《薪酬管理》考试大纲.doc

1《《薪酬管理薪酬管理》》考试大纲考试大纲课程名称：薪酬管理课程名称：薪酬管理 课程代码：课程代码： 06091 2010 年年 12 月版月版第一部分第一部分 课程性质与设置目的课程性质与设置目的一、课程性质与特点一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试人力资源管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一 门理论联系实际、应用性较强的课程本课程的主要内容包括：组织（企业、用工）的薪 酬管理制度的设计制定与变革，以及绩效评估、薪酬控制与薪酬支付等管理环节本课程 具有“课程知识点多”、 “理论的系统性强”、 “实践教学难”等三大特点二、课程目标与基本要求二、课程目标与基本要求设置本课程的目标是使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理，在正确的 薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考 生分析问题和解决问题的能力 课程基本要求：掌握薪酬管理的基本原理和方法，理解薪酬体系设计 的原理，熟悉 员工薪酬支付原则 ，了解企业 薪酬策略、掌握确定薪酬水平、薪酬结构 和薪酬构成 的方法，并能正确地 分配和调整薪酬三、与本专业其他课程的关系三、与本专业其他课程的关系《薪酬管理》是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，它与人力资源管 理专业的许多其他课程有着密切的关系。

《管理学原理》 、 《组织行为学》 、 《劳动关系学》 、 《劳动法》和《人力资源管理与开发》是本课程的基础， 《人员素质测评理论与方法》与本 课程紧密衔接第二部分第二部分 考核内容与考核目标考核内容与考核目标第一章第一章 薪酬与薪酬管理概论薪酬与薪酬管理概论一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习了解和掌握薪酬与薪酬管理相关概念 学习要求：掌握薪酬及薪酬管理的含义、薪酬的作用和薪酬确定的影响因素，掌握薪 酬的组成要素，了解薪酬管理的基本要求及基本流程，掌握薪酬管理与人力资源管理体系 中其他职能之间的关系2二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标（一）薪酬的概念及功能 识记：薪酬的概念 应用：从三个角度阐述薪酬的功能 （二）薪酬确定的影响因素 理解：企业外部影响因素 企业内部影响因素 员工个人影响因素 （三）薪酬的组成要素 理解：薪酬的类型 固定薪酬与可变薪酬的类型 （四）薪酬管理概述 理解：薪酬管理的目标 应用：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程 （五）薪酬管理的基础 理解：薪酬管理发展过程中出现的理论 应用：公平理论在企业薪酬分配中的具体表现第二章第二章 战略性薪酬管理战略性薪酬管理一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习认识和掌握战略性薪酬管理。

学习要求：掌握战略薪酬管理的作用及内涵，认识战略性薪酬管理与企业战略之间的 关系，掌握战略性薪酬管理的基本内容，理解战略性薪酬管理对企业人力资源管理部门的 要求，认识全面战略薪酬的构成二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标（一）战略性薪酬管理 理解：传统薪酬体系存在的问题 战略薪酬管理的内涵 战略薪酬管理的作用 应用：战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 实现战略性薪酬管理的要点 （二）企业战略与战略性薪酬管理 理解：不同的企业战略对应的薪酬战略 不同的竞争战略对应的薪酬战略 应用：不同的企业战略对应的薪酬战略 （三）从传统薪酬战略到全面报酬战略 理解：全面薪酬战略的内涵3应用：全面薪酬战略的特性 全面薪酬战略的构成第三章第三章 工作分析及工作评价与内部薪酬平衡工作分析及工作评价与内部薪酬平衡一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，认识和掌握工作分析及工作评价与内部薪酬平衡 学习要求：掌握工作分析、工作评价的定义和作用，理解工作分析、工作评价与薪酬 设计的关系，掌握工作分析的流程及方法应用于实践得到工作分析的结果，熟悉工作评价 的流程、主要方法及其应用。

二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）工作分析、工作评价与薪酬设计的关系 识记：工作分析的概念 工作评价的概念 理解：工作分析、工作评价与薪酬设计的关系 （二）工作分析 理解：工作分析的原则 应用：工作分析信息的收集来源 工作分析的一般步骤 工作信息分析的方法 （三）工作评价技术 应用：工作评价的基本步骤 工作评价的主要方法 实施职位评价的注意事项第四章第四章 薪酬水平及外部竞争性薪酬水平及外部竞争性一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习认识和掌握薪酬水平及外部竞争性 学习要求：掌握薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用，理解薪酬水平决策的类型及 其决策的影响因素，认识薪酬调查的必要性，掌握薪酬调查流程、调查方法的选择、调查 数据的分析及结果的应用等重要内容二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬水平及其外部竞争性决策 识记：薪酬水平及其外部竞争性的概念 理解：薪酬水平决策的类型 （二）薪酬水平决策的主要影响因素 应用：劳动力市场对薪酬水平的影响 行业因素对薪酬水平的影响及原因 企业特征对薪酬水平的影响及原因4（三）市场薪酬调查 识记：薪酬调查的概念 理解：薪酬调查的功能 应用：薪酬调查的主要内容与方法第五章第五章 薪资体系设计薪资体系设计一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，了解和掌握薪资体系设计。

