（人数）初级职称（人数3342管理者行业经验10年及以上（人数）5～9年（人数）2～4年（人数）39主要管理者情况姓名职务性别年龄学历职称从事本行业年限刘仲权董事长男50硕士高级30邱波副总经理男47大专中级30向守泽副总经理男54本科高级29员工能力员工受教育水平（员工总人数： 638 人）硕士及以上（人数）本科（人数）大专（人数）138119员工技能水平高级职称（人数）中级职称（人数）初级职称（人数）464442.公司治理结构þ企业设立董事会、监事会，对重大事务行使权利 þ董事权利义务明确 þ管理层奖惩制度完善 þ管理层有完善的薪酬保障体系 þ管理层无越权管理行为3.公司规章制度þ企业有一整套完善的管理制度，至少应包括：财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度、风险控制或信用管理制度、审计管理制度等 þ每个相关职能部门都有具体的管理制度规定 þ企业管理制度能够迅速根据企业组织结构和职能变化进行调整□管理制度（ 3 ）年全面调整更新一次 4.公司经营时间从（ 1959 ）年至今，共（ 51 ）年5.公司经营规模生产规模（ 46 ）万吨表3 财务状况要素2007年2008年2009年1.偿债能力资产负债率55.91%62.04%63.82%利息保障倍数4.054.331.85现金流动负债比23.18%7.80%15.65%速动比率66.33%70.10%80.76%2.盈利水平净资产收益率15.99%16.35%8.77%总资产报酬率8.01%7.82%3.80%主营业务利润率43.71%44.87%53.09%成本费用利润率22.01%24.13%15.08%3.资产营运总资产周转率21.69%40.1110.03%存货周转率6.127.247.17应收账款周转率8.524.461.844.发展能力主营业务收入增长率4.69%14.74%-10.89%总资产增长率9.53%37.69%18.46%表4 企业管理水平要素1. 财务管理能力þ对财务人员进行定期考核 þ有针对各部门的预算管理制度 þ对公司财务状况定期分析 þ每月总经理均查阅公司财务指标 þ每年针对财务人员进行外部培训 þ企业每年聘请外部机构进行审计2. 人力资源管理能力人员考核þ有一整套完善的绩效考核制度 þ对销售部门员工的业务、业绩有明确量化考核，有记录 þ对管理、行政、后勤等部门员工的工作状况有明确量化考核，有记录 □考核结果对员工的奖惩、提升、聘用、任命提供有效依据员工培训þ企业每年有专门的培训预算 þ企业制订有完善的员工培训计划 þ企业按制定培训计划对员工进行相关培训 þ新员工上岗前均参加岗前培训þ上年度实际培训费用为（ 20.93 ）万元；占职工工资总额的（1.42 %3.节能降耗þ有专门的管理机构和人员负责资源节约各项工作þ建立了资源节约各项标准和制度，实行奖罚分明的资源节约责任制，将节能降耗纳入业绩考核指标þ在产品设计开发上注重循环、节约，做好能源和原材料的再利用研究，积极开发、研制废料回收技术þ生产上遵循减量化、再利用、再循环的原则4. 质量管理质量体系þ企业的质量管理体系有效运行þ企业取得质量管理体系认证证书þ企业制订了全面质量管理制度和流程þ企业定期通过质量体系现场考核检查自身质量管理水平þ企业每年针对质量管理问题进行评估和调整生产质量管理□海盐的海堤、纳潮口、扬水站、防洪排淡设施和坨地、滩内机、泵房、道路、驳盐沟、窄轨铁路、标准轨铁路、滩内工人生产生活区、塑料薄膜烙合车间均符合行业标准要求；þ企业机电设备符合技术先进、安全可靠的原则，使用维护均符合行业要求；þ扬水制卤、结晶收盐、修滩压池、集运等施工环节均符合行业标准；þ防雷、防汛、防风等安全措施到位；þ生产过程中积极采用节能降耗技术。

5.信用管理能力债权管理þ有独立的风险管理部门或信用管理部门（或有此项功能的部门也可以） þ有完善的风险管理制度□有获得过风险管理或信用管理的执业资格或学历的工作人员þ最近3年企业坏账率连续下降þ最近3年企业应收账款回收时间连续下降债务管理借款按期偿还率（100）% 借款按期付息率（100）%应付账款清偿率（ 95）%合同管理þ制定了合同文本的管理制度þ制定了合同章程和授权委托的管理制度þ制定了合同审批和签订的管理制度þ制定了合同档案的管理制度þ制定合同履约控制的管理制度þ制定合同失信责任的问责制度þ合同履约率（100）%6.生产安全管理þ企业坚持“安全第一、预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则þ企业建立健全专群结合的安全生产管理体系þ企业建立安全检查制度，定期检查及时整改þ企业建立健全各部门安全生产责任制度þ女职工劳动保护应按国家《女工劳动保护条例》的规定执行þ实现了全年无重大事故的目标7.市场营销þ建立完善的市场营销管理体系，包括树立营销理念，市场分析，确定营销战略，制定营销计划，组织、执行和控制市场营销活动等þ营销理念以市场为导向、以顾客位中心，具有科学性、创新性þ能够对市场调研，分析全面、准确、科学，计划、方案健全、灵活þ能够制定科学的销售计划，选择合适的渠道结构，及时监督计划完成情况，并根据市场变化及时调整þ能够对营销队伍实施规范化管理，制定科学、完备的激励措施和考核指标并实施，注重技术培训þ能够运用服务营销，做好售后服务，建立客户关系管理系统，同时注重信用管理þ能够加强与研发、生产、采购、财务、物流等部门的协同，实现一体化响应市场的运营机制8.物流管理þ企业建立了能控制整个供应链成本不断降低的物流管理体系，包括供应物流、生产物流、销售物流、物料储备等方面的管理□物料有系统的编码管理体系，实现对原材料、半成品、产成品、消耗品的分类管理，产品结构明细清晰明确þ物料供有明晰的采购计划，供应商的。