人事行政一周工作汇报（共8篇）.doc

人事行政一周工作汇报〔共8篇〕第1篇：行政人事一周工作方案人事行政部一周工作安排 篇2：行政人事工作周总结和方案20230224 行政人事工作周总结和方案刘静：一、本周工作总结：〔2/17-2/22〕 1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、2023局部岗位工资调整，周报表.二、下周工作方案：〔2/24-3/1〕 1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交， 5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表. 杨艳：一、本周工作总结： 1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比拟心得的催交二、下周工作方案： 1、员工座谈会记录 2、消费打卡机的方案3、整理资料〔人事变动表、离任单、请假单、考勤表〕马进文：一、本周工作总结：〔2/17-2/22〕 1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定 3、做好一周菜谱调整。

4、做好每日购货方案，做到没有浪费 5、餐厅卫生平安运转正常二、下周工作方案：〔2/24-3/1〕 1、继续做好菜谱调整，合理搭配 2、食材，保证营养，卫生，控制本钱 3、看天气情况，争取上市场调研一次乔静：一、本周工作总结：〔2/17-2/22〕 1，mod 每日key-in、维修房记录每日key-in 2，例会日报汇总，会议记录 3，各部门周总结和方案汇总 4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新 7，欧尼雅质检〔2/19〕 8，酒店质检〔2/20〕9，滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10，滕总交办事项：2023年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和方案汇总〔1/24〕 二、下周工作方案：〔2/24-3/1〕 1， 各部门周总结和方案汇总 2， 管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传 3， 维修房记录key-in 4， 质检检查和记录 5， 网站更新6， “关于宴会专题”第二次会议记录 7， 生日会照片印刷、台账整理 8， 2023年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：〔2/17-2/22〕 1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备 3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计〔超出费用〕 5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作方案：〔2/24-3/1〕 1、实行新的用电制度〔员工宿舍〕 2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇3：行政人事部周总结及方案行政人事部周总结及方案 篇4：行政人事部近期工作方案安排行政人事部近期工作方案安排 5-25——5-31 一、完善5s管理 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：一周〔5-25—5-28〕存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在详细的惩罚措施。

欠缺必要的沟通执行之前未能与各部门责任人进展有效的讨论〔完善期间，检查必须跟进〕二、新员工的评审 责任人：江翰森 时间：一周〔5-25—5-28〕制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度 责任人：江翰森 时间：〔5-25—5-31〕营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等〔余总辅助〕营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、本钱分析^p 等〔周总辅助〕营销人员的考核：考核制度的制定、鼓励机制等〔周总、余总辅助〕四、薪酬绩效体系的建立 责任人：朱晓杰 跟踪：江翰森 指导：周总、韩总 薪酬设计与薪酬管理： 1、根底工资体系的设计 时间：〔5-25—5-31〕 〔备注：仅提出设计方案〕 2、绩效调薪的设计 3、福利体系的设计绩效管理体系：1、关键绩效指标体系的构建 2、绩效管理的施行〔备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目的进展汇总〕五、总务管理 责任人：周志蓉 跟踪：江翰森 指导：韩总 时间：本周〔5-25—5-28〕重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、平安防护工作 责任人：钱江 跟踪：江翰森 时间：本周〔5-25—5-28〕顶通雨棚的验收；下水道的维护平安防护工作：1、公司平安隐患的排查 2、平安防范措施。

七、公司网页的维护 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：〔5-25—5-31〕 1、网页的更新 2、网页内容的审核3、网页信息的处理声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员如未在期限内完成，责任人将受到相应的处分〔警告、薪资扣除〕，跟踪人员承当连带责任〔薪资扣除100元/项〕绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行篇5：2023年行政人事部工作方案 2023年行政人事部工作方案立足本部门的根本工作职能以及我以往工作经历对2023年行政人事部的各项工作进展如下设计和规划希望通过这些有方案的工作可以进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进展完成公司个职位的工作分析^p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供根据建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等从而进步以行政人事管理为核心的公司整体管理程度，通过行政人事部方案、执行、落实、监视、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作一、行政人事工作目前现状分析^p 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原那么根底上对各项工作虽有一定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、2、3、员工根底信息、档案等资料缺失和不标准。

员工档案、劳动合同等不完好 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作 员工在职期间异开工作不标准，如入职、离任、调动等本部门没有完全把控 4、5、6、7、培训工作，没有方案性和系统的组织监视 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的根据 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理 8、公司人力资调配不够，员工工作单一积极性不能调动第一局部 人力资工作方案一、人员招聘 2023年是公司快速开展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要表达在公司业务量上升，所需人员进一步增加而明年工程的启动无论在原有经营范围还是扩张的局部需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘方案利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资的更替、补充和培养储藏公司目前处于蓬勃开展期，2023年总体目的首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储藏，实现梯队建立详细招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

1、方案采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等 2、详细施行方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原那么上不承受推荐②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进展，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后开展培养管理储藏，三是可以采用轮岗机制进展旺淡季合理的人员岗位调配 3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进展，行政人事部与职能部门进展充分沟通原那么上应提早一个月对人员需求进展方案招聘 4、方案发生招聘费用：根据实际情况而定二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、详细施行方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原那么上在一个月内完成，课程安排在原有的根底上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进展考核②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进展③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理程度的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的开展速度。

详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬〔15日前后〕开展一次半天以上的集中培训 3、培训费用：全年控制在2000元以内三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处分不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的开展目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在实验过程中没有到达预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度方案总结评分有一定的随意性 1、详细施行方案：①2023年1月中旬前各职能部门根据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进展梳理②2023年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进展审议并修改于2月中旬前通过③2023年3月开场对修改完善的方案全面施行绩效考核四、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支柱 1、详细施行方案：①建立内部沟通机制：行政人事部在2023年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离任、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展。

也可以有针对性地对与员工进展工作面谈目的标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进展反响，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作②建立标准使用工作联络单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在2023年1月底前完成对使用工作联络单的标准③员工恳谈会是员工关系汇总比拟重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到进步凝聚力的作用，所以在2023年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进展恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式④公布意见建议反映渠道，行政人事部公布号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映五、薪资福利建立构造合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证这点上，人事行政部将根据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择适宜的薪酬级别留住有用的人才。

1、详细施行方案：①2023年中3月旬行政人事部完成公司现有薪酬状况。