学习要求：掌握薪酬结构的相关概念、薪酬结构设计的原则及其影响因素，重点掌握 薪酬结构的横向设计和纵向设计的构成要素及其具体方法，理解宽带薪酬结构的设计方法二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬结构设计概述 识记：薪酬结构的概念 理解：薪酬结构设计的原则 应用：影响薪酬结构设计的因素 三、薪酬结构设计的类型三、薪酬结构设计的类型 （二）薪酬结构的横向设计 理解：固定薪酬与可变薪酬之间的作用 应用：不同员工的薪酬结构比例 短期薪酬与长期薪酬的内容 （三）薪酬结构的纵向设计 理解：薪酬等级类型 确定薪酬等级数目的考虑因素 中位值的设定 薪酬差级的设计 薪酬变动范围的确定 薪酬结构的纵向设计的内容 应用：计算薪酬变动比率 （四）宽带薪酬结构设计（四）宽带薪酬结构设计 识记：宽带薪酬的基本含义 理解：宽带薪酬模式的优势与劣势 应用：宽带薪酬体系设计流程 宽带薪酬结构设计的要点第六章第六章 薪酬预算、控制与沟通薪酬预算、控制与沟通一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习掌握薪酬预算、控制与沟通 学习要求：认识薪酬预算的特点、作用及环境，了解薪酬预算的流程及方法；掌握薪5酬控制的方法，帮助企业确保既定薪酬方案顺利实施；了解薪酬沟通的特点、作用，利用 薪酬沟通流程更加有效地实现薪酬沟通。

二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬预算 理解：薪酬预算的目标 应用：薪酬预算的流程 薪酬预算的方法 （二）薪酬控制 理解：薪酬控制的难点 应用：薪酬控制的途径 （三）薪酬沟通 理解：薪酬沟通概述 应用：薪酬沟通的步骤 薪酬沟通中的关键措施 不同企业文化下的薪酬沟通第七章第七章 薪酬激励薪酬激励一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，掌握薪酬激励的方法 学习要求：掌握薪酬激励的分类与设计原则；理解薪酬激励的相关理论，了解薪酬激 励的发展趋势重点掌握长期激励中的股票期权、群体激励的团队薪酬、特殊绩效认可计 划等相关内容，能够进行薪酬激励的设计和实施二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）酬激励概述 理解：薪酬激励的分类 造成薪酬激励的因素 应用：薪酬激励的五大理论内容 （二）长期激励中的股票期权 识记：股票期权概述 理解：长期激励的主要模式 应用：股票期权的设计内容 （三）群体激励的团队薪酬 识记：虚拟团队的含义 理解：虚拟团队的薪酬设计的影响因素 （四）特殊绩效认可计划 理解：特殊绩效认可计划及作用 特殊绩效认可计划的对企业薪酬战略的作用6第八章第八章 员工福利管理员工福利管理一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，了解和掌握员工福利管理。

学习要求：掌握员工福利的构成、特点以及种类，理解福利对企业和员工的作用，认 识企业员工福利发展趋势掌握员工福利的规划和管理的具体内容及必要性二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）员工福利概论 识记：员工福利 理解：员工福利的构成 员工福利的特点 福利对企业和员工的作用 （二）员工福利的种类 识记：员工福利含义 应用：企业福利设计的一般做法 员工福利计划包含内容 （三）员工福利的规划与管理 理解：进行福利沟通的必要性及其方法 应用：如何进行福利监控第九章第九章 特殊员工群体的薪酬管理特殊员工群体的薪酬管理一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，了解和掌握特殊员工群体的薪酬管理 学习要求：在了解管理人员的工作特征的基础上掌握管理人员的薪酬管理特点，其中 着重理解高管的薪酬管理；在了解销售工作的特征的基础上掌握销售人员的薪酬管理，设 计与之相对应的薪酬类别，并能够对销售人员薪酬计划做出有效评价；掌握知识性员工工 作特点对知识型人员的薪酬管理的影响，设计有效的薪酬管理方案二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）管理人员的薪酬管理 理解：管理层的构成 高层管理人员的薪酬管理 （二）销售人员的薪酬管理 理解：销售工作的特征 销售人员的薪酬计划管理 销售人员的薪酬方案类型 应用：基本薪酬加奖金制度的结构 （三）知识型人员的薪酬管理理解：知识型员工的职位7应用: 知识型员工的薪酬结构 第十章第十章 国际薪酬管理国际薪酬管理一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，了解和掌握国际薪酬管理。

学习要求：掌握跨文化与薪酬战略的关系、人力资本的类型与薪酬战略的关系，了解 不同国家的薪酬战略比较，从外派人员和东道国员工两个方面掌握具体人员的国际薪酬管 理二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）制定国际薪酬战略 理解：国际薪酬战略的影响因素 国际薪酬战略的制定方法 美国和日本的国际薪酬战略比较 （二）外派人员的薪酬管理 识记：外派人员 理解：外派人员的外派成本构成要素 外派人员的薪酬构成 应用：外派人员薪酬支付的计算方法 （三）东道国员工的薪酬管理 识记：东道国员工 应用：东道国员工薪酬的构成 理解：东道国员工的薪酬管理趋向第十一章第十一章 薪酬法律制度规范薪酬法律制度规范一、学习目标与要求一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，了解和掌握薪酬法律制度规范 学习要求：了解西方国家劳动立法及有关薪酬法规的发展历程；了解我国劳动立法及 薪酬法规的发展历程；认识我国有关工资的主要法规，能够在实践工作中应用这些法规二、考核知识点与考核目标二、考核知识点与考核目标 （一）第一节 薪酬立法的历史沿革 理解：西方国家劳动法及薪酬立法的发展历程 （二）我国劳动工资立法的发展历程 理解：我国劳动立法四个阶段的要点内容 （三）我国有关工资的主要法规 理解：工资立法的基本原则 最低工资的主要特征8第三部分第三部分 有关说明与实施要求有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述一、考核目标的能力层次表述 本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的 关系，后者必须建立在前者基础上。

其具体含义为： 识记：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要 求 理解：理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概 念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求 应用：应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识 点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求二、指定教材二、指定教材 《薪酬管理》 吴克隆等编著 。